Përdorni këtë sukses më të rëndësishëm të Motivimit të Punonjësve për të Motivuar Punonjësit
Ideja më e rëndësishme që do të përjetoni ndonjëherë për punonjësit dhe motivimi është të kuptoni se nuk mund ta bëni atë për njerëzit. Si menaxher apo bashkëpunëtor, pa marrë parasysh se sa e vështirë përpiqeni, njerëzit zgjedhin vetë nëse do të përjetojnë motivim në punë.
Ju nuk mund të motivoni të tjerët. Ju mund të zgjidhni motivimin vetëm për veten tuaj. Rekomandohet për sukses dhe lumturi në punë. Ditët shpejtësi shpejt dhe ju jeni engrossed në aktivitetet që ju gëzojnë.
Sfidat shumohen sepse jeni të ngazëllyer. Ju keni vendosur dhe arritur qëllime sfiduese . Ju ndjeheni mirë për veten dhe vetëvlerësimi juaj rritet.
Zgjidhni motivimin. Nëse ju nuk gjeni, kërkoni karrierën dhe burimet e ndryshimit të punës në TheBalance.com. Ose, lexoni se si të merreni me një shef të keq. Mos ngrijë në vend. Ju me të vërtetë mund të bëni më mirë se kjo.
Mendime për menaxherët dhe mbikëqyrësit
Nëse nuk mund t'i motivoni punonjësit të përjetojnë motivim, a ka ndonjë gjë që një menaxher ose mbikëqyrës mund të bëjë për të inkurajuar punonjësit që të përjetojnë motivimin në punë? Përgjigja për këtë pyetje është se ka shumë gjëra që mund të bëni.
Sa herë që punëdhënësit bëjnë një intervistë dalëse me një punonjës, ata me të vërtetë do të kishin pëlqyer të kishin ruajtur, ata e kuptonin se njerëzit largohen nga mbikëqyrësit apo menaxherët më shpesh sesa që lënë punëdhënësit ose vendet e punës. Ata gjithashtu lënë vende pune ku nuk shohin mundësi për avancim dhe ku përparimi i karrierës së tyre nuk është i sigurt .
Nëse nuk i kushtoni vëmendje kualitetit të punonjësve të menaxhimit që marrin në organizatën tuaj, dera juaj do të bëhet një derë rrotulluese. Punonjësit tuaj shumë të mirë të cilët e dinë se ata kanë mundësi janë të parët që largohen.
Menaxherët e Veprimeve mund të marrin këtë do të mbështesin Motivimin dhe Ruajtjen e Punonjësve
Duke menduar për motivimin e punonjësve, këtu janë disa nga veprimet mbikëqyrëse që i bëjnë njerëzit të qëndrojnë me ju si punëdhënës .
Në mjediset e punës ku faktorë të tillë nuk ekzistojnë, punonjësit kanë më shumë gjasa të largohen nga puna.
- Ju duhet t'i kushtoni vëmendje punonjësve dhe t'i ndihmoni ata të ndihen të rëndësishëm. Kjo përfshin pyetjen se si po bëjnë ata, duke i falënderuar për përpjekjet e tyre dhe duke mbajtur angazhimet që u keni bërë atyre. Sa më shumë që mund të bëni për të ndihmuar punonjësit të rrisin vetëbesimin e tyre dhe ndjenjat e vetë-efikasitetit që ata përjetojnë, aq më mirë ata duhet të kontribuojnë me sukses.
- Punonjësit duhet të dinë se i vlerësoni ato dhe se ata respektohen si njerëz të tjerë. Një frazë që shpesh përmendet për të shpjeguar këtë fenomen është "ne të gjithë jemi të barabartë si njerëz, kemi vetëm punë të ndryshme". Mendoni për këtë ndërsa ndërveproni me stafin tuaj të raportimit.
- Mbajtja e angazhimeve është aq e thjeshtë sa të ndjekësh një takim të planifikuar dhe jo ta shtyje atë sepse çdo gjë tjetër është më e rëndësishme. Punonjësi do të ndjehet sikur gjithçka tjetër është më e rëndësishme.
- Njohja është një faktor kyç në motivimin e punonjësve dhe njerëzit duan të dëgjojnë fjalët e lavdërimit nga shefi i tyre. Ata gjithashtu gëzojnë menaxherin e tyre duke u falenderuar atyre sinqerisht për qasjet, arritjet dhe kontributet e tyre.
- Ju duhet të siguroni drejtim solid në mënyrë që stafi juaj të dijë se janë duke përmbushur qëllime të rëndësishme. Një nga ankesat e dëgjuara më shpesh nga punonjësit që janë të pakënaqur për të pasur një shef të keq është se shefi nuk ofroi parashikime të qarta dhe drejtim. Punonjësit që nuk kanë drejtim të qartë nuk janë kurrë të sigurt për mënyrën se si po kryejnë. Duke mos ditur se si po kryeni është një pengesë për të bërë përmirësime.
- Fuqia e reagimeve të një mbikëqyrësi nuk mund të mbivlerësohet. Punonjësit, sidomos millennials , si reagime çdo ditë. Ata preferojnë reagime specifike që përforcojnë kontributet që organizata ka nevojë prej tyre.
- Jepni personelit mundësinë për të mësuar, rritur dhe bërë përparim në karrierë. Në çdo studim të angazhimit dhe motivimit të punonjësve, një rrugë karriere dhe duke ditur se ku po shkojnë në mundësitë e tyre të karrierës janë të rëndësishme për punonjësit. Përsëri, millennials, të cilët janë përdorur për oraret e plotë dhe drejtimin e ngurta, kanë nevojë për këtë më të madhe të të gjitha grupet tuaja punonjës.
- Së fundi, ndihmoni punonjësit të ndjehen si anëtarë të "turmës ". Kjo do të thotë që ata duan të dinë se çfarë po ndodh sa më shpejt që të gjithë të tjerët dhe madje edhe më herët, nëse është e mundur. Kjo përfshin njohjen e qëllimeve dhe drejtimin e përgjithshëm të organizatës suaj, të kuptuarit se ku përputhet puna e tyre brenda një tabloje më të madhe dhe të kuptuarit e zhvillimit dhe ndryshimeve në strategjinë e përgjithshme të kompanisë.
Bëni të gjitha këto aktivitete me mençuri dhe mirë dhe do të shikoheni si një mbikëqyrës pozitiv ose motivues ose menaxher dhe do të mbani stafin tuaj më të mirë. Punonjësit duan të punojnë në mjedisin e përshkruar në këto tetë pika të rëndësishme. Punonjësit, në fund të fundit, janë të rritur dhe duan të kontribuojnë dhe të ndjehen mirë për të bërë punët e tyre.
Nëse ndiqni këto rekomandime, mund të krijoni një vend pune në të cilin punonjësit kanë më shumë gjasa të zgjedhin motivimin.