Në organizatat tipike, pozicionet menaxheriale shkojnë nga pozicionet mbikëqyrëse të linjës së parë tek menaxherët kryesorë në firmë, CEO. Në mes, ekzistojnë menaxherët e menaxherëve, menaxherëve të përgjithshëm, menaxherëve të produktit dhe projektit (të përqendruar në iniciativa dhe oferta) dhe një shumëllojshmëri të roleve të tjera që pavarësisht titullit janë ende pozita drejtuese.
- Rolet mbikëqyrëse të linjës së parë janë pozita drejtuese të nivelit të hyrjes. Mbikëqyrësi zakonisht është përgjegjës për udhëzimin e një ekipi njerëzish përgjegjës për një pjesë të caktuar të operacioneve të firmës. Ky rol është kryesisht i fokusuar në sigurimin e punës së kryer në përputhje me standardet dhe objektivat e kompanisë. Mbikëqyrësi siguron udhëzime ditore për ekipin e saj dhe përfshihet në trajnime, stërvitje, disiplina dhe aktivitete punësimi / shkarkimi. Mbikëqyrësi i raporton dikujt në një rol menaxherial që mbikëqyr një ose më shumë mbikëqyrës dhe funksione.
- Një menaxher funksional është përgjegjës për një gamë më të gjerë të njerëzve, proceseve dhe aktiviteteve të biznesit. Ai mund të ketë një numër të mbikëqyrësve ose drejtuesve të nivelit të parë që i raportojnë atij, dhe përveç mbikëqyrjes së punës së atyre individëve dhe ekipeve të tyre, menaxher funksional i përgjigjet shefit të tij për arritjen e synimeve dhe objektivave rreth produktivitetit, cilësisë, kostos dhe nganjëherë të ardhura. Ky individ ndan kohën e tij midis operacioneve dhe çështjeve të lidhura me njerëzit, raportimin e biznesit dhe aktivitetet e planifikimit.
- Menaxherët e lartë dhe drejtorët zakonisht janë përgjegjës për një numër grupesh dhe departamentesh dhe investojnë shumë kohë për të mbështetur zhvillimin dhe përkthimin e strategjive dhe qëllimeve në programe dhe veprime. Ata janë drejtpërdrejt përgjegjës ndaj drejtuesve të lartë, shpesh duke i raportuar një personi me titull zëvendëspresident.
- Nënkryetarët janë shpesh individi i rangut më të lartë në një funksion të veçantë. Nga shitjet në marketing, tek IT për të financuar dhe inxhinierike, shumica e firmave identifikojnë udhëheqësin funksional si zëvendëspresident që i raporton dikujt me titull "C-nivel." Këta individë janë ekspertë funksional të ngarkuar me punën me drejtuesit e tjerë të lartë për të formuar dhe të zbatojë strategjinë dhe më pas të sigurohet që burimet e tyre funksionale të përafrohen rreth nismave dhe aktiviteteve të duhura.
- Një drejtues i përgjithshëm është përgjegjës për të gjitha burimet dhe rezultatet për një linjë biznesi në kompani. Menaxhimi i përgjithshëm është një mini-CEO, përgjegjës për strategjinë, strukturën, talentin, vendimet kyçe dhe rezultatet operative duke përfshirë të ardhurat dhe kostot. Menaxheri i përgjithshëm është përgjegjës për një grup korporatash, shpesh CEO, dhe koha e saj është shpenzuar kryesisht në mbikëqyrjen e nismave të mëdha strategjike, duke lehtësuar vendimet kyçe dhe stërvitje dhe zhvillimin e raporteve direkte funksionale menaxheriale.
- Menaxherët e produkteve fokusohen në një ose më shumë oferta (produkte ose shërbime) dhe janë të ngarkuar me punën në të gjithë organizatën për të sjellë produkte të reja në jetë dhe për të menaxhuar vendimet e marketingut rreth karakteristikave, çmimeve, paketimit dhe promovimit për ofertat e tyre. Ekzistojnë menaxherët e menaxherëve të produktit , megjithatë, ky rol është duke ofruar kryesisht dhe jo njerëz të fokusuar. Menaxherët e produkteve punojnë me të gjitha fushat e organizatës dhe duhet të jenë komunikues të shkëlqyeshëm.
- Menaxherët e projektit janë përgjegjës për të gjithë punën që bëjmë një herë në formën e projekteve në organizatat tona. Në këtë rol të vështirë, individi është përgjegjës për të sjellë së bashku një grup individësh për të krijuar diçka të re. Sapo të përfundojë iniciativa, menaxheri i projektit fokusohet në një nismë të re dhe ekip të ri. Në mënyrë tipike, menaxherët e projektit nuk kanë mbikëqyrje të drejtpërdrejtë menaxheriale të njerëzve edhe pse kalojnë ditët e tyre duke punuar, stërvitur, ndihmuar dhe zhvilluar njerëzit.
