Kultivoni pasionin për punën tuaj:
Një mënyrë për të vendosur në mënyrë të vendosur reputacionin tuaj me anëtarët e ekipit tuaj dhe bashkëpunëtorët është që të shfaqni një pasion të vërtetë për punën tuaj.
Si njerëz, marrim cues nga të tjerët, shpesh duke imituar emocionet dhe qëndrimet e tyre. Nëse keni punuar ndonjëherë përreth ose për dikë që është entuziast për punën e tyre, e dini se pasioni i tyre është infektiv. Asnjë punë nuk është shumë e vogël ose shumë e vështirë, dhe koha e kaluar duke punuar me ata që janë vërtet entuziast duket se fluturon me shpejtësi të mahnitshme.
Kontrast këtë përvojë shumë pozitive me alternativën e punës për dikë që është disi ambivalent ose negativ për punën e tyre. Puna merr tonin e lodhjes dhe koha ngadalëson një zvarritje me këta persona të lagur ose më pak se të angazhuar plotësisht.
Nuk ka dyshim se kush prej nesh preferon të punojë, dhe nuk ka dyshim se ju jeni shumë më mirë duke u njohur si dikush entuziast dhe i përkushtuar ndaj punës së tyre. Shfaqni energjinë dhe entuziazmin tuaj në çdo rast!
Zotërimi i rolit tuaj si menaxher:
Ndërsa shpesh krahasojmë dhe kontrastim lidershipin dhe menaxhimin si dy role të ndryshme, ato janë pjesë përbërëse e të njëjtit pozicion.
Për qëllimet e këtij posti, unë jam duke përshkruar mundësitë për të shfaqur pronësinë tuaj me aktivitetet e tyre të dallueshme.
- Njohin se puna e menaxhimit është fisnike . Si një menaxher, ju keni një mundësi unike për të krijuar vlerë për firmën tuaj, ekipin tuaj dhe për veten tuaj duke ndjekur aktivitetet tuaja me pasionin e përshkruar më sipër dhe duke treguar angazhimin e nevojshëm për të lëvizur organizatën tuaj më afër arritjes së objektivave kyçe. Si menaxher, ju angazhoni anëtarët e ekipit, kolegët dhe klientët, dhe ju jeni të angazhuar në një shumë aktivitete të shumta të procesit. Këtu janë një numër idesh për të shfaqur entuziazmin tuaj dhe pronësinë e rolit tuaj si menaxher:
- Drejtoni takime efikase dhe të qëllimshme . Mësoni të udhëheqni me një axhendë; të përqëndrohet në detyrën në fjalë dhe të sigurojë që të gjitha idetë të dëgjohen dhe të konsiderohen në mënyrë të respektueshme. Ji efikas me përdorimin e kohës. Përpiquni të filloni me kohë dhe të përfundoni herët. Shmangni menaxhimin e këtyre ngjarjeve duke ju dhënë vazhdimisht jetë takimeve të reja.
- Siguroni qartësinë e objektivave të ekipit tuaj dhe organizatës . Njerëzit bëjnë punën e tyre më të mirë kur kanë kontekst se si përputhen përpjekjet e tyre në një tablo më të madhe. Bëni disa për të përforcuar qëllimet kryesore dhe për të nxjerrë në pah rezultatet në baza të rregullta.
- Shikoni problemet e procesit si mundësi për përmirësim . Pjesa më e madhe e punës sonë të përditshme sillet rreth sigurimit të ndjekjes së proceseve kyçe. Menaxherët e mëdhenj shikojnë dhe dëgjojnë mundësitë për të thjeshtuar proceset komplekse ose joefikase dhe për të përmirësuar cilësinë dhe ofrimin e shërbimeve. Anëtarët e ekipit tuaj do të vlerësojnë përpjekjet tuaja për përmirësim të vazhdueshëm.
