Vetëvlerësimi i punonjësve do të përmirësojë procesin e menaxhimit të performancës
Vetëvlerësimi i punonjësve siguron që punonjësit të përgatiten me mendime për planifikimin e zhvillimit të performancës ose takimin e vlerësimit me menaxherin e tyre.
Ai ofron një mundësi të dobishme për punonjësit që të marrin seriozisht nivelin e performancës dhe kontributin e tyre.
Kjo është veçanërisht e rëndësishme kur doni të inkurajoni punonjësit tuaj që të vendosin qëllimet e shtrirjes. Vetë-reflektimi mbi mundësitë mund të rrisë aftësinë e tyre për të synuar më tej, më të lartë dhe më të zgjuar. Nuk është e njëjtë me menaxherin që pret më shumë prej tyre. Është shumë më e lartë për performancën kur është punonjësi duke ngritur pritjet .
Vetëvlerësimi i punonjësve është një mjet për promovimin e karrierës
Vetëvlerësimi i punonjësve inkurajon punonjësit të mendojnë dhe planifikojnë për të ardhmen e tyre me organizatën tuaj. Ata mund të synojnë mundësinë e tyre të ardhshme, promovime të mundshme, punë të ndryshme që do të dëshironin të provonin dhe trajnime të ndërsjella që do të donin të merrnin. Vetëvlerësimi është gjithashtu një mundësi për punonjësit që të mendojnë për karrierën e tyre ose me kompaninë tuaj ose me një punëdhënës tjetër.
A përdor kompania juaj një sistem tradicional të vlerësimit të performancës? Ose, a kërkon kompania juaj një proces të menaxhimit të performancës përpara-menduar?
Cilado metodë që përdor kompania juaj për të inkurajuar zhvillimin e performancës së punonjësve, merrni parasysh që një vetëvlerësim i punonjësve të jetë një komponent integral në proces.
Punonjësit tuaj do të vlerësojnë mundësinë për të dhëna dhe menaxherët tuaj do të marrin njohuri të mëtejshme në atë që motivon dhe nxit punonjësin.
Pse përdor një vetëvlerësim të punonjësve?
Në një vetëvlerësim, një punonjës i përgjigjet një sërë pyetjesh që ndihmojnë punonjësin të vlerësojë punën e tij ose të saj gjatë periudhës së vlerësimit. Kjo e udhëzon punonjësin përmes një procesi të mendimit që i lejon atij ose asaj të përqendrohet në shumë aspekte dhe nuanca të performancës.
Punonjësi nxitet të mendojë për të gjitha komponentët e performancës, nga përshkrimi i punës në qëllimet e arritura dhe të përfshijë zhvillimin profesional në përzierje. Ky përqasje e strukturuar në menaxhimin e performancës dhe planifikimit ndihmon punonjësin të shikojë nivelin e tij të tanishëm dhe të dëshiruar të kontributit.
Kjo vetëvlerësim hap bisedën midis një punonjësi dhe menaxherit gjatë takimit të vlerësimit të performancës. Akti i vetëvlerësimit dhe introspekti i njëkohshëm bën që një punonjës të shqyrtojë qëllimet, të vlerësojë progresin dhe të shqyrtojë në mënyrë të kujdesshme fushat për rritjen e punës dhe karrierës.
Qëllimi i vlerësimit të performancës
Qëllimi primar i një vlerësimi të performancës është të inkurajojë komunikimin në lidhje me performancën e punës midis menaxherit dhe anëtarëve të stafit të tij raportues.
Përveç kësaj, takimi i vlerësimit të performancës është një kohë ideale për të diskutuar:
- cilësinë dhe sasinë e punës që keni kryer gjatë kohës së vlerësimit,
- qëllimet tuaja të biznesit për tremujorin ose periudhën e vlerësimit,
- qëllimet tuaja për përmirësimin dhe përmirësimin e performancës, dhe
- hapat e ardhshëm për zhvillimin tuaj personal dhe të biznesit në punën dhe karrierën tuaj.
Qasja e rekomanduar për vetëvlerësimin e punonjësve
Përdorni këto pyetje të vetëvlerësimit për t'u përgatitur për shqyrtimin dhe vlerësimin e performancës tuaj me menaxherin tuaj. Të bësh këtë vetëvlerësim do të sigurohesh që:
- kaloni kohë duke menduar dhe vlerësuar punën tuaj të punës që nga vlerësimi juaj i fundit i performancës ose takimi i planifikimit të zhvillimit të performancës ,
- mendoni për punën tuaj, karrierën dhe përparimin e zhvillimit personal që nga vlerësimi juaj i fundit i performancës,
- mendoni për qëllimet e punës, karrierës dhe zhvillimit personal që dëshironi të arrini gjatë kësaj periudhe vlerësimi të performancës,
- përcaktoni fushat në të cilat dëshironi të përmirësoni reagimin tuaj të performancës-përdoruesit dhe menaxhuesit gjatë periudhës kohore të vlerësimit si input,
- të përcaktojë nëse ka komponente të punës që mund të përshtaten më mirë diku tjetër në organizatë,
- vendosni nëse po shpenzoni kohë për detyrat që ju pengojnë të kontribuoni në rezultatet që organizata më së shumti ka nevojë nga ju,
- rregulloni përshkrimin e punës për të pasqyruar më mirë atë që po bëni,
- përgatituni për të kërkuar mendimet e menaxherit tuaj për mënyrën se si po kryeni dhe nëse ai ose ajo ka nevojë për rezultate të veçanta nga ju që nuk po prodhoni aktualisht, dhe
- përgatituni për bashkëveprimin tuaj me menaxherin tuaj për të ndihmuar që vlerësimi i performancës të plotësojë një bisedë, jo vetëm një kalim të gjykimit nga menaxheri juaj.
Përdorni këto pyetje të vetëvlerësimit të rekomanduara për t'u përgatitur me mendje për bisedën e zhvillimit të performancës.
Pas përgatitjes suaj të matur, ju lutemi dërgoni kopje të vetëvlerësimit tuaj te menaxheri dhe departamenti i Burimeve Njerëzore para zhvillimit tuaj të performancës dhe takimit të vlerësimit.