Puna e menaxherit:
Fokusi i menaxherit individual ndryshon në varësi të nivelit të tij ose të saj relativ në organizatën siç përshkruhet më sipër. Një gamë e gjerë aktivitetesh për të gjithë menaxherët përfshin:
- Punësimin dhe zhvillimin e punonjësve të kualifikuar për ekipet e tyre.
- Drejtimi i punës së ekipit në ndjekje të qëllimeve dhe objektivave kyçe .
- Pjesëmarrja në krijimin e strategjive dhe qëllimeve.
- Menaxhimi i kostove dhe buxheteve, dhe për rolet e menaxhimit të shitjeve, duke sjellë të ardhura fitimprurëse.
- Zhvillimi dhe stërvitja e raporteve të drejtpërdrejta.
- Nxitja e një mjedisi pozitiv pune për të gjithë pjesëmarrësit.
- Zhvillimi i raporteve, monitorimi i KPI dhe ndarja e rezultateve dhe veprimeve.
- Duke punuar në funksione në ndjekjen e iniciativave të reja ose aktiviteteve të zgjidhjes së problemeve.
- Komunikimi dhe ndarja e synimeve, programeve, ideve dhe rezultateve të reja.
- Mbështetja e anëtarëve të ekipit gjatë lundrimit të çështjeve sfiduese.
- Zgjidhja e mosmarrëveshjeve dhe çështjeve të lidhura me burimet.
- Ndërveprimi me klientët ose anëtarët e ekipit që ballafaqohen me klientët për të kuptuar më mirë se si të plotësojnë nevojat e klientëve.
Pozitivët e një karriere në menaxhment:
Ka patjetër arsye të mëdha për të ndjekur një karrierë në menaxhim. Ndërsa një inxhinier i madh u kthye në menaxherin e inxhinierisë dikur të shprehur për mua:
Si inxhinier, mund të ndihmoj kompaninë me kontributet e mia. Si një menaxher i inxhinierëve, unë mund të ndihmoj kompaninë në një mënyrë shumë më të madhe duke mbështetur dhe zhvilluar një ekip të tërë inxhinierësh të mëdhenj.
Aftësia për të ndikuar në firmën tuaj në një mënyrë më të madhe siç sugjeron miku im inxhinieri është një shofer i madh për të ndjekur një karrierë në menaxhim. Të tjerë përfshijnë:
- Ju keni mundësinë të plotësoni idetë tuaja për strategjinë , drejtimin dhe zgjidhjen e problemeve përmes të tjerëve.
- Ju fitoni shpërblimin që vjen nga zhvillimi i profesionistëve të mëdhenj me kalimin e kohës.
- Ju jeni përfshirë në përcaktimin se si biznesi përmirësohet dhe ndryshon me kalimin e kohës.
- Ju zhvilloni aftësitë tuaja për drejtimin dhe stërvitjen.
- Ju keni disa autonomi mbi prioritetet tuaja, edhe pse më pak se sa mund të imagjinoni.
- Shtimi i përgjegjësive menaxheriale në funksionin tuaj të punës do të rezultojë në një kompensim në rritje. Megjithatë, shumë firma gjithashtu ofrojnë mundësi për rritje të kompensimit për kontribuesit e tyre të çmuar individualë, kështu që lëvizja drejt menaxhimit nuk është mënyra e vetme për të rritur të ardhurat tuaja.
- Jeni të zhytur në punën me njerëz të të gjitha niveleve, prejardhjeve dhe grupeve të përvojave: kjo mund të jetë ngazëllyese.
- Shumë menaxherë, veçanërisht ata më afër klientëve ose punonjësve të linjës së parë, janë të përfshirë në zgjidhjen e vazhdueshme të problemeve dhe zgjidhjen e problemeve, të cilat mund të jenë të dobishme dhe me siguri i bëjnë ditët të fluturojnë.
- Ndërsa rriteni si menaxher, më shumë nga puna juaj ndryshon për të udhëzuar të tjerët në vend që të bëjnë detyrat aktuale. Ju rritni aftësitë tuaja dhe diversifikoni përvojën tuaj duke lëvizur në menaxhim.
Po, sigurisht që ka shumë arsye të mira për të konsideruar një karrierë në menaxhim. Megjithatë, ka disa dobësi si.
