Ndërsa është shkruar shumë për aspektet financiare të kompanive të bashkimit, shumë më tepër vëmendje i është kushtuar elementit njerëzor. Në mënyrë që një kompani e sapo-themeluar prej dy të rritet dhe të përparojë, menaxhmenti duhet të jetë i aftë të punojë me të gjithë njerëzit e përfshirë në operacionin e ri.
Element kyç i suksesit
Në artikullin online "Menaxhimi i konsolidimit pas shkrirjes" në qytetin e Ottawa , burimi i burimeve njerëzore Jeffrey Sonnenfeld thotë: "Merrni të paktën aq kohë sa kaloni me analistët tuaj financiarë dhe shpenzoni me punonjësit tuaj. ata partnerë strategjikë. "
Merrni njerëzit të flasin. Merrni njerëzit si në kompaninë e bashkimit ashtu dhe në kompaninë duke u zhytur sa më shpejt që të jetë e mundur. Hapni dhe sinqerisht diskutoni përfitimet e perceptuara të bashkimit. Nëse Kompania A ka një forcë në shitje dhe ata po përthithin kompaninë B për shkak të rrjetit të shpërndarjes së kompanisë B, sigurohuni që njerëzit e shpërndarjes me kompaninë A të dëgjojnë (dhe të mësojnë nga) njerëzit e shpërndarjes së kompanisë B. Po kështu, forca e shitjes së kompanisë B duhet të dëgjojë dhe të përfitojë nga shitësit me kompaninë A.
Pritini stafin. Përkundër përpjekjeve tuaja më të mira për t'i bërë partnerët tuaj strategjikë të investuar në biznes, do të ketë mbivendosje.
për fat të keq, ndoshta do të keni nevojë të zvogëloni numrin e njerëzve që punojnë për kompaninë e re për shkak të kursimeve të kostos që lidhen me kombinimin e detyrave të tepërta. Ideja është që të lirohen nga ata individë që janë më pak të pajisur për të kontribuar në organizatën e re duke ruajtur ato të pajisura mirë. Sigurohuni që vlerësimi i "mirë" të shikon të dy njerëzit e kompanive në mënyrë të barabartë.
Pas të gjitha, ju nuk doni të humbni një person të mirë nga Kompania B kështu që ju mund të mbani një person mediokër nga Kompania A.
Jini të ndershëm. Ne të gjithë e vlerësojmë sinqeritetin dhe ndërkohë që është e dhimbshme të zbulojmë se do të jesh jashtë punës, është shumë më e këndshme të dëgjosh më shumë se sa të gjesh thjesht të gjesh një "gabim trëndafili" në pagën tuaj të ardhshme.
Njerëzit drejtojnë kompaninë. Artikulli "Bashkimet dhe Blerjet: Ekuacioni Njerëzor" nga Grupi i Menaxhimit të Ndryshimeve thotë: "Korporatat progresive kanë kuptuar se një bashkim është në emër vetëm pa mbështetjen pozitive të burimeve njerëzore të fituara rishtazi".
Bashkimi i dy kompanive me politikat, procedurat dhe kulturën e tyre krijon stres për të gjithë të përfshirë. Të mbijetuarit nga të dyja kompanitë duhet të merren me njerëz të rinj, procedura të reja, ndoshta më shumë punë dhe humbje të bashkëpunëtorëve që janë bërë. Ju duhet të jeni realistë në planifikimin e rrjedhës së punës. Planifikoni që njerëzit të jenë më pak produktivë se normalet, pasi ato merren me ndryshimet. Presin që të humbasin disa njerëz të mirë që nuk janë të kënaqur me organizatën e re. Jepni veten dhe kohën tuaj të departamentit për të punuar nëpër ndryshimet dhe për të marrë përsëri deri në shpejtësinë e plotë.
Perspektiva e Departamenteve
Një bashkim ndikon në funksione të ndryshme ndryshe.
Secili funksion është i rëndësishëm për suksesin e një bashkimi. Konsideroni mënyrën se si bashkimi ndikon në këto departamente të tjera dhe më pas përdor këto mësime për të minimizuar efekte të njëjta në departamentin tuaj.
- IT / IS / MIS: Kompanitë e bashkuara mund të kenë nevojë që sistemet e tyre të harmonizohen në kohë rekord dhe integrimi i qetë i operacioneve mund të jetë kritik për imazhin e ri publik të kompanisë.
- Burimet Njerëzore / Burimi Njerëzor / Personeli: Çështja e parë për t'u zgjidhur është nëse kombinoni planin e kompanisë tuaj me kompaninë e bashkimit. Përgjigja juaj në shumicën e rasteve do të jetë po.
- Menaxhimi i Produkteve / Operacionet / Marketingu: Duhet të theksohet se pas një shkrirje të madhe, funksioni i menaxhimit të produktit në bankën kontrolluese zakonisht është rrëzuar pak.
Ecni në diskutim
Menaxherët e angazhuar me të vërtetë besojnë se njerëzit janë pasuria e tyre më e rëndësishme dhe duhet t'i trajtojnë ato si të tilla.
Një bashkim ose një blerje u jep menaxherëve një mundësi për të bërë mirë njerëzit e tyre duke qenë të ndershëm me ta, duke i mbajtur ata të informuar dhe duke u dhënë atyre të gjithë informacionin që ata mundin sa më shpejt që të munden. Nëse i mbani këto në mendje, do të mbani më shumë njerëz të mirë nga kompania A dhe kompania B.