Këto pyetje janë të domosdoshme për Rekrutuesit e Informacionit të Nevojave nga Kandidatët
Njerëzit shpesh mendojnë vetëm për gjysmën e parë të asaj ekuacioni - gjetjen e njerëzve më të mirë - por gjysma e dytë, kryesisht marketing - është po aq e rëndësishme.
Natyrisht, ju doni që marketingu të paraqesë një pasqyrë të saktë të kompanisë tuaj dhe të punës tuaj të hapur.
Ju nuk dëshironi që njerëzit të bashkohen me kompaninë tuaj dhe pastaj të ndihen të mjerë sapo të jenë në bord. Me këtë në mendje, këtu janë dhjetë pyetje të intervistimit të rekrutuesve që duhet të jenë në listën e çdo kompanie.
Intervistë Job Recruiter pyetje për të kërkuar
Ky punë paguan midis $ X dhe $ Y. A jeni ende të interesuar për pozicionin? Kjo mund të duket si pikërisht pyetja e gabuar për t'u kërkuar. A nuk duhet të punoni në gjetjen e pagës aktuale të kandidatit në mënyrë që të mund të merrni pazaret më të mira të mundshme? Jo, absolutisht jo. Kompanitë duhet ta bazojnë ofertën e tyre të pagave në vlerën e tregut të pozicionit, jo në pagën e fundit që ka marrë kandidati.
Nëse mbështeteni në pagat e mëparshme , jeni gjithashtu në rrezik të përjetësimit të pagës së padrejtë bazuar në një gabim që një kompani e mëparshme ka bërë. Përveç kësaj, Massachusetts, Philadelphia dhe New York City kanë bërë të paligjshme që të kërkojnë një kandidat për të zbuluar pagën e saj.
(Ky është një prirje aktuale në ligjin e punësimit, prandaj llogaritë në juridiksione shtesë për të ndjekur shembullin. Gjithmonë njihni ligjet ku veproni si punëdhënës.)
Pse kërkoni një punë të re? Nëse kandidati është i papunë, natyrisht, kjo pyetje është e parëndësishme përse kërkon një punë të re. Por, për kandidatët e punësuar, kjo është një pyetje e mirë për të vlerësuar se çfarë po kërkon vërtet kandidati - dhe nëse kompania juaj mund ta përmbushë këtë objektiv .
Sigurisht, shumica e njerëzve do të thonë se po kërkojnë diçka të re me mundësi për rritje dhe zhvillim të mëtejshëm të karrierës ose për arsye të ngjashme. Pra, ju do të dëshironi të ndiqni me këto dy pyetje të ardhshme.
Ju thoni se po kërkoni diçka të re, çfarë idealisht dëshironi të shihni ndryshe në punën tuaj të re? A është kandidati që kërkon një industri të re? Një ngarkesë e re pune, ose bashkëpunëtorë të rinj? E gjitha bën një ndryshim. Një kandidat që kërkon punëkërkuesit e ri, por është i lumtur me punën e tyre aktuale, do të jetë një kandidat tjetër ndryshe nga një person që dëshiron të ndryshojë fokusin e karrierës së tyre.
Të dy janë kandidatë të mirë, por ata janë duke kërkuar zgjidhje shumë të ndryshme. Një person që dëshiron një mjedis të ri do të jetë shumë i interesuar në kulturën tuaj . Një kandidat që kërkon një lloj pune të ndryshëm do të jetë shumë i interesuar në përshkrimin aktual të punës.
Çfarë lloji të rritjes po kërkoni? A është ky një person që dëshiron të lëvizë nga roli i kontribuesit individual në një punë menaxheriale apo është ajo duke shpresuar që të rritet shkallët e korporatave deri në krye? Përsëri, ose është mirë, vetëm ndryshe.
Çfarë mund të ofrojë biznesi juaj? Mos harroni, ju doni të gjeni një punonjës potencial i cili është një përshtatje e mirë .
Nëse biznesi juaj është në pronësi familjare dhe operohet nuk është lloji i vendit që një i huaj do të jetë në gjendje të rritet në shkallën e korporatave . Kjo është informacion i vlefshëm që duhet të keni.
Cila ishte pjesa juaj e preferuar e punës tuaj të fundit (të pranishme)? Përsëri, ajo që po kërkoni me këtë pyetje është nëse ky kandidat është një ndeshje e mirë për kompaninë tuaj. Një përgjigje e "këtyre partive të mrekullueshme të festës" është shumë ndryshe nga "çdo projekt kishte një fillim dhe një datë përfundimi. Dua ndjenjën e përfundimit të një projekti ".
Përsëri, të dyja përgjigjet janë të mira, por nëse kjo punë nuk vjen me një kulturë partie pushimi ose ka më shumë ngarkesë të vazhdueshme në vend të projekteve specifike, ky person nuk është një përshtatje e mirë për pozicionin.
Cila ishte pjesa juaj më e preferuar e punës tuaj të fundit (të pranishme)? Ashtu si pyetja e mëparshme, do të zbuloni se çfarë e bën këtë kandidat të lumtur dhe atë që e bën atë të pakënaqur.
