Përdorni një plan biznesi të Departamentit të Burimeve Njerëzore për ta renditur kursin tuaj
Një pyetje e bërë shpesh në këtë faqe, është një pyetje e vështirë për t'u përgjigjur në një mënyrë të përgjithshme, sepse nevojat e çdo kompanie për kontributin e departamentit të burimeve njerëzore mund të ndryshojnë shumë.
Sidoqoftë, mund të përdorni këto hapa si një udhëzues, ndërsa zhvilloni planin e biznesit tuaj HR.
Plani i biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore varet nga analiza e nevojave tuaja për vendin tuaj të punës. Plani juaj i biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore gjithashtu varet nga të mësuarit dhe krahasimi i standardeve të industrisë jashtë organizatës suaj.
Por, pyetja themelore që ju duhet t'i përgjigjeni, për t'iu përgjigjur pyetjes së shefit tuaj, është: "Çfarë kërkon puna juaj nga funksioni i HR?" Ja se si mund ta gjeni përgjigjen.
Hapat për Zhvillimin e Planit të Biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore
1. Filloni planin e biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore duke sqaruar saktësisht se çfarë kërkon dhe dëshiron shefi juaj nga ju dhe në sa detaje. Ju nuk dëshironi të shpenzoni orë dhe orë në zhvillimin e informacionit ose në një plan të detajuar që shefi nuk ka nevojë ose nuk dëshiron.
Kjo tha, për qëllimin dhe drejtimin tuaj të qartë, planin tuaj strategjik për departamentin tuaj, kjo qasje do të japë vlerë të madhe.
2. Lexoni përmes përshkrimit të detajuar të punës që është zhvilluar për Drejtorin e ZQ / Drejtori i Përgjithshëm , Drejtori i Përgjithshëm i HR dhe Ndihmës i Burimeve Njerëzore . A ka funksione të renditura në këto përshkrime të punës që nuk po kryeni që mund të kryeni që do t'i shtonin vlerë organizatës suaj?
Filloni një listë të funksioneve. Ju gjithashtu mund të përdorni një libër / program të auditimit të departamentit të Burimeve Njerëzore të zhvilluara komercialisht ose një listë të rastit të planit të auditimit të Departamentit të Burimeve Njerëzore.
3. Merrni një vështrim në këtë listë, plus shtoni në listë, funksionet që Departamenti juaj i Burimeve Njerëzore tashmë po kryen dhe funksionon që ju e dini që dëshironi të shtoni ose zbrisni. Detaje minutë nuk është e nevojshme derisa të jeni gati për të bashkuar planin e biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore kur t'i plotësoni këto hapa.
4. Takohuni me kolegët tuaj për të marrë një vlerësim të kënaqësisë së tyre aktuale me shërbimet tuaja, shërbime shtesë që dëshironi t'ju shtoni dhe idetë e tyre rreth asaj se si HR mund të mbështesë më së miri misionin , vizionin dhe qëllimet e organizatës suaj.
Furnizoni pyetjet me kolegët tuaj kryesor përpara takimit tuaj. Informoni ata se ju keni shpërndarë pyetjet paraprakisht në mënyrë që ata të mund të kërkojnë reagime edhe nga stafi i tyre. Nëse ju keni mbledhur në mënyrë efektive informacionin e mësipërm të brendshëm dhe të jashtëm, ju mund të jeni në gjendje të paraqisni zgjedhjet në një format vlerësimi dhe rangimi.
Ky është hapi kryesor brenda organizatës suaj për të vlerësuar se çfarë kërkon menaxhmenti i linjës dhe punonjësit nga funksioni i HR. Natyrisht, ka funksione administrative dhe këshillimi që ata kurrë nuk mund të konsiderojnë duke ju kërkuar që të siguroheni që ju do të vazhdoni të jepni si pjesë e një funksioni profesional të BNj.
Qëllimi i pyetjes është që të gjeni ofertat që klientët tuaj mendojnë se kanë nevojë më së shumti.
5. Ju po zhvilloni një sasi të madhe të informacionit të brendshëm rreth nevojave të burimeve njerëzore të kompanisë suaj. Ju gjithashtu mund të shikoni revistat e fundit nga shoqatat profesionale si Shoqata për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM).
Bisedoni me kolegët në çdo shoqatë lokale ku merrni pjesë. Hidhni një sy në literaturën e disponueshme si HR Magazine . Artikujt nga ky seksion i TheBalance.com janë veçanërisht të dobishme për planifikimin e prioriteteve dhe qëllimit të planit të biznesit të departamentit të HR.
6. Pasi të keni grumbulluar të gjithë këtë informacion ose madje, mjaftueshmërisht - prioritetet e drejtuesve tuaj mund t'ju japin një drejtim jashtëzakonisht të qartë, për shembull - ju mund të bëni një plan. Ju mund të shihni se çfarë jeni të humbur në departamentin tuaj të burimeve njerëzore, çfarë mund të zgjeroni, çfarë duhet të përqendroheni në mënyrë strategjike për të ndërtuar kontributin e departamentit tuaj dhe atë që mund të ofroni aktualisht që nuk është e nevojshme.
7. Nga këto misione të identifikuara, prioritizoni dhe bëni një plan, bazuar në burimet dhe mënyrën tuaj të preferuar të prezantimit ose arritjes, të asaj që mund të arrini këtë vit dhe të ardhshëm. Disa zgjidhje mund të jenë nevoja të bazuara në HRIS ; të tjerët mund të kenë të bëjnë me ofertat e Zyrës së Burimeve Njerëzore; të tjerët mund të kërkojnë një ndryshim strategjik në drejtimin ose shtimin e një funksioni të madh. Ju nuk do ta dini derisa të studioni dhe të kërkoni.
Tani, së fundi, mund t'i përgjigjesh pyetjes së shefit tënd: Cili është plani juaj i biznesit për departamentin tuaj të BNj?