Pse raportimi për financa është një zgjedhje e keqe për funksionin e burimeve njerëzore
Pa marrë parasysh se çfarë titulli apo puna e këtij individi është, ky person në përgjithësi raporton për financim dhe kontabilitet.
Vetëm për shkak se kjo është si një biznes i vogël zakonisht rritet, nuk e bën atë rrugë të drejtë për biznesin tuaj për të udhëtuar. Ka shumë mundësi që jo.
Lëshimi i pagave është shumë ndryshe nga të kuptuarit se çfarë shkon në llogaritjen e një norme të përshtatshme pagimi . Duke ditur se si të bëni zbritjet e duhura në mënyrë që taksat dhe zbritjet e tjera të kryhen në mënyrë korrekte, është krejtësisht ndryshe nga të dish se si të vlerësoni se cili program sigurimi është më i miri për kompaninë tuaj në rritje.
Pra, grupi i aftësive të personit financiar që paguan stafin në përgjithësi nuk është në maksimum të shpejtësisë edhe për aspektet financiare të punës së tyre të BNj. Shanset e këtij personi të njohin dhe të kuptojnë aspektet e tjera të rolit të BNJ në një organizatë janë zero.
Kontrollet dhe balancimet ndërmjet funksioneve
Çdo organizatë ka nevojë për kontrolle dhe balancime. Kur raportet e burimeve njerëzore për të financuar, duart e njerëzve që ka më shumë gjasa të avokojnë për politika efektive të njerëzve dhe zhvillimi i organizatës - stafi juaj i BNJ-së, janë të lidhura.
Kur raportet e burimeve njerëzore të financohen, personi juaj i burimeve njerëzore zhvendoset një hap më larg nga vendimmarrja organizative - në tryezën ekzekutive .
Kur raportet e burimeve njerëzore për të financuar, vendimet e politikave kryesisht janë të financuara nga financimi dhe shpesh nuk janë të përshtatshme për punonjësit. Ata duhet të marrin në konsideratë njerëzit për organizatën tuaj që të ketë sukses.
Roli kryesor i HR është të mbështesë biznesin duke rekrutuar , mbajtur dhe zhvilluar punonjësit më të mirë më të lartë. Kjo shpesh kushton para dhe kthimi i vështirë për investime është i vështirë për t'u shpjeguar për të financuar. Kur HR thotë, "Ne duhet të drejtojmë këtë program për zhvillim ekzekutiv, në mënyrë që të sigurohemi që të kemi një tubacion talentesh të fortë", thotë financimi, "kjo kushton $ 10,000. Asnjë mënyrë. "
Është absolutisht e rëndësishme që HR të flasë gjuhën e financave - Anëtarët e stafit të OJQ-ve duhet të vënë gjërat në kuptimin që stafi financiar mund të kuptojë. Por, kur shefi i drejtpërdrejtë i HR është financa, nuk ka askush tjetër për të avokuar për programet që lidhen me njerëzit. Udhëheqësit e biznesit duhet të kuptojnë rëndësinë e një stafi të lumtur dhe marrëdhëniet midis kënaqësisë së punonjësve dhe produktivitetit dhe kontributit.
Natyrisht, është gjithashtu kritike që një kthim në atë investim është demonstruar. Nëse biznesi juaj shpenzon $ 10,000 në një program të trajnimit ekzekutiv, por kultura e kompanisë suaj është toksike , të gjitha këto para hidhen.
Pra, ndërsa është joshëse të fajësohet financimi për mungesë programesh dhe rekrutimin e fondeve, është gjithashtu e rëndësishme që HR të bëjë punën e vet dhe e bën mirë. A vlerësohen punonjësit e mirë dhe qortuan punonjësit e keq ?
A lejohen bullies lejohen të mbizotërojnë në të gjithë kompaninë?
A paguhen pagat e bëra rastësisht? A kërkohet nga punonjësit që të plotësojnë forma të shumëfishta? A janë takimet e detyrueshme të trajnimit të ngacmimeve seksuale tepër të mërzitshme dhe kundërproduktive ?
Nëse ndonjë nga këto është rasti, financimi ka të drejtë të mos pajtohet me dhe pa dyshim HR kur thonë se ky program tjetër do të rregullojë problemet e organizatës. Kur, megjithatë, HR është duke bërë punën e vet, ka nevojë për një avokat që e kupton vlerën e shpenzimit të parave tani për të fituar më shumë para më vonë.
Për shembull, duke i dhënë një punonjësi të vlefshëm një ngritje të nevojshme sot, i bën ata më pak të ngjarë të lënë punën e tyre, gjë që kursen organizatën qarkullim më të lartë dhe shpenzimet e trajnimit.
Ku duhet Raporti i Burimeve Njerëzore?
Pra, kush duhet të raportojë HR? Në një botë ideale, drejtuesi i HR duhet të raportojë direkt tek CEO . Kjo marrëdhënie raportuese e bën HR një pjesë të ekipit të lartë të udhëheqjes që ndihmon në udhëheqjen dhe drejtimin e politikave të kompanisë.
Të gjitha aspektet e punësimit duhet të konsiderohen si kontrolle dhe balancime.
Financat i shërbejnë një rol kritik në një kompani. Është detyra e tyre të mbajnë shpenzimet dhe të ardhurat e larta, por të kesh njerëzit më të mirë, të cilët trajtohen mirë dhe paguajnë një pagë konkurruese, është mënyra për ta bërë këtë.
Ju duhet të goditni çdo pengesë që qëndron në rrugën e popullit tuaj në mënyrë që biznesi të ketë sukses. Kur raportet e burimeve njerëzore të financojnë, në vend që të jenë të barabartë me financat , kjo është një raport shumë i vështirë raportimi.
Mbani kontrollet dhe balancat tuaja në vend. HR nuk duhet të raportojë për financim dhe kontabilitet.