Kur Bosi luan Favoritet
Nëse keni punuar ndonjëherë për një menaxher që luan preferencat, ose që trajton njerëzit me standarde të ndryshme të llogaridhënies dhe performancës, kuptojeni sa destruktive është kjo qasje në moralin.
Në një rast, menaxheri e shihte qartë një punonjës si "yllin" e grupit, duke lavdëruar publikisht atë dhe duke siguruar që ai ishte i përfshirë në projektet më të dukshme dhe më të rëndësishme. Ky trajtim me yje krijoi ndjenja të forta me punonjësit e tjerë dhe shpesh iu referohej kur diskutonte se për çfarë ishte puna për menaxherin. Në vend të tërheqjes së talenteve, menaxher luftoi për të mbajtur njerëzit në ekipin e tij.
Në një rast tjetër, menaxheri e përshkroi rregullisht angazhimin e tij për të siguruar dhe kërkuar përgjegjësi për rezultatet, por rregullisht bëri justifikime dhe datat e zgjatur të projektit për një punonjës i cili dukej se kishte një operacion sapuni të pafund në jetën e saj personale. Si rezultat, kishte pak ndjenjë ose përkushtim ndaj llogaridhënies në të gjithë ekipin.
Në një rast tjetër, një menaxher e bëri shumë të qartë se ata që arritën në ekipin e saj ishin ata që e ndihmuan politikisht . Në vend që të përqëndrohej në problemet dhe sfidat në vendin e punës, ky menaxher krijoi një cirk të lojrave politike të gjitha që synonin të kërkonin favorizime me të.
Vendosja e grupeve të ndryshme të rregullave për punonjësit e ndryshëm është antiteza e drejtësisë dhe krijon sëmundje të keqe, moral të dobët dhe më pak se performanca optimale në të gjithë ekipin.
Çfarë Drejtësi duket si në vendin e punës
Kur i trajtoni punonjësit tuaj në mënyrë të drejtë ata përqëndrohen në lundrimin e sfidave para tyre.
Ata ndjehen të respektuar, kujdesen dhe zhvillojnë besim tek ju si menaxher. Në vend që të fokusohen në lojëra ose në një drejtim, punonjësit përqëndrohen në punën drejt qëllimeve individuale dhe grupore.
Kur i trajtoni të tjerët në mënyrë të drejtë dy gjëra ndodhin. Punonjësit tuaj njoftim dhe ju respektojnë për të. Reputacioni juaj për lojën e drejtë përforcon besimin e tyre në ju. Së dyti, njerëzit të cilët ju trajtojnë në mënyrë të drejtë do të përgjigjen në natyrë. Ju po mësoni përmes veprimeve tuaja dhe modeloni sjelljen e "drejtësisë" në vendin e punës.
Si të jesh një drejtues i mirë
Një menaxher i mirë është ai që trajton çdo person që i takon me respekt dhe drejtësi. Disa sugjerime për kultivimin e reputacionit tuaj për drejtësi përfshijnë:
- Rregulli i artë. Trajoni të gjithë ata që hasni, ashtu si dëshironi të trajtoni.
- Asnjë preferuar. Një menaxher i cili është i drejtë nuk luan favoritë. Ju nuk i jepni askujt të gjitha punët e mira, ose të gjitha punët e këqija, vetëm për shkak të asaj se si ndiheni për to. Ju i trajtoni ata si individë unikë që ata janë.
- Mos përfitoni. Kur jeni të drejtë, ju nuk përfitoni nga të tjerët në bazë të pozicionit tuaj si menaxher. Ju nuk e trajtoni dikë në mënyrë të padrejtë vetëm sepse ju mund dhe mund të merrni larg me të.
- Modeli i rregullave dhe sjelljeve. Kur ndiqni rregullat dhe i zbatoni në mënyrë të barabartë për të gjithë, ju jeni të drejtë. Sigurohuni që t'i zbatoni ato edhe për veten tuaj. "Do" juaj duhet të përputhet me "tregoni" tuaj, ose njerëzit do të humbasin besimin tek ju.
- Ndrysho rregullat. Nëse e kuptoni se rregullat janë të padrejta për individët ose grupet, kultivoni guximin për të ndryshuar rregullat. Vetëm të jeni të sigurtë se arsyeja pse po e ndryshoni është me të vërtetë rritja e drejtësisë, jo vetëm për të justifikuar një rezultat që mund të jetë më i mirë për një të preferuar. Sigurohuni që rregulli i ri të zbatohet në mënyrë të barabartë për të gjithë.
- Mendoni se si ndikon te të tjerët. Ndërsa caktoni punë, për shembull, mendoni nëse jeni duke bërë atë në mënyrë të drejtë, por gjithashtu konsideroni se si do ta shohin tjetrin. Nëse keni një rregull që të gjithë në kompani duhet të paguajnë 20 $ në muaj për kafe të përbashkët në dhomën e drekës, mendoni për nëpunësin e magazinës për të cilin ky $ 20 është një shpenzim i madh dhe për kontabilistin që nuk pi kafe. Kush e prek këtë rregull dhe është i drejtë?
- Jini të ndershëm. Jini të ndershëm me punonjësit tuaj. Tregoni atyre pse gjërat janë bërë ashtu siç janë. U thoni atyre se përse u vendos një procedurë specifike. Tregoni atyre gjëra që ju nuk mund t'i tregoni, por vetëm nëse ekziston një arsye pse nuk mundeni. Kur je i sinqertë me ta, i trajton ato në mënyrë të barabartë. Ju nuk u thoni atyre që thjesht sepse ata nuk janë menaxherë, ata nuk e meritojnë informacionin. Dhe jini të ndershëm me veten tuaj. Shikoni pse jeni duke bërë gjërat që janë dhe në mënyrën se si jeni.
Në fund të fundit
Kredibiliteti është kritik për suksesin tuaj si menaxher dhe asgjë nuk e shkatërron besueshmërinë më shpejt sesa reputacioni që luani preferuarat ose merreni me njerëz në baza jokonsistente. Jini të qëllimshëm dhe të barabartë në lidhje me mënyrën e caktimit të punës, lëvdoni dhe ndajni reagime. Përfitimet e kultivimit të një reputacioni si një menaxher i cili merret me njerëzit në mënyrë të drejtë janë të pavlefshëm.
Përditësuar nga: Art Petty