Në një artikull më të hershëm, a duhet punëdhënësit të tregojnë aplikantët pse nuk u punësuan? ne mbuluam pse shumica e punëdhënësve nuk japin reagime ndaj kandidatëve të tyre të pasuksesshëm dhe sugjerojnë disa arsye pse ju mund të dëshironi të jepni reagime.
Një studim, i referuar në atë artikull, zbuloi se 70% e punëdhënësve nuk japin reagime ndaj kandidatëve të pasuksesshëm pas një interviste. Nëse jeni në 30% të cilët do të japin përgjigje, këto dhjetë këshilla do t'ju ndihmojnë të jepni reagime më efektive pas një interviste.
- Thuaj te verteten. Nëse fshihni reagimet tuaja në një sanduiç feedback ose minimizoni, minimizoni ose minimizoni rëndësinë e komenteve tuaja dhe ndikimin e saj në vendimin tuaj të punësimit në asnjë mënyrë, ju i holloni fjalët tuaja. Kandidati juaj nuk mund të përfitojë nga mirësia dhe mirësia jote në dhënien e reagimeve.
- Trajtojeni kandidatin tuaj me respekt . Edhe nëse aroma e parfumit të kandidatit e ka përmbytur kompaninë tuaj me një aromë të padëshiruar ose individin e veshur për intervistën në një veshje klubi, ju detyroheni një trajtim të respektueshëm të personit. Nëse reagimi i komisionit tuaj të intervistimit ishte: "Oh, çfarëdo që mendonte ai," ngrihuni në këtë rast, mos u fundos kur bisedoni me aplikantin. Gënjeshtra që mund të keni fshehurazi të hedhësh jashtë mund të jetë në shënjestër, por mos e zvogëloni kompaninë tuaj apo pozicionin tuaj.
- Jepni reagimet nga një dëshirë e vërtetë për të ofruar ndihmë. Përgjigja nuk është diçka që ju kërkohet të jepni për kandidatët; ju ofroni reagimet për të përmirësuar shanset e tij për të gjetur një ofertë pune . Kandidati do të vlerësojë sinqeritetin dhe sinqeritetin. Dhe, ai do të kujtojë se si është trajtuar dhe e ndan këtë në mediat sociale dhe me miqtë e tij.
- Korreloni reagimet tuaja me përshkrimin e punës , postimin e punës dhe analizën e punës që keni krijuar për pozicionin. Kur mbani reagimet e lidhura drejtpërsëdrejti me punën, ju ndihmoni më efektivisht kandidatin tuaj.
- Bëni reagimet tuaja sa më konstruktive dhe të qarta. Kandidatët kanë nevojë për reagime konstruktive, të cilat mund të përfshihen menjëherë në setin e tyre të aftësive. Mos e rrahni rreth shkurret ose hutoni; kandidati nuk mund të marrë mesazhin tuaj. Mos harroni se komunikimi i suksesshëm ka të bëjë me kuptimin e përbashkët.
- Kandidatët kanë nevojë për shembuj në mënyrë që ata të mund të inkorporojnë reagimet që ju ofroni. Për shembull, tregoni kandidatëve për drejtorin e marketingut që përgjigjet e tij në pyetjet rreth asaj që ai do të rekomandojë që kompania juaj të konsiderojë të zgjerojë qasjen tuaj të marketingut (pasi ju njohin për gjashtë javë, duke eksploruar faqen e internetit dhe duke përjetuar dy grupe intervistash) se ai do të mendonte për nevojat tuaja. (Duke iu përgjigjur se ai do të fillojë të marrë një sy në atë dhe anëtarët e departamentit të intervistës në lidhje me rekomandimet e tyre kur ai filloi punën, ishte një përgjigje e gabuar.) Tregoni kandidatit që dështimi i saj për të parë produktin që shisni ose faqen e internetit të kompanisë tuaj para intervista i dëmtoi pareshtur gjasat e saj në krahasim me kandidatët e tjerë. (Një aplikues i shërbimit të klientit i cili nuk ka marrë një vështrim, nuk mund t'i përgjigjet në mënyrë efektive pyetjeve të intervistës se si do të kontribuonte.)
