Menaxhimi i ndryshimeve është një aftësi menaxhimi e nevojshme
Ndryshimi është i mundur; nevoja për ndryshim është në rritje; aftësia e ndryshimit është e nevojshme për organizatat që do të kenë sukses në të ardhmen. Kështu thoni të anketuarit në sondazhin tim për suksesin e menaxhimit të ndryshimeve .
Në fakt, konsulentët e brendshëm dhe të jashtëm, dhe zhvillimi i organizatës, trajnimi, lehtësimi dhe profesionistët e burimeve njerëzore u përgjigjën me një zë mjaft të qëndrueshëm. (Një grup i nënpërfaqësuar ishte menaxher i linjës - do të gjej mënyra për të kapur idetë e tyre në të ardhmen.)
Ndryshimi nuk po shkon larg; ndryshimi është i dëgjueshëm; organizatat mund të ndryshojnë mirë. Kam shikuar modelet dhe trendet në përgjigjet, dhe i jap këtu për ju.
Menaxhimi i suksesshëm i ndryshimeve kërkon:
- komunikim efektiv,
- mbështetje të plotë dhe aktive ekzekutive,
- përfshirë punonjësit ,
- planifikimi dhe analiza organizative, dhe
- nevoja e perceptuar e përhapur për ndryshimet e zbatuara.
Këto janë pesë të mëdhenj kur arrihet ndryshimi i suksesshëm.
Zbatimi i ndryshimit tuaj në një mjedis organizativ që tashmë është i orientuar nga punonjësit, me një nivel të lartë besimi , është një plus i madh. Kuptimi dhe reagimi ndaj vargut të emocioneve njerëzore gjatë kohëve të ndryshimeve intensive, përmendet gjithashtu si kritik.
E gjithë kjo mund të duket e drejtpërdrejtë, por sugjerimet tuaja se si të bëni secilën prej këtyre sukseseve janë të pavlefshëm. Ky artikull përqendrohet në veprimet kryesore të menaxhimit të ndryshimeve të rekomanduara nga shumica e pjesëmarrësve të studimit të menaxhimit të ndryshimit.
Një artikull i dytë ofron këshilla për adresimin e rezistencës ndaj ndryshimit . Një tjetër ofron "zëra nga fusha" dhe u mundëson pjesëmarrësve të studimit të flasin me ty me fjalët e tyre.
Ndryshimet e përjetuara
Pjesëmarrësit e studimit të menaxhimit të ndryshimit i bënë rekomandimet e tyre nga përfshirja e tyre në një gamë të gjerë ndryshimesh.
Këto janë shumë të shumta për të përmendur dhe përfshijnë:
- pakësimi;
- bashkimet; dhe
- departamentit dhe riorganizimeve të kompanisë.
Të anketuarit zbatuan çdo iniciativë të mundshme nga vitet '80 dhe '90, duke përfshirë:
- ekipe,
- ekipet e vetë-drejtuar të punës,
- cilësisë,
- TQM,
- përfshirë punonjësit,
- riorganizimi, dhe
- menaxhimi nga objektivat dhe menaxhimi i matricës.
Përveç kësaj, të anketuarit morën pjesë në:
- programe të reja të kompensimit;
- ndryshimi i sistemeve të punës për shkak të Internetit;
- zbatimin e një procesi të planifikimit strategjik ;
- zbatimin e teknologjisë së re dhe paketave softuerike duke përfshirë MRPII dhe SAP;
- punët e ristrukturimit;
- dyfishimin e produktivitetit të prodhimit;
- objektet e zhvendosjes;
- miratimin e proceseve të reja të vlerësimit; dhe
- duke ndryshuar kërkesat e punës, duke përfshirë edhe më shumë me më pak burime.
Rekomandimet e Menaxhimit të Ndryshimit
Tani që ju keni një kontekst për ndryshimet e përjetuara nga të anketuarit e studimit, këta janë faktorët që kanë përjetuar që rrisin suksesin e organizatës së tyre me menaxhimin e ndryshimeve.
Secili pjesëmarrës nuk i përmendi të gjitha këto; Unë po theksoj ato faktorë të menaxhimit të ndryshimeve të përmendura më shpesh.
Studime më rigoroze për suksesin dhe dështimin e menaxhimit të ndryshimeve janë të nevojshme për të vlerësuar ndikimin e secilës prej këtyre veprimeve, por, besoj, rezultatet e sondazhit të menaxhimit të ndryshimeve të mia ju japin udhëzime të mëdha, ndërsa ju filloni me ndryshimet e dëshiruara.
Përveç kësaj, secili prej këtyre faktorëve nuk ndodh ndaras nga të tjerët. Ata nuk ndodhin në një sekuencë të parashikueshme. Me fjalë të tjera, pjesa e Mbështetjes Ekzekutive dhe Lidershipit zakonisht ndodhin, ndërsa Organizimi i Planifikimit dhe Analizës është duke u zhvilluar. Ju gjithashtu do të gjeni mbivendosje në të gjitha fushat.
Më shumë informacion rreth Menaxhimit të Ndryshimit
- Ndryshimi, Ndrysho, Ndrysho: Mësimet e Menaxhimit të Ndryshimit nga Fusha
- Mbështetje Ekzekutive dhe Lidership në Menaxhimin e Ndryshimeve
- Planifikimi dhe Analiza në Menaxhimin e Ndryshimeve
- Komunikimi në Menaxhimin e Ndryshimeve
- Mësimet e Menaxhimit të Ndryshimit Rreth Përfshirjes së Punonjësve
- Ndërtimi i mbështetjes për menaxhimin e ndryshimeve efektive
- Këshilla për ndryshimin e menaxhimit
- Udhëheqja e ndryshimit të mençurisë