6 Këshilla për të ndihmuar një punonjës të ri të përmbushur pritjet e Boss-së

Merrni këto Hapat për të kuptuar qartë pritshmëritë tuaja të performancës

Një lexues pyet, "Unë u bashkua me firmën time të shërbimeve financiare shtatë muaj më parë, intervistoi për një rol të lartë drejtues por u ofrova një rol më të vogël për shkak të shitjes në pritje të firmës. Më thanë se mund të arrija rolin pas punës për të paktën një vit.

Kam pranuar, edhe pse ishte një ulje dhe një rënie e madhe në pagë. Brenda muajit të parë, e pashë këtë ndjenjë të tmerrshme që kam bërë një gabim të tmerrshëm. Bosi im mbikëqyri çdo aktivitet dhe bashkëveprim që kisha, por ishte e tmerrshme në menaxhimin e punës sime dhe tranzicionit në këtë fushë.

Ndërsa po përpiqej të kryente projektin tim të parë, ai (pa vetëdije) e sabotoi atë duke rrëmbyer takime, duke komunikuar me klientin pa konsultimin tim dhe duke mos shqyrtuar punën time. U ktheva në raportin tim përfundimtar para Krishtlindjeve dhe u ula e palexuar për katër javë.

Ai hodhi poshtë të gjitha takimet dhe komunikimet, dhe unë u ula në një tavolinë pa një detyrë për atë periudhë kohore duke bërë pak më shumë sesa duke lexuar lajme në internet.

Kam biseduar me HR, të cilët kanë ndarë shqetësimet e mia, veçanërisht pjesa ku unë nuk punoja për një periudhë të zgjatur kohe. HR më kërkoi që ta angazhoj drejtpërdrejt në këto çështje, të cilat i bëmë.

Menaxheri im më informoi se puna ime nuk ishte në nivelin e kolegëve të mi, të cilët më perceptojnë si të papërshtatshme. Ai tregoi se nuk do të kualifikohesha për promovim. E pyeta pse vlerësimi im i performancës nuk përfshinte ndonjë reagim që mund të kisha adresuar dhe ai tregoi se nuk ishte vendi për të bërë këtë.

Njësia e Burimeve Njerëzore më ka kërkuar që të dalë me një strategji që ata mund të lehtësojnë , duke përfshirë drejtimin direkt te shefi i menaxherit tim me një strategji. Unë nuk jam i sigurt se çfarë mirë bën në këtë pikë për të kërkuar një rezolutë kur personi që mbikëqyr përparimin e karrierës tënde ka thënë të gjitha por nuk jam i denjë të punoj në departament.

A mund të zhvillohet një strategji për të drejtën e kësaj anijeje (karriere)?

Përgjigja e HR ndaj dilemës së mungesës së lexuesit me shefin

Ju keni probleme të mëdha. Problemi i parë është se ju keni pranuar një punë me një zbritje bazuar në një premtim të një promovimi. Si rregull i përgjithshëm, mos pranoni një punë që ju nuk dëshironi që bazohet në premtimin se do të merrni një promovim në të ardhmen .

Ndonjëherë funksionon dhe nganjëherë nuk funksionon. Ju jeni në një situatë ku nuk po funksionon. Por, çfarë është bërë është bërë. Just file që larg për referencë të ardhmen në lidhje me atë që ju nuk doni të bëni.

Bosi juaj është i çorganizuar, memec si një shkëmb (një rishikim i performancës nuk është vendi për të diskutuar performancën?), Dhe nuk ka të ngjarë të ofrojë shumë ndihmë. Na vjen keq për lajmin e gëzuar.

Departamenti juaj i Burimeve Njerëzore ka të drejtë, është koha për të shkuar te shefi i menaxherit tuaj. Nëse ajo është e gatshme të veprojë, atëherë situata juaj e punës mund të përmirësohet, por nëse jo, është koha që ju të lëvizni, qoftë brenda ose jashtë. Ndërkohë që ju mund të sjellni probleme me menaxherin tuaj tek vëmendja e shefit të tij, vetëm ai bosi mund të vendosë përfundimisht për të vepruar.

Tani për tani, nuk mund të përqendroheni në avancimin e karrierës . Shefi yt thotë se po dështon në punën tuaj të tanishme. Ju duhet të përqëndroheni në marrjen nën kontroll të kësaj pune dhe pastaj duke punuar drejt avancimit.

