Çfarë rrëshqet shpirtrat e mijëvjeçarit në vendin e punës? Qëllimi apo Paycheck?
Në të njëjtën kohë, rritja e një brezi të ri po ndryshon vendin e punës, bizneset po përshtaten me përparimet në teknologji që kanë bërë ndërrime të tjera sizmike në mënyrën se si punojnë njerëzit, përfshirë gjithë fuqinë punëtore të largët .
Ndërsa ndërton një forcë punëtore të shpërndarë pa strukturat fizike që kërkoheshin në të kaluarën duke përdorur teknologjitë e reja, ka gjasa që të kërkoni teknika të menaxhimit që mund të marrin në konsideratë këto realitete të reja të vendit të punës.
Nëse menaxhoni Millennials dhe integroni teknologjinë në mënyrë efektive , ju do të fitoni në të ardhmen. Por duke bërë këtë kërkon të kuptojmë se çfarë vlerësojnë mijëvjeçarët dhe e përdorin teknologjinë si një shumëzues forcë.
Përcaktimi i Tipareve Gjenerale të Millennials
Në 80 milion të forta, Millennials, si çdo grup tjetër, përbëhen nga individë unike . Por, siç ishte e vërtetë për brezat që i paraprinin ato , mijëvjeçarët ndajnë disa atribute gjeneruese. Për shkak se ata u rritën me internetin, Millennials janë vendas dixhitale dhe të aftë për të bërë shumë punë.
Linja midis personelit dhe profesionit nuk është aq e përcaktuar qartë për mijëvjeçarë ashtu siç ishte për prindërit e tyre.
Duke qenë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë dhe gjetja e qëllimit të shtyrë nga jetët në vendin e punës janë shenjat e tjera të brezit Mijëvjeçar.
Provimi i tyre dhe demonstrimi se ata mund të marrin vendime të pavarura është gjithashtu e rëndësishme për Millennials.
Në të njëjtën kohë, ata kanë lindur bashkëpunëtorë dhe dashuri duke punuar si ekip. Nëse mund të zhvilloni një kulturë që shfrytëzon këto tipare në mënyrë që Millennials dhe të tjerët në vendin e punës të lulëzojnë, do të gjeni organizatën tuaj përpara kurbës.
Krijimi i një Kulturë koherente për të tërhequr dhe angazhuar mijëvjeçarë
Nëse keni ndër mend apo jo, një kulturë e kompanisë do të rritet kur biznesi juaj të maturohet dhe natyra e asaj kulture do të ketë një ndikim të drejtpërdrejtë në suksesin e kompanisë suaj. Kjo është arsyeja pse ju duhet të ndërtoni në mënyrë proaktive një kulturë që mban vlerat e organizatës tuaj dhe krijon një kornizë për suksesin e saj. Atributet e fuqisë punëtore akomoduese janë një pjesë e rëndësishme e përzierjes.
Për t'u ankuar në dëshirën Millennials për qëllimin, ju duhet të përcaktoni një mision dhe një grup të fortë të vlerave të kompanisë . Por përcaktimi i një misioni dhe vlerash është vetëm fillimi - hapi tjetër është sigurimi që operacioni të integrojë me të vërtetë këto vlera dhe siguron blerjen e punonjësve . Një program i orientimit të fuqishëm të punonjësve mund të ndihmojë, ashtu si edhe përforcimet e vazhdueshme, siç janë kuizat e shpeshta në vlera.
Krijimi i një ndjenje të fortë të lidhjes mes punonjësve është gjithashtu kritik. Teknologjia nganjëherë perceptohet si izoluese kur punonjësit punojnë në distancë, por anasjelltas, teknologjia mund të krijojë unitet dhe kohezion.
Teknologjia e telepresencës u mundëson skuadrave të largohen sikur të ishin në të njëjtën dhomë dhe mund të vendosni shpërndarësa të mediave miqësore të mijëvjeçarit dhe platformat e bashkëpunimit që i lejojnë punonjësit të punojnë ngushtë dhe të mbeten të lidhur pa marrë parasysh se ku janë.
Zhvillimi i Individëve Brenda një "Fisi Fierce"
Pasi të keni krijuar një fis të egër duke kultivuar një kulturë të fortë të kompanisë, do të keni një kornizë të madhe për zhvillimin e individëve. Sigurimi i punonjësve me mjedisin dhe kulturën e vendit të punës që i vlerëson i bën ata mbrojtës ndaj tij. Ky është një themel i frikshëm për një rol udhëheqës, sepse motivimi për udhëheqësit tashmë është themeluar - dhe kjo është më shumë se gjysma e betejës.
Sa i përket teknikave specifike, bashkimi i punëtorëve më të rinj me stafin e vjetër nxit zhvillimin e lidershipit dhe definitivisht nuk është një rrugë me një drejtim. Çiftet Mentor-Mentee mund të mësojnë nga njëri-tjetri . Punonjësi më me përvojë fiton sa më shumë njohuri nga perspektiva e re e freskët e mentorëve, pasi anëtarët e stafit më pak të stërvitur përfitojnë nga përvoja e gjatë e mentorit.
Kryerja me shembull është tepër e rëndësishme .
Ju kurrë nuk duhet t'i kërkoni stafit të bëjë diçka që nuk do të bëni vetë. Dhe ndërsa rregullat janë të rëndësishme, një ndjenjë e hirit të duhur është shumë e rëndësishme. Njerëzit janë individë unikë, jo njësi të këmbyeshme, dhe kur i respektoni si individë dhe jepni ndihmë për shqetësimet e përditshme që shfaqen, siç janë nevojat për kujdesin e fëmijëve dhe detyrimet e tjera familjare, që ndërtojnë besnikërinë.
Menaxhimi i Gjenerimit "Ne" dhe të Tjerët
Ndoshta sepse ata erdhën në moshë në një epokë në të cilën u zbuluan të metat e shumë institucioneve, mijëvjeçarët janë shumë të shqetësuar për përgjegjësinë sociale . Mijëvjeçarit janë tërhequr nga kompanitë që ata perceptojnë si një forcë pozitive për të mirën në komunitetet e tyre. Dhe mijëvjeçarë gëzojnë pjesëmarrjen në programe të bazuara në punë që bëjnë dallim në botë.
Mijëvjeçarit, të cilët zakonisht janë të aftë të trajtojnë një biznes personal dhe të menaxhojnë detyrat profesionale të ardhshme, gëzojnë të punojnë nga shtëpia . Nëse u jepni atyre këtë mundësi, ju keni një kuptim duke u dhënë atyre mbrapa orët çdo javë që ata do të kishin udhëtuar përndryshe, kështu që kjo është një dhuratë e vlefshme në vetvete.
Mijëvjeçarit në shumë mënyra janë përshtatur në mënyrë ideale për punë të largët - kjo është një mënyrë jetese që mund të strehojë detyrimet familjare të prindërve të rinj dhe kërkon një ngushëllim me aftësitë e teknologjisë dhe bashkëpunimit që ky brez tashmë ka. Por e vërteta është se ndërtimi i një kulture të madhe, ndjenja e lidhjes dhe një strategji lidershipi që punon për mijëvjeçarë, rrëfen me punonjësit e të gjitha moshave.