Një sukses i suksesit të menaxhimit të biznesit Rreth raportit të Raportimit të Burimeve Njerëzore
Megjithatë, kompanitë në të cilat shefi i Burimeve Njerëzore (HR) nuk i raporton KE-së po bëjnë pikërisht këtë - duke përjashtuar zërin e punonjësve, burimet njerëzore, nga tabela.
Njerëzit janë burimi më i rëndësishëm i biznesit tuaj.
Nëse nuk jeni një organizatë e rëndë prodhuese me miliona e miliona dollarë të investuar në pajisje të rënda, ju paguani më shumë për punonjësit tuaj se çdo gjë tjetër. Pse nuk dëshironi që personi i ngarkuar me rekrutimin, zhvillimin dhe mbajtjen e punonjësve në ekipin tuaj ekzekutiv ?
CEOS shpesh deklaron , por rrallë besojnë plotësisht se njerëzit e tyre janë pasuria e tyre më e rëndësishme . Një nga sfidat më të mëdha gjatë njëzet viteve të ardhshme do të jetë tërheqja dhe mbajtja e një fuqie punëtore superiore . Anëtarët e stafit tuaj të BNj janë lojtarët tuaj kryesor në rekrutimin dhe mbajtjen e stafit. Anëtarët e stafit tuaj të BNJ duhet gjithashtu të udhëheqin përpjekjet tuaja në trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve, komunikimin , planifikimin e karrierës dhe zhvillimin e organizatës .
Ata janë zemra për t'ju ndihmuar të formoni një punonjës pozitiv dhe një vend pune të orientuar drejt klientit. Me kaq shumë përgjegjësi dhe kaq shumë ndikim potencial në biznesin tuaj, HR duhet të raportojë tek CEO apo Presidenti i kompanisë suaj.
Nuk ka zgjedhje më të mirë për kujdestarin e punonjësve tuaj.
Kjo i mundëson personit të BNJ që të flasë drejtpërsëdrejti me personin i cili më së shumti krijon kulturën tuaj të korporatës , Presidentin apo CEO. Ky kontakt i drejtpërdrejtë, pa pasur nevojë të punojë përmes shtresave të menaxherëve të tjerë , të cilët mund ose nuk mund të paraqesin pikëpamjen e HR, është e rëndësishme për suksesin tuaj të biznesit.
Kur raportet e burimeve njerëzore raportohen në kontabilitet
Sidomos kur raportet e burimeve njerëzore i raportojnë kontabilitetit ose administrimit , nuk po krijoni një kontroll dhe balancë të nevojshme për organizatën tuaj. Njerëzit kanë nevojë për nevojat financiare është një akt balancimi i ashpër në të mirë. Kur të dy përfaqësohen nga drejtuesi i departamentit të financave, ju siguroheni që nuk do të dëgjoni të dyja këndvështrimet - vetëm përfundimin e kokës së financave, të cilat mund ose nuk mund të pasqyrojnë të dhënat e burimeve njerëzore.
Imagjinoni një takim ku shefi i financës thotë: "Ne kemi vështirësi buxhetore. Për të përmbushur objektivat tona financiare, le të heqim shpërblimet këtë vit . Punonjësit do të kuptojnë se financat e tanishme na detyruan të marrim këtë vendim. "Në letër, kjo zgjidhje mund të zgjidhë të gjitha problemet buxhetore dhe nevojat.
Por, në këtë pikë, kreu i HR duhet të flasë dhe të thotë, "Po, në letër që funksionon, por nëse ulim shpërblime, ka të ngjarë që të humbim punonjësit tanë më të mirë për konkurrentët tanë. Do të na kushtojë një pasuri për të zëvendësuar këta njerëz dhe konkurrentët tanë do të bëhen më të fortë. E di këtë sepse anketat e kënaqësisë së punonjësve i mbledhim rregullisht bonuset e rangut në listën kur punonjësit janë pyetur, pse qëndroni me punëdhënësin tuaj aktual ".
Ndërsa kjo mund të duket logjike, shumë, shumë biznese nuk kanë efekt afatgjatë të zgjidhjeve të tyre afatshkurtra.
Një person i personelit të BNj në tryezën e lartë do t'ju ndihmojë të shmangni marrjen e vendimeve të këqija që prekin punonjësit.
HR ka një rol strategjik
Strategjikisht, personi i HR-së në kokë duhet të marrë pjesë në mbledhjet ekzekutive dhe të ndajë vendimmarrjen për korporatën. Kjo i mundëson grupit të burimeve njerëzore të kuptojë më mirë dhe të marrë pjesë në menaxhimin e biznesit. Në fund të fundit, dituria se si t'i bëni njerëzit më të lumtur dhe më produktiv është çelësi i suksesit tuaj të biznesit.
Me një njohuri të plotë të biznesit dhe të kuptuarit e qëllimeve dhe vizionit të ekipit të lartë, vendimet dhe rekomandimet më të mira do të vijnë nga NJM. Kjo do të thotë se është absolutisht e rëndësishme që kreu i HR (si dhe stafi i saj) të kuptojnë biznesin dhe të mund të flasin gjuhën e ekipit ekzekutiv.
Kur të punësoni kreun e BNJ, keni nevojë për dikë të aftë për mendim ekzekutiv.
Rekrutimi, mbajtja, trajnimi, zhvillimi i organizatës dhe kultura juaj rekomandohet dhe formohet nëpërmjet një kuptimi të plotë të nevojave tuaja të biznesit.
Në anën tjetër, vendimet për biznesin bëhen me kuptim të plotë të ndikimit të tyre mbi njerëzit, kulturën dhe mjedisin e punës. Ju mundësoni stafin tuaj të Burimeve Njerëzore që të ndikojë në rezultatet tuaja strategjike . Dhe, ky është një faktor pozitiv në suksesin tuaj të biznesit.
Stafi juaj i Burimeve Njerëzore nuk mund ta bëjë kompaninë tuaj një vend më të mirë nëse nuk e kuptojnë se çfarë po ndodh në biznes. Nëse ata nuk i kuptojnë qëllimet e përgjithshme të kompanisë dhe kjo ndodh shpesh kur marrin informata të dorës së dytë , kompania juaj nuk do të jetë aq e suksesshme sa mund të jetë.
Njerëzit tuaj janë kritikë për suksesin tuaj. Sigurohuni që personi i dedikuar për njerëzit të raportojë direkt tek CEO.