- Përqendrohuni në dhënien e përvojave të shquara klientëve tuaj . Nuk ka rëndësi nëse jeni duke shërbyer klientët në treg ose klientët e brendshëm në një departament tjetër, përpiquni të ofroni shërbim të shquar në çdo rast. Reputacioni juaj për krijimin e këtyre përvojave "Wow" do t'ju shërbejë mirë dhe ekipit tuaj.
Menaxherët e mëdhenj fokusohen në rezultate dhe përpiqen të krijojnë përvoja të mëdha për punonjësit, bashkëpunëtorët dhe klientët. Ato thjeshtësojnë detyrat komplekse, sigurojnë që masat e duhura janë në vend për të vlerësuar progresin dhe për të siguruar llogaridhënien, dhe ata e njohin aftësinë e tyre për t'u mësuar të tjerëve se si të bëjnë të njëjtën gjë. Mbajeni këtë lloj qëndrimi përmes punës suaj të përditshme si menaxher dhe reputacioni juaj për mbarimin e punës suaj do të rritet në çdo takim.
Zotërimi i rolit tuaj si udhëheqës:
Ka pak aktivitete në jetën tuaj profesionale ku ju keni një mundësi më të madhe për të bërë një ndryshim në jetën e të tjerëve, pastaj duke shërbyer në rolin e një udhëheqësi. Roli i një udhëheqësi me përkufizim është përqendruar në udhëzimin e të tjerëve në mënyrë të sigurtë dhe të sigurt në një destinacion të caktuar. Gjatë udhëtimit, ju keni një mundësi për të mësuar, për të mbështetur mësimin dhe zhvillimin e anëtarëve të ekipit tuaj dhe për të ndihmuar individët të lundrojnë në sfidat e jetës dhe karrierës.
Këtu janë disa mundësi të mëdha për të treguar se ju e keni rolin tuaj si udhëheqës:
- Përqafoni rolin tuaj. Pyetni dhe përgjigjeni: "Në fund të kohës sonë duke punuar së bashku, çfarë do të thonë anëtarët e ekipit tim që kam bërë për ta?" Përpiquni që të përcaktoni një deklaratë misioni për rolin tuaj dhe ta ndani misionin tuaj gjerësisht. Udhëheqësit e mëdhenj vazhdimisht kujtojnë qëllimin e tyre dhe përpiqen të bashkojnë veprimtaritë e tyre të përditshme me këtë qëllim.
- Sillni një takim në një kohë. Në vend që të kërkoni formulën magjike për sukses si udhëheqës, pranoni se çdo ditë ofron një sërë mundësish të mëdha për të bërë një ndikim pozitiv tek ata që janë përreth jush. Përqendrohuni në suksesin në secilën prej këtyre mundësive. Mos harroni se shfaqja e respektit për të tjerët, edhe në rrethana sfiduese, është bileta juaj e pranimit për të udhëhequr në mënyrë efektive.
- Teach. Udhëheqësit e Madh mësojnë. Roli është më pak për të thënë dhe shumë më tepër për mbështetjen e zhvillimit të shkathtësive dhe praktikave kryesore. Duke ndihmuar anëtarët e ekipit tuaj të përmirësohen si vendimmarrës për të identifikuar dhe mbështetur udhëheqësit në zhvillim në ekipin tuaj, ju jeni në një pozitë unike për të shërbyer si edukator.
- Qëndroni për diçka. Udhëheqësit e mëdhenj janë të shtyrë nga vlerat. Ata identifikojnë, ndajnë dhe jetojnë dhe udhëheqin nga vlerat thelbësore, pavarësisht a janë ato të firmës ose të tyre.
Në fund të fundit:
Ju kaloni një sasi të jashtëzakonshme të kohës së jetës suaj në punë. Ju keni zgjedhjen për të investuar fizikisht, mentalisht dhe shpirtërisht në aktivitetet tuaja të përditshme, ose, t'i qaseni atij në mënyrë transkohe. Fitorja në kuptim të kënaqësisë, gëzimit dhe suksesit shkon tek ata që marrin vendimin e ndërgjegjshëm për të mbajtur vendin e punës.