Një zgjerim i rolit tipik të menaxherit
Ana anësore është se pozita mund të përfshijë shumë sfida të shumta dhe pothuajse gjithmonë sjell me vete një përgjegjësi të madhe.
Të jesh një menaxher i lartë nuk është për të sëmurët e zemrës, por mund të jetë pozicioni i përsosur për ju në varësi të personalitetit dhe aftësive tuaja.
Kompensimi mesatar
Për të gjitha pro dhe kundërveprimet e natyrshme në këtë pozitë, kompensimi ka tendencë të jetë e mirë. Pozicionet e larta të menaxhimit në të gjitha industritë mesatarisht paguan bazë prej më shumë se 150,000 dollarë në vit që nga fundi i vitit 2017, me stimuj, shpërblime dhe përfitime prej një shtesë prej 10,000 dollarë në vit ose më shumë. Gama e përgjithshme e pagave shkon nga 101,000 deri në 248,000 dollarë në vit, varësisht nga industria dhe madhësia dhe fushëveprimi i punëdhënësit.
Përgjegjësitë e përbashkëta
Si të gjithë menaxherët, menaxher i lartë është përgjegjës për planifikimin dhe drejtimin e punës së një grupi individësh. Ajo monitoron punën e tyre dhe ndërmerr veprime korrigjuese kur është e nevojshme.
Menaxherët e lartë mund të udhëzojnë drejtpërdrejt punëtorët ose mund të drejtojnë disa mbikëqyrës , të cilët drejtojnë drejtpërdrejt punëtorët.
Menaxheri i lartë shpesh mbikëqyr grupin ose grupet më të mëdha ose më të rëndësishme në një kompani.
Përgjegjësitë kryesore të menaxherit të lartë përfshijnë:
- Sigurimi i udhëzimeve për raportet e drejtpërdrejta, zakonisht të përbërë nga menaxherët e parë të linjës dhe mbikëqyrësit
- Sigurimi i qartësisë rreth prioriteteve dhe qëllimeve për të gjithë zonën funksionale
- Aprovimi i kërkesave për investime në një nivel të caktuar autoriteti
- Menaxhimi i buxhetit të përgjithshëm financiar për funksionin e saj
- Miratimi i kërkesave të punës dhe shkarkimit brenda grupit të saj
- Drejtimi i identifikimit të talenteve dhe proceseve të zhvillimit për një grup ose funksion
- Duke punuar në funksione me kolegët e grupeve të tjera për të siguruar bashkëpunim për qëllime të përbashkëta
- Ndërveprimi me menaxhmentin e lartë për raportim
- Duke punuar me menaxhmentin e lartë dhe kolegët e tjerë për zhvillimin e strategjisë dhe planifikimin e ekzekutimit
- Komunikimi i rezultateve financiare dhe qëllimeve dhe treguesve kryesorë të performancës për raportet e drejtpërdrejta
- Lehtësimi i krijimit të nivelit të synimit për një funksion më të gjerë dhe duke punuar me menaxherët për të siguruar që qëllimet të rrjedhin në të gjithë punëtorët
Tituj të tjerë të përbashkët për menaxherët e lartë
Titulli ka tendencë të ndjekë funksionin e menaxherit. Disa shembuj përfshijnë menaxherin e lartë të kontabilitetit, menaxherin e marketingut të lartë, menaxherin e lartë inxhinierik dhe menaxherin e lartë të mbështetjes së klientëve
Pse të punësoni këtë pozicion?
Është e zakonshme që firmat më të mëdha të vlerësojnë pozicionet e tyre sipas fushës, përgjegjësisë, madhësisë dhe autoritetit buxhetor, dhe pastaj të caktojnë një nivel për këto pozita. Niveli i nivelit të lartë drejtues apo përcaktimi përfaqëson një hap nga menaxheri dhe ofron mundësinë që individët të marrin përgjegjësi të reja dhe të rrisin kontributet e tyre.
Zbatimi i këtij niveli të shtuar dhe më të lartë gjithashtu ndihmon organizatat të rekrutojnë profesionistë me përvojë dhe t'i fusin ato në role që u përshtaten aftësive dhe kompensimit të tyre.