Por, shikoni përgjigjen e kësaj pyetjeje për whining tepruar. Mbani në mend se një shef i tërë i shefave të tmerrshëm ekziston atje, kështu që nëse ajo thotë, "Shefi im ishte një mikro-menaxher i cili më pëlqente të ndërhyjë sa herë që fola", kjo nuk do të thotë që do të punësosh një punonjës të keq .
Është e mundur që ajo të ketë vetëm një shef të tmerrshëm . Duhet të zbulosh se ku ishte problemi. Kjo mund të nënkuptojë të bësh pak më shumë një kontroll referimi sesa normalisht nëse kandidati është ndryshe i përshtatshëm.
Nëse mund të ktheheshit dhe të këshillosh veten tënde 18 vjeçare në karrierë, çfarë do të thoshe të bënit ndryshe? Kjo nuk është vetëm një argëtim, çka nëse, pyetje. Kjo pyetje është projektuar për të nxjerrë atë që ballafaqohet kandidati në karrierën e saj dhe, më e rëndësishmja, se si i kapërcen ata. Ju duhet të bëni pyetje pasuese në varësi të përgjigjeve të saj.
Pra, nëse ajo thotë, "do t'i thoja vetes që nuk do të shkoj në shkencat politike, por në studimin e biznesit, në vend të kësaj," do të vazhdonit me "Si e keni fituar njohuritë e nevojshme të biznesit?" Mësimi në vendin e punës shpesh është më të plotë dhe më të përshtatshëm se çdo kurs kolegji.
Vini re dallimin mes "Unë do të më thosha të bëja X", e ndjekur me mënyrën se si ajo e fitoi atë njohuri gjithsesi, me "Unë do të më thoshte të bëja X", pasuar me sa mirë do të ishte jeta e saj nëse do të kishte mësuar X. I pari është një vetë-iniciues, zgjidhës i problemit. E dyta e vendos fatin e saj në duart e njerëzve të tjerë.
Si e trajtoni [sfidën më të madhe të biznesit në departamentin tuaj - pavarësisht se cili është sfida juaj e departamentit? Për shembull, si i trajtoni afatet e ngushtë? Si mund të punoni për një bosi që rrallë shfaqet? Si i trajtoni klientët jorealistë?
Ju nuk do të fitoni informacione të dobishme nëse kërkoni një pyetje standarde si "si merreni me konflikt" ose " çfarë bëni kur një bashkëshort nuk punon " kur departamenti është pa konflikte dhe puna kryesisht përfshin punë të pavarur. Këto pyetje janë të mira edhe për mjediset e tjera. Por, rekrutuesit duhet të dinë se çfarë kandidati është duke u bërë për të rekrutuar sukses.
Cili është stili juaj i menaxhimit? Nëse jeni duke punësuar një punonjës për të menaxhuar stafin , është gjithmonë mirë të dihet se çfarë mendojnë si menaxhim të mirë. Përsëri, nuk do të gjesh një përgjigje të përgjithshme, por ndoshta ka një përgjigje të drejtë për pozitën që është e hapur.
Nëse menaxheri i fundit ishte një fatkeqësi, sepse ajo ishte një mikro-menaxher, mund të dëshironi të punësoni një menaxher i cili është plotësisht i duarve, por a do të bie stafi me një ndryshim dramatik? Nëse VP në këtë fushë është një mikro-menaxher ekstrem, një menaxher i linjës së duarve ndoshta nuk do të jetë i lumtur.
Çfarë pyetje keni për mua? Mos e përdorni këtë si një pyetje heshtjeje. Ju duhet ta kërkoni këtë si një përpjekje të vërtetë për të gjetur se çfarë dëshiron dhe duhet të dijë kandidati. Ajo mund të pyesë për pagën (nëse nuk filloni me atë, siç sugjerohet më sipër).
Ajo mund të pyesë për atë që duket një javë pune e zakonshme. (A është ky lloji i kompanisë ku njerëzit largohen nga ora 17:30, ose është një organizatë ku njerëzit vijnë në orën 7 dhe qëndrojnë deri në orën 21:30)? Cilado pyetje që del, është e rëndësishme që të bëj sa më mirë që të përgjigjuni atyre. Ata bëjnë një rrugë të gjatë për të ndihmuar kandidatin të përcaktojë nëse puna është e përshtatshme për të.
Mbani në mend se këto janë pyetje të intervistimit të rekrutuesve, jo ato të drejtuesve. Menaxherët e marrjes në punë, sigurisht, mund të bëjnë disa nga këto pyetje të njëjta, por menaxherët e punësimit duhet të përqendrohen në atë nëse kandidati mund të bëjë punën.
Rekrutuesit zakonisht nuk janë ekspertë në punët që po ndihmojnë, kështu që fokusi i tyre synon të vlerësojë pyetje kulturore dhe të tjera. Nëse jeni edhe më shumë një ekspert teknik, kërkoni larg. Menaxherja e punësimit do t'ju falënderoj për lehtësimin e punës së saj.