Dhjetë sfidat e një menaxher:
Ndërsa aspektet pozitive të lëvizjes në një rol menaxhues janë të qarta, sfidat janë zakonisht të dukshme vetëm pasi të kesh kaluar disa kohë në rol. Në frymën e zbulimit të plotë, këtu janë disa nga sfidat më të bezdisshme që do të hasni si menaxher:
- Koha juaj nuk është e juaja. Shumica e ditëve të punës do të jenë një breshëri e pafundme e çështjeve dhe takimeve, shumica e të cilëve përqendrohen në probleme.
- Ju do të bëni më pak punë dhe kaloni shumicën e kohës duke folur. Nëse e doni punën tuaj të përditshme, jini të gatshëm të jepni shumë nga ajo në favor të punës me të tjerët dhe të udhëzimit. Sa më i lartë të rriteni nëpër radhët, aq më pak do të keni rëndësi aftësitë tuaja teknike dhe aq më shumë do të zbatohen aftësitë e butë të udhëheqjes, stërvitjes dhe të të menduarit kritik .
- Ju do të keni më pak autonomi në vendime sesa mund të imagjinoni. Çdo menaxher raporton për dikë dhe në varësi të stilit të shefit tuaj, ju do të investoni shumë kohë duke kërkuar miratimin për të bërë ndryshime që njihni, janë thelbësore për përmirësimin e rezultateve.
- Ju do të kapeni në mes të nevojave të menaxhmentit të sipërm për numrat dhe rezultatet dhe realitetet me të cilat ballafaqohet ekipi juaj duke përfshirë mungesat e burimeve, nevojat e pajisjeve dhe mungesën e një mbështetjeje më të gjerë organizative. Kjo mund të jetë një pozitë e pakëndshme.
- Ju mund të gjeni veten pa kohë në orarin tuaj të përqëndrohet në stërvitje dhe zhvillimin e punonjësve.
- Problemet bëhen më të mëdha dhe më të vështira për të zgjidhur më të lartat që rriten nëpër radhët. Shumica e zgjedhjeve vendimtare në nivele më të ulëta bazohen në politika dhe çështje relativisht të lehta po / jo. Ndërsa lëvizni radhët, çështjet e vendimit janë më të paqarta dhe rreziqet më të mëdha nga marrja e tyre në gabim.
- Kolegët tuaj në funksione të tjera janë konkurrentët tuaj të mundshëm për promovime të ardhshme.
- Menaxhimi i të tjerëve: të jesh përgjegjës për punën e të tjerëve është punë e vështirë. Siç tha njëherë një menaxher i mençur, "kjo do të ishte e lehtë nëse nuk do të ishte për punonjësit".
- Aftësia juaj për t'u rritur në karrierën tuaj varet nga të tjerët duke zgjedhur që të jeni të suksesshëm. Si një kontribues individual, aftësitë tuaja teknike / funksionale / njohuritë lidhen me suksesin tuaj. Si menaxher, zgjedhjet janë më shumë politike në natyrë dhe konkurrenca e ashpër.
- Ndërsa është mirë të besohet se dikush do të kujdeset për zhvillimin tuaj profesional, më shpesh sesa jo, juve ju duhet të bëni të sigurtë që mbani aftësitë tuaja të freskëta.
Eksploroni rolin para hedhjes
Këshilltarët e karrierës sugjerojnë që ju të merrni kohë për të mësuar dhe madje të praktikoni rolin pak para se ta merrni atë zyrtarisht. Idetë për t'ju ndihmuar të eksploroni realitetin e menaxhimit përfshijnë:
- Vullnetar për të udhëhequr iniciativat ose ekipet e projektit për të fituar përvojën që është përgjegjëse për punën e të tjerëve.
- Puna me menaxherin tuaj për të identifikuar një sërë detyrash gjithnjë e më të vështira të menaxhimit.
- Kërkoni të dhëna dhe udhëzime nga menaxherët me përvojë në firmën tuaj.
- Si mentor në lidhje me sfidat dhe shpërblimet që rrjedhin nga një rol si menaxher.
- Lexoni gjerësisht mbi temën.
Armatosur me ose përvojë ose kontekst shtesë, ju jeni më mirë në gjendje të merrni një vendim të informuar për këtë hap të rëndësishëm të karrierës.
Në fund të fundit
Shkalla e shpërthimit për menaxherët për herë të parë është jashtëzakonisht e lartë. Në vend që të përfundoni në anën e gabuar të kësaj statistike, merrni kohë për të mësuar më shumë për rolin dhe pastaj për të bërë një zgjedhje të kujdesshme. Nëse zgjedhni të shkoni në rrugën e menaxhimit, kërkoni trajnim në fillim të mandatit tuaj dhe mbani veten përgjegjës për zhvillimin e aftësive të buta që menaxherët e mëdhenj meritojnë në punën e tyre.
-
Përditësuar nga Art Petty