Mbështetni nevojat dhe dëshirat mijëvjeçare pa lënë që çështjet të dalin nga duart
Shumë prej këtyre artikujve, megjithatë, shkruhen nga njerëz pa përvojë në menaxhim dhe ofrojnë rrëfime të ndritura ("Imagine - ping pong në punë!") Pa kontekstin e duhur për mënyrën se si zbatohen dhe rregullohen gjallëritë e tilla.
Për shkak se natyra njerëzore është ajo që është, ju mund të falni një menaxher për zbatimin e një ideje gjysmë të pjekur, pastaj shikoni me tmerr kur punonjësit e rinj të dobishëm shfrytëzojnë qëllimet e tyre të mira.
Kur të kuptoni dëshirat më të ngutshme të mijëvjeçarëve, siç dëshmohet nga të dhënat e vështira, do të dini se si mund t'i përshtatni gjallërimet për t'u ankuar ndaj këtyre nevojave, pa i lënë gjërat të dalin jashtë duarve.
Dëshira: Pavarësia Financiare dhe Stabiliteti
Perk: Bonuset dhe Ngritjet
Në kundërshtim me besimin popullor, paratë nuk kanë rëndësi të madhe për millennials. Në fakt, shumë prova tregojnë ndryshe. Megjithatë, sipas një studimi të Universitetit Shtetëror të San Diegos , është e vërtetë se mijëvjeçarët - të dëmtuar nga efektet e recesioneve të prapambetura dhe të mbijetuara me prindërit - janë më të motivuar nga perspektivat e pavarësisë financiare dhe stabilitetit sesa anëtarët e mëparshëm brezat.
Për fat të keq, kjo ka çuar në një ngërç në mes të mijëvjeçarëve dhe punëdhënësve, të cilët kanë përballuar të njëjtat kriza financiare si punonjësit e tyre.
Punëdhënësit kanë pasur për të ngadalësuar ose ndalur rritjen e pagave si rezultat. Shumica e kompanive kanë thjesht paga të ngrira krejtësisht.
Natyrisht, në kërkim të tërheqjes së punonjësve, shumë punëdhënës kthehen në atë që duket si hapi tjetër logjik: një model i meritave-pagave , të tilla si shitja e shitësve vetëm në komision ose ofrimin e shpërblimeve të bazuara në performancë.
Hulumtimet tregojnë, megjithatë, se modelet e tilla jo gjithmonë punojnë dhe nganjëherë e dekurajojnë produktivitetin.
Duke kërkuar për të tërhequr punonjës të njëmijtë, mjeti më i fuqishëm financiar është një pagë konkurruese. Në përpjekjet për t'i mbajtur ato, nxitja më efektive financiare ofron rritje të pagave të lidhura me një orar të qartë të komunikuar.
Punonjësit e njëmijtë duan transparencë në çështjet financiare. Ata duan të dinë rregullat, shpërblimet dhe grackat e asaj që u ofrohet atyre. Pra, bëni ato një ofertë që ata nuk mund të refuzojnë, dhe pastaj të komunikojnë implikimet me ndershmëri dhe në mënyrë të drejtpërdrejtë.
Bëni këtë dhe nuk do të keni nevojë të shqetësoheni për modelet e vlerësimit të performancës. Edhe më mirë, punonjësit tuaj nuk do të kenë ndonjë aftësi për të luajtur sistemin ose ndonjë arsye për të.
Dëshira: Puna / Jeta fleksibiliteti
Perk: Ditë pushimi, kohë të sëmurë, humbje, dhe më shumë
Mijëvjeçarit dëshirojnë një ekuilibër të fuqishëm në punë dhe në jetë, të cilat modelet standarde të PTO-së thjesht nuk janë mjaft të fuqishme për të përfshirë. Gjithnjë e më shumë, punonjësit dëshirojnë një model që u lejon atyre, për shembull, ta përfundojnë punën e tyre, pastaj të kalojnë herët në një pasdite të enjten për një takim.
Ata nuk duan të shpenzojnë një burim të fundëm si ditët personale ose të vendosen në kohë shtesë më vonë vetëm për të bërë kohën arbitrare të mbështetjes në karrige.
Punëdhënësit e Overeager kanë mësuar, megjithatë, se ofrimi i shumë fleksibilitetit në çështjet e kohës, siç është nxitur nga disa ekspertë, mund të çojë në pasoja negative (megjithëse jo ato që mund të prisni).