- Ngjit me reagime faktike. Qëndro larg nga dhënia e mendimeve dhe ndjenjave. Këto komente do të shkaktojnë polemika dhe argumente. Ju nuk keni nevojë të tregoni kandidatin gërryes që u bë gjemba gjatë intervistës që intervistuesit tuaj dyshuan se ai do të kishte aftësinë për të punuar në mënyrë efikase me një klient të mërzitur.
- Nëse një test aftësie ishte pjesë e procesit të intervistës, tregoni kandidatit se si bëri në test. Për shembull, nëse kandidati duhej të krijonte një mostër të shkruar gjatë intervistës për një pozicion dokumentacioni, tregoni se si ajo ka bërë. Nëse gabimet gramatikore dhe drejtshkrimi dhe dënimet jokoherente ishin të pranishme, ajo ka nevojë për këtë informacion. Nëse një zhvilluesi kërkohet të bëjë një test të bardhë, në mënyrë që ju të vlerësoni aftësinë e kodimit të saj dhe qasjen në zgjidhjen e problemeve, tregoni kandidatit se si ajo ka bërë për fatin tuaj të fundit.
- Kufizoni reagimet tuaja ndaj aktiviteteve, përgjigjeve dhe përvojës që kandidati mund të ndryshojë. Për shembull, nëse një individ është i punësuar, ju mund të sugjeroni fushat që ai ose ajo ka nevojë për të marrë përvojë në të kualifikuar për punë të ngjashme me tuajat në të ardhmen. Ndërsa të punësuarit, kandidati mund të ketë mundësinë të ndjekë rekomandimet tuaja. Nëse përgjigjet e kandidatit tuaj ndaj pyetjeve gjatë intervistës ishin më të dobëta se sa konkurrenca, tregoni disa pyetje dhe përgjigje që ai mund të forcojë. Tregoni kandidatit nëse ajo nuk ka bërë një punë të mirë për të theksuar për komisionin e intervistës ndeshjen midis aftësive dhe përvojës së saj dhe asaj që ata kërkuan.
- Në shumë raste, vendimi i punësimit kishte pak të bëjë me gjithçka që kandidati juaj mund të përmirësonte në afat të shkurtër. Ndonjëherë, përshtypjet e duhura janë që ju keni aplikantë më të fortë me më shumë përvojë dhe njohuri në fushat që ju i perceptojnë si më të rëndësishmet për punën. Nëse mundeni, tregoni kandidatit fushat që ajo duhet të përpiqet të përmirësojë. Jeni të përgatitur, pse, nëse e përdorni këtë përgjigje dhe keni zgjedhur të jepni informacione kthyese, kandidati do të kërkojë cilat fusha.
Vendimet në lidhje me nëse - dhe sa - reagimet që ju mund të ofrojë një aplikant duhet gjithashtu të varet nga ndjenja juaj se si kandidati ka gjasa të reagojë bazuar në përvojën tuaj të kandidaturës së tij.
Kur mund të detajosh disa arsye dhe sugjerime të thjeshta, të forta, sesa të shprehësh ndjenja, supozime ose opinione, ke një rast shumë më të fortë për të siguruar reagime shumë të dëshiruara dhe të nevojshme. Por, krijoni një politikë për organizatën tuaj dhe pyetni intervistuesit dhe menaxherët e punësimit që t'i përmbaheni gjithashtu.
mohim
> Susan Heathfield bën çdo përpjekje që të ofrojë një menaxhim të burimeve njerëzore të domosdoshme, me kuptim të përbashkët, punëdhënës dhe këshilla në vendin e punës, si në këtë faqe interneti ashtu edhe në këtë faqe interneti. Sidoqoftë, ajo nuk është avokat dhe përmbajtja në vend, megjithëse autoritative, nuk është e garantuar për saktësinë dhe ligjshmërinë dhe nuk duhet të konsiderohet si këshillë ligjore.
> Faqja ka një audiencë mbarëbotërore, dhe ligjet dhe rregulloret e punësimit ndryshojnë nga shteti në shtet dhe nga vendi në vend, kështu që faqja nuk mund të jetë definitive për të gjithë ata për vendin tuaj të punës. Kur jeni në dyshim, kërkoni gjithmonë këshillë ligjore ose ndihmë nga burime qeveritare shtetërore, federale ose ndërkombëtare, për të siguruar që interpretimi juaj ligjor dhe vendimet tuaja janë të sakta. Informacioni në këtë faqe është vetëm për udhëzime, ide dhe ndihmë.