Dhe, shefi juaj duhet të përfshihet tërësisht në këtë proces.

Është një fushë e re për ju, prandaj nuk ka turp që të duhet një ndihmë e vogël për të shkuar. Gjithkush ka kurba të të nxënit - disa prej tyre mjaft të pjerrta - kur kaloni fusha.

Bëni një Plan për të Ardhur

Ja se çfarë keni nevojë për të shkuar në planin tuaj.

Caktime të qarta me përgjegjësitë e shkruara. Kjo është aq shumë për ju sa është për shefin tuaj. Nëse plani juaj qartë thotë, " komunikoni me klientët dhe raportoni çdo ndryshim në menaxher", kur shefi juaj hyn dhe e bën atë, mund të riktheheni dhe të thoni, "kjo ishte përgjegjësia ime." Natyrisht, kjo nuk bën mirë nëse shefi i shefit tuaj nuk është në bord.

Dobësitë tuaja, shkruan. Shefi juaj duhet të thotë, "Ju nuk jeni duke bërë mirë me X, Y dhe Z." Ju duhet të pyesni posaçërisht për këto reagime. Ky është informacioni ideal për vlerësimet e performancës, por mjerisht, ai zgjodhi të mos e marrë këtë rrugë.

Një metodë që funksionon mirë është të thuash, " Më tregoni tre gjëra për të cilat duhet të punoj ". Numri jep kufij të përcaktuar qartë dhe në fakt e bën më të lehtë për shefin tuaj të dalë me ide.

Planet për tejkalimin e dobësive tuaja. Do të keni takime të rregullta me shefin tuaj? A do t'ju caktojë një mentor? Do të marrësh një klasë në person ose në internet? A do të keni dikush që merr pjesë në takimet tuaja me ju? Bëni një plan serioz që përcakton hapat që do të ndjekni.

Duke ndjekur shpatullat tuaja. Shefi juaj nuk duhet të ulet në raporte për katër javë para se të kthehet tek ju. Por, çfarë po bënit gjatë këtyre katër javëve? Duke lundruar ne internet.

Ndoshta ju keni shkuar tek ai, por ky është një shembull i qartë i një kohe kur ju duhet të shtyni më shumë. Duhet të keni një zinxhir shumë të dokumentuar të emaileve dhe shënimeve lidhur me përpjekjet tuaja për të marrë informacione nëse nuk është në dispozicion ose ofruar.

Në HR, ka diskutime të shpeshta në lidhje me dokumentimin e performancës së dobët të një punonjësi , por është gjithashtu e rëndësishme të dokumentoni këtë lloj sjellje nga një bosi.

Nënshkrimet në 3 nivele. Kur e vendosni këtë plan, shefi juaj duhet të nënshkruajë në të, shefi i shefit tuaj duhet të nënshkruajë në të dhe menaxheri i burimeve njerëzore duhet të nënshkruajë në të.

Kur të keni planin e nënshkruar në vend, ju jeni të qartë në lidhje me atë që ju duhet të bëni, dhe ju do të keni dokumentacion të qartë se çfarë duhet të bëjë menaxheri juaj. Mendoni si një plan të përbashkët për përmirësimin e performancës .

Bisedoni. Ju thanë shefin tuaj në mënyrë të pavetëdijshme rrëmben mbledhjet tuaja. Ju mund t'i ndaloni veprimet e pandërgjegjshme nga të tjerët duke marrë vetë veprime të ndërgjegjshme. Kur shefi yt përpiqet të marrë përsipër, mos e lejoni pasivisht.

Thuaj, "Faleminderit, Jim. Unë po bëja vetëm atë, "dhe pastaj filloj të flas. Nëse është me të vërtetë i pavetëdijshëm, ai do të mësojë sa më shpejt. Nëse është qëllimi, mirë, do të mësoni sa më shpejt.

Ndërkohë, duhet të filloni të kërkoni një punë të re. Kjo mund të funksionojë, por mos e mbani frymën tuaj. Herën tjetër, mos pranoni një punë në një premtim për diçka më të mirë në të ardhmen, dhe rrethanat tuaja do të shkojnë shumë më mirë.