Qëllimi është që punonjësit të bien në vendin e ëmbël. Që ata të kenë një balancë pune / jetë fleksibile sa të përshtaten me rrethanat në ndryshim, pa u mbetur i paqartë ose i hapur për shfrytëzim. Ju dëshironi që punëtorët të ndihen të rehatshëm për të qenë maksimalisht produktivë, pa u ndjerë aq të relaksuar saqë kthehen në rrëzimin.
Ju gjithashtu dëshironi që punonjësit të jenë mjaft produktivë për të përmbushur qëllimet e domosdoshme, pa i lënë ata aq të rrënjosur nga matjet që çon në djegie dhe efektet dëmtuese të ndjenjës së lodhjes.
Çfarë do të thotë kjo është që ju duhet të vlerësoni me sinqeritet nevojat e biznesit tuaj dhe të përgjigjeni në pyetjen: "Çfarë ka rëndësi më së shumti?" Çfarë kërkesa të bazuara në kohë janë të qëndrueshme dhe të cilat janë thjesht rastësore?
Cilat qëllime të lidhura me prodhimin janë absolutisht kritike, dhe cilat janë vetëm sekondare? Pas vlerësimit të qëllimeve dhe nevojave tuaja, përshtatni orarin tuaj të PTO në përputhje me rrethanat. Nëse nuk është kritike për punonjësit me rrogë që të qëndrojnë në zyrë, pasi të gjitha anijet e veglave, u jepni mundësinë të largohen sapo të kenë mbaruar punën.
Në çdo kohë, vendosni kritere të qarta , krijoni matje të besueshme dhe komunikoni në mënyrë efektive.
Dëshira: Suksesi i vendit të punës
Perk: Programet e Njohjes së Punonjësve
Mijëvjeçarit dëshirojnë reagime - dhe jo vetëm rishikime të planifikuara të performancës, por vëmendje në kohë reale. Nuk është për shkak se ata janë të varfër ose po zhvendosin njëfarë obsesioni të çuditshëm frojdian: Është thjesht se ata duan të mësojnë dhe të rriten. Ata nuk kërkojnë lëvdata të vazhdueshme, vetëm informata të mjaftueshme për të ditur se sa mirë po bëjnë.
Ngjashëm, millennials kërkojnë njohjen për të shkuar sipër dhe përtej - ose tjetër pse mërzit për ta bërë këtë?
Shumë kompani kërkojnë të adresojnë kërkesat e njohjes së punonjësve nëpërmjet gatishmërisë së vjetër besnike: Programi Punonjës i Muajit. Por përvoja tregon se programet e tilla bëjnë pak për të arritur qëllimin e tyre të deklaruar të njohjes dhe shpërblimit të punonjësve .
Në vend të kësaj, këto programe shpesh bëhen një praktikë e përkryer që bëhet vetëm nga rituali, i nënshtrohet talljes dhe talljes dhe vepron si një pengesë për përpjekje shtesë - veçanërisht nëse punonjësit e perceptojnë kriterin si të paqartë ose ndihen të përjashtuar për mos përzgjedhjen e tyre.
Pra, në vend që në mënyrë arbitrare të veçosh dhe të ngritësh punonjësit mbi bashkëmoshatarët e tyre, gjej mënyra për të integruar reagimet e punonjësve në praktikën e përditshme - dhe jo vetëm dërgimin e teksteve të rastësishme, që është një zakon i lehtë për të lejuar rrëshqitje. Shko për mekanizma të vërtetë, të verifikueshëm, të vështirë dhe të crunchy feedback që kërkojnë punë shtesë nga ana e menaxhimit.
Krijo një plan të qartë të shpërblimit dhe njohjes me kriterin e lehtë të komunikimit për pranueshmërinë dhe shpërblimin që rezulton. Për shembull, "Këtu është baza për punën tuaj. Megjithatë, nëse bëni edhe X, do të njiheni si Y dhe do të shpërbleheni me Z. "
Dëshira: Kontributi Social
Perk: Përfshirja bamirëse
Në studimin e Universitetit Shtetëror San Diego përmendur më sipër, millennials u përgjigjën më pozitivisht se anëtarët e brezave të mëparshëm ndaj dëshirave si "duke vepruar si një udhëheqës në komunitetin tim" dhe "duke dhënë një kontribut në shoqëri".
