Një transferim pune është një mënyrë për të ndihmuar një punonjës të fitojë përvojë më të gjerë dhe më të gjerë brenda biznesit. Është më shpesh në dispozicion se sa një promovim, sepse më pak punonjës jetojnë në çdo shtresë të njëpasnjëshme, pasi ato promovohen në tabelën organizative .
Një transferim në përgjithësi nuk do të rezultojë në një pagë më të lartë, edhe pse mundet sidomos nëse transferimi është një promovim ose nëse punonjësit e tjerë që bëjnë të njëjtën punë fitojnë më shumë para se punonjësi i transferuar.
Ndërsa menaxherët kërkojnë mënyra për të ndihmuar punonjësit që të vazhdojnë të zhvillojnë aftësitë, përvojën dhe njohuritë e tyre për biznesin, një transferim është një mundësi për t'u marrë në konsideratë. Kur punoni me një proces të planifikimit të zhvillimit të performancës (PDP) , së bashku me promovimet, një transferim ofron një mundësi për një punonjës për të mësuar dhe për t'u rritur.
Kështu, ajo është duke motivuar për punonjësit. Një transferim në një punë tjetër në punë është një shenjë që organizata kujdeset dhe do të ofrojë mundësi për zhvillimin e punonjësit, një nga pesë faktorët që punonjësit dëshirojnë të marrin nga puna .
Në fakt, hulumtimet nga Shoqata për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM) tregojnë se zhvillimi i karrierës është një pjesë e madhe e asaj që i ndihmon punëdhënësit të mbajnë punonjësit e tyre më të lartë .
Pra, nëse jeni serioz për mbajtjen , një transferim i punëve është një mundësi tjetër që ju mund të siguroni për punonjësit me përvojë karriere.
Avantazhet e një Transferimi
Një transferim siguron një rrugë karriere për një punonjës kur një promovim nuk është i disponueshëm. Ai siguron avantazhe për një punonjës. Në një transferim, punonjësi:
- Fiton njohuri dhe aftësi të reja duke kryer një punë të ndryshme që kërkon aftësi të reja dhe siguron përgjegjësi të ndryshme.
- Kapërcen mërzinë dhe pakënaqësinë me punën e tij të tanishme duke patur një punë të re dhe të ndryshme me përgjegjësi dhe detyra të ndryshuara.
- Merr një sfidë të re, një shans për punonjësin që të zgjerojë arritjet e tij ose të saj, të arrijë, ndikojë dhe potencialisht të ndikojë në aspekte të ndryshme të vendit të punës dhe organizimit.
- Përjetoni një ndryshim të skenës dhe ambientit të punës i cili sfidon punonjësin që të përshtatet dhe të mësojë për të menaxhuar ndryshimet . (Rrit aftësinë e punonjësit për t'u marrë me dykuptimësi.)
- Do të mësojnë rreth komponentëve, aktiviteteve dhe vendeve të punës në organizatë dhe si realizohet puna në departamente të ndryshme ose në funksione të punës. (Kjo do të ndërtojë njohuritë e tij organizative dhe aftësinë për të bërë gjërat e bëra dhe gjithashtu do të rrisë vlerën që ajo i ofron organizatës.)
- Përgatit për një promovim apo një rol më të gjerë organizativ, duke zgjeruar shkathtësitë dhe përgjegjësitë e tij ose të saj, dhe për të fituar njohuri më të gjera rreth organizatës së përgjithshme.
- Fiton dukshmëri me një grup të ri të bashkëpunëtorëve dhe menaxherëve . Dukshmëria për një punonjës të mirë sjell mundësi potenciale. Sa më shumë njerëz që kuptojnë vlerën që ajo sjell në organizatë - aq më mirë.
- Lejon punonjësin të përmbushë të gjitha sa më sipër, duke ruajtur pagën e tij të tanishme, paketën e përfitimeve dhe përfitimet e kompanisë . Një ndryshim i punës për të arritur këto përfitime të njëjta mund të rezultojë në humbjen e kompensimit të nevojshëm dhe të vlerësuar, përfitimeve dhe opsioneve kohore, siç është numri i javëve të pushimeve në dispozicion.
Rënia e një transferimi
Është joshëse të thuhet se nuk ka dobësi kur një punonjës transferon në një punë të re, por kjo nuk është e vërtetë në të gjitha rastet. Pra, le të marrin në konsideratë dobësitë e mundshme gjatë festimit të pozitave të mësipërme.
Kjo do të tingëllojë sikur ana e rrokulliset e çdo pozitive është një pengesë e mundshme, por i konsideron këto negative potenciale në një transferim të punonjësve.
- Punonjësi duhet të mësojë një punë krejt të re. Kur një punonjës ka qenë i qetë dhe i lumtur në pozicionin e tyre aktual, ky ndryshim mund të kërkojë shumë investime, mësim dhe rregullim të energjisë.
- Punonjësi duhet të zhvillojë një rrjet të ri të klientëve dhe kolegëve me të cilët ai mund të punojë me sukses. Rrjeti i ri ka mënyra të ndryshme për të kryer punën dhe për të bërë gjërat. Ai do të duhet të mësojë mënyrën e tyre të të bërit biznes dhe të përshtasë sjelljen e tij në të gjithë rrjetin e ri të marrëdhënieve.
- Një bosi i ri mund ose nuk mund të punojë në mënyrë efektive me punonjësin e transferuar. Ka bosët e keq atje dhe çfarë nëse ai është një prej tyre? Në pozitën e mëparshme, punonjësi kishte mësuar të punonte me shefin që kishte. Sidoqoftë, një shef i ri kërkon një rregullim.
- Po sikur punonjësi të mos e pëlqejë punën, punën ose kolegët e tij? Ai duhet të ketë sukses ose ai ka të ngjarë të jetë i papërshtatshëm për transferime dhe promovime shtesë. Përndryshe, ai mund të largohet nga kompania.
- Punonjësi do të duhet të punojë shumë, të punojë më gjatë orë dhe më shumë për të provuar se e meriton pozitën e re dhe se organizata i dha personit të duhur mundësinë.
Për punëdhënësin, dobësia kryesore është se punonjësi nuk do të prodhojë me sukses derisa ta mësojë punën e re. Punëdhënësi gjithashtu do të duhet të zëvendësojë punonjësin me një punonjës tjetër.
Për të kundërshtuar këto shqetësime, konsideroni se një punonjës i mirë i cili ka qenë i suksesshëm në të kaluarën do të mësojë shpejt për të kontribuar në pozitën e re. Nëse punëdhënësi ka punuar për të zhvilluar planifikimin e vazhdimësisë , punëdhënësi ka punonjësin e duhur që pret të marrë punën e punonjësit transferues.
Ju lutem vini re se transferimi i fjalëve shpesh përdoret në mënyrë të ndërsjellë me termin, lëvizje anësore , edhe pse një transferim mund të përfshijë gjithashtu një promovim, ndërsa një lëvizje anësore nuk ka. Si e tillë, në botën e biznesit, megjithatë, punëdhënësi ka të ngjarë të thërrasë këtë lëvizje një promovim.