Shumë nivele të menaxhimit
Kompleksiteti dhe paefektshmëria tentojnë të rriten ndërsa organizatat rriten dhe bëhen më të shtresëzuara me shtresa të tjera të menaxhimit. Konsideroni një departament që përfshin mbikëqyrësit, menaxherët që janë përgjegjës për mbikëqyrësit dhe menaxherët e lartë që janë përgjegjës për menaxherët që mbikëqyrin mbikëqyrësit. Molla e shtresave në strukturë mund të ngadalësojë vendimmarrjen, të rritë kompleksitetin politik dhe të komunikimit, dhe në fund të rritet mosfunksionimi.
Shumë organizata kalojnë nëpër një proces të shtresimit, të ndjekur nga rrafshimi përmes ristrukturimit, vetëm për të shtuar ngadalë shtresat edhe një herë me kalimin e kohës.
Në teori, një organizatë e butë me më pak shtresa thjeshton vendimmarrjen dhe fuqizon një grup më të gjerë punëtorësh për të marrë përgjegjësinë për veprimet e tyre.
Rasti për Rolin e Menaxherit të Lartë
Zbatimi i rolit të një menaxher të lartë ka kuptim të mirë të biznesit në një numër rrethanash. Menaxher i lartë mund të shërbejë si "i rritur" në grup në kohën kur ekipi po rritet shpejt dhe kaotikisht. Ai mund të ndërfaqet me funksione të tjera për burimet e nevojshme dhe të sigurojë udhëzime të pjekur për menaxherët dhe punëtorët gjatë një periudhe ndryshimi.
Ky pozicion mund të përfaqësojë një objektiv të prekshëm ose të rritet si pjesë e planit dhe përgjegjësive të zhvillimit të karrierës së një menaxher kur ka një dallim të qartë midis rolit të menaxherit dhe menaxherit të lartë. Menaxheri i lartë gjithashtu mund të mbështesë menaxherët dhe të marrë përgjegjësinë për ekipet e punës diskrete kur spektri i kontrollit për menaxherët e një grupi është shumë i gjerë.
Zhvillimi si menaxher i lartë
Ky rol është një zgjerim i rolit të menaxherit tipik në kuptim të gjerësisë së përgjegjësive dhe llogaridhënies së përgjithshme. Një menaxher që është i interesuar të përparojë në këtë nivel duhet të fokusohet në zhvillimin profesional personal për aftësitë udhëheqëse, duke përfshirë zhvillimin e talenteve dhe stërvitjen. Ajo duhet të përgatisë një strategji , duke përfshirë të kuptuarit se si firma bën para dhe zhvillon njohuri në forcat e tregut të jashtëm, konkurrentët dhe klientët.
Ajo duhet të ketë një kuptim të fortë të financave, duke përfshirë buxhetimin, buxhetimin e kapitalit dhe kontabilitetin e përgjithshëm të shpenzimeve, dhe duhet të përmirësojë aftësitë e negociatave që ajo do të ketë për të siguruar burime dhe për të fituar ndihmë nga funksione të tjera ose drejtues.
Aftësitë e komunikimit, të shkruara dhe verbale, janë jetike, me theks në aftësitë e prezantimit. Një menaxher i mirë i lartë duhet gjithashtu të bëhet i aftë në zhvillimin e ekipit.
Sfidat e Menaxherit të Lartë
Pavarësisht nga termi "i lartë" në titullin e këtij pozicioni, një menaxher i lartë është ende në menaxhimin e nivelit të mesëm. Këto role të rëndësishme të nivelit të mesëm janë përgjegjës për njerëzit që bëjnë punën e biznesit, por shpesh u mungon autoriteti për të shtuar burime ose për të bërë ndryshime të rëndësishme që ndonjëherë janë të nevojshme për të përmirësuar efikasitetin ose cilësinë e mjedisit të punës. Përkundër sfidave, roli është një terren i shkëlqyer trajnimi për avancimin e menaxherit të përgjithshëm në një pikë në të ardhmen.