Megjithatë, shumica e punëdhënësve, nëse ata kanë ndonjë përfshirje bamirëse në të gjitha, kufizojnë përfshirjen në diçka si prerja e një kontrolli të Krishtlindjeve të motivuar nga taksat në strehëzën e pastrehë lokale - dhe punonjësit e llogore nuk kanë pothuajse asnjë vetëdije ose pjesëmarrje në atë gjest.
Pra, pse të mos vrisni shumë zogj me një gur të vetëm dhe t'i paguani punonjësit që të vullnetojnë kohën e tyre për të miratuar bamirësitë dhe ngjarjet lokale? Është kompani e shkëlqyeshme e PR, një nxitje e jashtëzakonshme për lumturinë dhe shëndetin e punonjësve, dhe është ende e zbritshme nga taksat.
Edhe më mirë, duke i lejuar punonjësit të dorëzojnë bamirësi dhe ngjarje për miratim menaxherial, mund të shfrytëzoni vullnetin e mirë, të hapni kanale komunikimi, të angazhoni punonjësit në komunitetin e tyre dhe t'i bëni ata të mendojnë për marrëdhëniet mes komunitetit dhe misionit të kompanisë suaj .
Dëshira: Lidhja shoqërore
Perk: Ngjarje, punëtori, dreka dhe udhëtime në terren
Po kështu, studimi i SDSU citon "të kesh miqësi të forta" si një nga më të lartit të mijëvjeçarëve të dëshirave që mbahen në vendin e punës. Mijëvjeçarit jo vetëm që duan të fusin në afërsi të një tufë të numëruar në një kabinë fqinje, ata duan marrëdhënie me kolegët e tyre.
Megjithatë, kjo mund të dalë nga dora, kur marrëdhëniet në vendin e punës bëhen shumë të rastësishme dhe qëllimi i nxitjes së kohezionit të ekipit përfshihet nga qëllimi i gabuar i thjesht kthimit të të gjithëve në shokë.
Në mënyrë të ngjashme, qëllimi për të pasur një ambient pune të këndshëm mund të shpejt të dalë jashtë kontrollit kur ofrohet alkooli dhe nuk rregullohet. Në fakt, vlerësohet se keqpërdorimi i alkoolit e kushton ekonominë amerikane mbi 220 miliardë dollarë në vit, 72% e të cilave i atribuohet produktivitetit të humbur të vendit të punës.
Duke pasur rregulla strikte në vend për gjallërime të tilla është thelbësore në mbajtjen e tyre nën kontroll. Është gjithashtu e rëndësishme të inkurajohen aktivitete domethënëse dhe produktive. Ushtrimet ekstra-kurrikulare për ndërtimin e ekipit (besimi-bie, udhëtimet fushore në emporiumin zip-line etj) janë të mëdha, por ato nuk janë të mjaftueshme.
Qëllimi juaj nuk është thjesht kthimi i punonjësve tuaj mijëvjeçar në miqtë e pijshëm në fundjavë, por më tepër, për të përmirësuar aftësinë e tyre për të funksionuar si ekip në një mjedis pune.
Ju mund të shkoni një hap më tej dhe të krijoni dhe të zhvilloni një strukturë të biznesit të orientuar drejt ekipit dhe një kulturë të kompanisë me bazë në ekip . Jepini ekipit tuaj një javë të paguar dhe i dërgoni në një konferencë për arsimin e industrisë. Ose, më pak të shtrenjtë, ofroni punonjës me performancë të lartë dhe ofroni atyre një shpërblim në këmbim për marrjen e një roli mentorimi.
Dëshirat mijëvjeçare janë krejtësisht të ndryshme nga ato të gjeneratave të mëparshme, dhe rrobaqepja e biznesit tuaj për t'u bërë thirrje atyre dëshirave kërkon shumë mendime krijuese. Ajo kërkon fleksibilitet dhe gatishmëri për të eksperimentuar. Është gjithashtu e nevojshme për të zbatuar programe të reja, për të gjetur efektivitetin e tyre dhe për të shkulur parametrat në bazë të rezultateve të tyre.
Por mbani mend se edhe me të gjitha cilësitë e tjera të një modeli shpërblimi që apelon për millennials, një dorë e fortë dhe e qëndrueshme është e nevojshme për të mbajtur llojin e pie-në-qielli perks që shoqërojnë stileve të udhëheqjes butë nga kandidimi me tuaj të biznesit.
Por nëse mund të arrini ta hiqni atë? Shpresat e shumta dhe të fuqishme të mijëvjeçarit të punës ju presin.