Ekspertiza e lëndës është më e lehtë për t'u vlerësuar duke shikuar vendet e punës, arritjet dhe gradat e kandidatit. Aftësitë, përvoja dhe qasja e menaxhimit vlerësohen gjatë një interviste dhe me një kontroll të kujdesshëm të sfondit . Pyetjet e intervistës së menaxhmentit që kërkoni dhe pyetjet e pyetjeve të intervistës që merrni nga kandidatët tuaj ju ndihmojnë të vlerësoni aftësitë dhe përvojën e menaxhimit të kandidatit.
Vlerësimi i aftësive dhe qasjes së menaxhimit është i frikshëm. Një kandidat mund të japë përgjigje të shkëlqyera për pyetjet e intervistimit, por qasja e përshkruar mund të mos përputhet me organizatën tuaj. Për shembull, një menaxher i cili deklaron një qasje pjesëmarrëse, fuqizuese në menaxhim, mund të mos përshtatet në një organizatë që është hierarkike dhe e nxitur nga vendimet e menaxhimit të bëra në krye.
Çdo shpresë që ju keni se menaxheri i ri do të ndihmojë në transformimin e stilit të menaxhimit brenda organizatës suaj, nëse nuk ka një angazhim të fortë tashmë ekzistues për ta bërë këtë është i gabuar.
Ka shumë të ngjarë që menaxheri i ri të mos përshtatet kurrë dhe të lërë një marrëdhënie të dështuar.
Në një intervistë për një rol drejtues, përgjigjet e pyetjeve të intervistës së kandidatit duhet të zbusin frikën tuaj se menaxheri i ri nuk do të fitojë pranimin nga punonjësit të cilët duhet të zgjedhin të ndjekin . Punonjësit, të cilët kishin gjasa kandidatët e brendshëm - ose donin të ishin - janë të vështira për të fituar, përveç nëse menaxheri është i aftë dhe me përvojë.
Menaxher i Përshtatshëm i Përgjithshëm Intervistë Pyetje Përgjigjet
Kur e vlerësoni përgjigjen e intervistës për intervistën e menaxherit nga ana e kandidatit tuaj, kushtojini vëmendje mënyrës se si kandidati juaj i përgjigjet pyetjeve tuaja. A ai ose ajo duket e rehatshme duke iu përgjigjur secilës nga situatat që përshkruani dhe pyetni? Nëse jo, kandidati mund të jetë i papërvojë si menaxher dhe mund të keqpresë kredencialet e tij / saj. Gjithmonë bëni këto pyetje. Këto intervistë për intervistimin e menaxherëve ju japin njohuri të vlefshme për përvojën e kandidatit. pyesni:
- Sa kohë kandidati ka punuar si menaxher,
- Numri i punonjësve që i raportojnë atij drejtpërdrejt (numri i punonjësve të cilët ai mbikëqyri drejtpërdrejt me vlerësimin e performancës dhe përgjegjësitë për caktimin e kompensimit) dhe
- Për të përshkruar përgjegjësitë dhe aktivitetet e sakta mbi të cilat ai ose ajo kishte mbikëqyrje për këta punonjës.
Përveç përvojës së menaxhmentit siç pasqyrohet në përgjigjet e pyetjeve të intervistës, jeni duke kërkuar përgjigje që pasqyrojnë vlerat dhe qasjet që janë të pranueshme dhe të promovuara në kulturën tuaj në vendin e punës . Ju jeni duke kërkuar përgjigje të vërteta dhe të vërteta që përshkruajnë me saktësi stilin dhe qasjen e menaxhimit që do të përshtaten brenda mjedisit tuaj.
Kujdes nga një kandidat i cili vazhdimisht thotë gjërat e duhura, por nuk arrin të mbështesë deklaratat me tregime të forta që tregojnë vlerën e kërkuar ose qasjen në veprim. Ju kërkoni përvojë të demonstrueshme që përputhet me kulturën tuaj dhe një zotërim të fortë të përgjegjësive dhe kërkesave të një menaxher.
Intervistë Pyetje Përgjigjet për Menaxherët e Mundshëm
Këto janë pyetjet e pyetjeve të intervistës që ju kërkoni kur vlerësoni kandidatët për një rol drejtues në organizatën tuaj. Nëse procesi i intervistimit është i planifikuar mirë dhe profili juaj i kandidatit është përshkruar qartë, aftësitë që po vlerësoni janë identifikuar tashmë. Pyetjet e intervistës së kandidatit konfirmojnë aftësinë e tij ose të saj për të kryer punën me sukses.
Për të përcaktuar aftësitë e kandidatit në secilën fushë, shembujt dhe tregimet e kandidatit duhet të ilustrojnë se si ai ose ajo në mënyrë efektive afrohet dhe demonstron kompetencë në secilën prej këtyre fushave të aftësive të menaxherit.
Në pyetjet e intervistës së tij ose të saj, kandidati duhet të demonstrojë kompetencën për:
- Njerëzit kryesorë dhe motivimin e punonjësve për të ndjekur udhëheqjen e tij ose të saj,
- Sigurimi i një procesi efektiv për menaxhimin e performancës që jep qëllime të matshme dhe drejtim solid për punën e çdo individi dhe përcakton qartë pritjet e menaxhmentit,
- Siguroni reagime dhe stërvitje të shpeshta për të zhvilluar vazhdimisht punën e secilit punonjës,
- Komunikoni punonjësit e informacionit që duhet të kryejnë në mënyrë efektive,
- Shpërblimi dhe njohja e performancës së punonjësve dhe kontributeve,
- Hapi deri në përgjegjësinë e adresimit dhe disiplinimit të performancës së pakënaqshme të punonjësve, dhe
- Plani, organizimi i burimeve, drejtimi, caktimi dhe delegimi , kontrolli dhe verifikimi i realizimit të qëllimeve të punës dhe departamentit për të arritur pritjet e kompanisë.
Ju lutem më dërgoni një shënim në qoftë se ju mendoni se unë jam duke humbur një fushë kritike të aftësive të menaxhimit ose përvojë nga kjo listë.
Përfundimi për Menaxhuesin Intervistë Pyetje Përgjigje
Ju mund të zgjidhni kandidatë potencialisht të suksesshëm duke dëgjuar dhe vërejtur përmbajtjen e përgjigjeve të kandidatëve tuaj të punës. Kurrë mos e nënvlerësoni aftësinë tuaj për të vlerësuar përgjigjet e tyre dhe lexoni sinjalet e tyre verbale dhe joverbale të komunikimit .
Në një rekrutim të kohëve të fundit, kompania ngushtoi përzgjedhjen e kandidatëve për dy aplikantë. Në takimin e debitimit, katër anëtarë të ndryshëm të ekipit të dytë të intervistimit kishin arritur në njëfarë mënyre të konkludonin, se njëri prej aplikantëve ishte një 9-5er, i papërkulur për orët e punës.
Në një kompani që nderon nevojat e punonjësve për balancimin e punës dhe të jetës , por pret që çdo punonjës të japë gjithçka në rast emergjence ose të përmbushë pritjet e një klienti, kjo ka të bëjë me ekipin. Dhe po, personi tjetër e mori punën.
Ekipi kurrë nuk do të dijë nëse ata kanë bërë vlerësimin e duhur - punonjësi i përzgjedhur po punon mirë - por fuqia e përmbajtjes së përgjigjeve të intervistuarve, si verbale dhe joverbale , duhet të merren parasysh në çdo vendim të punësimit.