Dilni punën tuaj të tanishme me hirin për të siguruar të ardhmen tuaj të suksesshme
Hulumtuesit Anthony Klots dhe Mark Bolina anketuan njerëz që lanë punën e tyre të plotë dhe i klasifikuan në stile të ndryshme.
Këto janë:
- 31 për qind dha dorëheqjen nga libri. Kjo do të thotë se ata i thanë bosëve të tyre ballë për ballë, me kushtin e një letre të dorëheqjes, dhe ndoqën protokollet standarde të ndalje, duke përfshirë njoftimin paraprak . Këta njerëz gjithashtu ofruan një arsye pse ata po largoheshin.
- 29 për qind kanë kaluar nëpër të njëjtat mocione si më lartë, por nuk kanë ndarë atë që i nxiti ata të largoheshin nga organizata e tyre.
- 9 për qind kanë punuar shumë për të zbutur tranzicionin e tyre.
- 8 për qind i kanë lënë bosët të dinë paraprakisht se po kërkonin të largoheshin nga organizata e tyre.
- 9 për qind nuk ishin të hapur për kërkimin e tyre të punës me bosët e tyre. Ndonjëherë ata largoheshin përmes HR ose dërguan një email ose tekst gjatë fundjavës.
- 4 për qind e lënë në impuls. Kjo zakonisht ndodhi pasi diçka në tmerr apo ndodhi në punë.
- 10 përqind ishin ndezësit e urës. Këta njerëz nuk u kujdesën për atë që njerëzit mendonin rreth tyre pasi ata u larguan. Furnizuesit e urës siguruan, pa dyshim, periudha të shkurtra njoftimi.
Çfarë do të thotë kjo? Epo, kjo varet nga fakti nëse jeni menaxher ose personi që po largon. Të dy grupet mund të mësojnë nga kjo analizë.
Menaxherët mund të mësojnë
Shumica e lajmëtarëve të impulseve dhe saldatorëve të urës kanë raportuar bosët abuzivë . Nëse punonjësit tuaj shpesh e lënë pa njoftim ose veprojnë sikur të mos kujdesen për atë që mendoni për to, kjo mund të nënkuptojë që ju, shefi, jeni problemi.
Ndërkohë që punonjësit e tmerrshëm do të ekzistojnë gjithmonë , nëse kjo ndodh rregullisht në organizatën tuaj, është koha të rishoheni sjelljen tuaj. Bëjini vetes pyetjet e mëposhtme:
A po bërtas? Ngritja e zërit mund të duket si një mënyrë efektive për të marrë informacion në të gjithë, por i bën të pakëndshme punonjësit tuaj.
A i trajtoj njerëzit në mënyrë të drejtë? A është shoku juaj më i mirë një nga raportet tuaja të drejtpërdrejta? Atëherë ju ndoshta e trajtoni atë ndryshe nga punonjësit e tjerë.
Si e kam trajtuar personin e fundit që ka lënë? A e keni bërë jetën një ferr të gjallë për një punonjës i cili dha një njoftim prej dy javësh? A i prisnit orët e saj apo i jepnin ndërrime më të këqija? Po në lidhje me referencat? A i tregove kompanive të ardhshme se sa e tmerrshme ishte ajo, për t'u hakmarrë që ajo të të linte në baltë? Punonjësit tuaj të tjerë vënë re se si i trajtoni njerëzit e tjerë kur ata largoheshin.
A jap këshilla dhe udhëzime të qëndrueshme? Kur të caktoni një detyrë, a ktheheni më vonë dhe i thoni personit të bëjë atë në një mënyrë tjetër? A i braktisni punonjësit dhe refuzoni t'u përgjigjeni pyetjeve derisa projekti dështon?
Nëse ju përgjigjeni po për ndonjë nga pyetjet e mësipërme, filloni atje. Ju jeni duke trajtuar punonjësit tuaj dobët, dhe ata jo vetëm që kanë më shumë gjasa të lënë, por ata gjithashtu kanë më shumë gjasa të lënë ju në baltë kur ata bëjnë.
Biznesi juaj shkon më mirë kur të njoftoheni paraprakisht për një punonjës që përfundon , prandaj shpërblej njerëzit për t'ju bërë të ditur. Dhe trajtojini të gjithë në mënyrë të drejtë gjatë gjithë kohës. Suksesi juaj i vazhdueshëm varet nga kjo.
Punonjësit mund të mësojnë
Nëse jeni punonjës që dëshironi të dilni , sjellja më e mirë për të ardhmen tuaj profesionale është t'i jepni shefit tuaj njoftim të avancuar dhe të punoni shumë deri në fund të punësimit tuaj. Nëse shëndeti juaj (mental apo fizik) nuk është në rrezik, impulsivisht ndalohet pirja e duhanit ose urat e djegies nuk është një ide e mirë.
Ju mund të mendoni se ju mund të djegni ura të gjitha ato që doni, sepse ju nuk dëshironi ndonjë kontakt me ish-shefin tuaj ndonjëherë. Por ju nuk keni gjithmonë të zgjedhni këtë. Kur të aplikoni për një punë të re, rekrutuesi mund të kontaktojë ish shefin tuaj me ose pa lejen tuaj.
Shumica e kompanive duan të flasin së paku me departamentin e burimeve njerëzore për çdo punë që keni pasur në të kaluarën e afërt.
Nëse e leni pa paralajmërim ose keni bërë diçka tjetër për të djegur ura, personi i HR ose menaxheri juaj nuk ka gjasa të thonë: "Po, ajo e la pa njoftim, por kjo ishte për shkak se po i bërtisja." Jo, ata thjesht do të themi, "Dilni pa paralajmërim. Të papërshtatshëm për rehire. "Dhe, ata do ta lënë atë në atë.
Sigurisht, sa njoftim i jepni menaxherit tuaj dhe sa i tregoni atij se pse po largoheni varet nga menaxheri juaj dhe nga kultura e kompanisë . Nëse menaxheri juaj është një hov, duke thënë, "Po largohem, sepse je një hov," nuk do të të ndihmojë aspak.
Nëse menaxheri juaj është një menaxher i mirë , por i detyruar nga politikat e kompanisë, duke thënë: "Po largohem, sepse jam një interpretues i lartë dhe kompania nuk do t'ju lejojë të më jepni një ngritje të mirë", është një gjë e mrekullueshme bëj sepse i jep menaxherit tuaj levave për të ndihmuar kolegët tuaj të mëparshëm sapo të jeni larguar. Duhet ta bëni këtë vendim bazuar në përvojën tuaj të menaxherit tuaj dhe organizatës suaj.
Mos harroni, edhe nëse keni një hov për një menaxher , ju jepni dy javë njoftimin për të ndihmuar të ardhmen tuaj dhe për të lehtësuar kalimin për kolegët tuaj.
Cilado qoftë mënyra që ju zgjidhni të largoheni nga puna juaj, mos harroni se si ju largoheni nga dera sot mund të ndikoni në punën tuaj të punës pesë vjet në rrugë . Bëni me kujdes zgjedhjen tuaj.