Si të parandaloni dhe luftoni favoritizmin në vendin tuaj të punës
Çfarë është Favoritizmi?
Favoritizmi në vendin e punës është kur një person (zakonisht një menaxher) demonstron trajtim preferencial për një person mbi të gjithë punonjësit e tjerë për arsye që nuk lidhen me performancën.
Nëse Sue shet 50% më shumë produkt se Jane, nuk është favorizim nëse Sue merr promovimin, lavdërimin dhe privilegjet e veçanta .
Ajo e ka fituar atë përmes performancës së saj të lartë. Por nëse Sue dhe Jane janë interpretues të barabartë ose Jane bën një punë më të mirë, dhe Sue ende merr promovimin, lavdërimin dhe privilegjet, atëherë kjo është favorizim.
A është favoritizmi ilegal?
Përgjigja për këtë pyetje është "kjo varet". Në shembullin e mësipërm ku Sue dhe Jane performojnë në një nivel të barabartë, por Sue merr të gjitha gjallërimet, favorizimi është ligjor, por memec. Nëse arsyeja që një menaxher favorizon një punonjës mbi të tjerët bazohet në personalitetin, lidhjet shoqërore (është punonjësi i favorizuar mbesën e KE-së ?), Apo edhe që punonjësi i favorizuar e di se si t'i thithë shefit, atëherë favorizimi është i ligjshëm.
Favoritizmi bëhet i paligjshëm nëse arsyeja për trajtimin preferencial nuk është thjesht preferencë, por një karakteristikë e mbrojtur, si raca, gjinia ose mosha .
Nëse menaxheri i trajton Sue-t 24-vjeçare më mirë se Jane-i 60-vjeçar, trajtimi mund të lidhet me moshën.
Ndoshta menaxheri nuk dëshiron të investojë në një punonjës, ajo mendon se nuk do të mësojë gjëra të reja . Kjo është diskriminim ilegal. Nëse menaxheri preferon njerëzit e racës së saj dhe prandaj shpërblen njerëzit që ndajnë trashëgiminë e saj etnike mbi ata që nuk e bëjnë, kjo është e paligjshme.
Ndonjëherë është e vështirë të përcaktohet nëse favorizimi është i ligjshëm ose i paligjshëm . Nëse Jane dhe Sue janë gara të ndryshme, dhe Sue ndan të njëjtën garë me shefin, a është diskriminimi i paligjshëm, apo është i bazuar vetëm në personalitetin? Nëse shefi nuk tregon shenja të diskriminimit të paligjshëm ndryshe, ndoshta duhet ta grisësh deri në favorizim ligjor.
Çfarë ndodh në një departament me favorizim?
Asgjë e mirë nuk ndodh kur një menaxher tregon favorizim ndaj një punonjësi. Punonjësit jo të favorizuar fillojnë të mendojnë se arritjet e tyre nuk njihen. Ata janë të dekurajuar në mungesën e korrelacionit midis punës së vështirë dhe suksesit.
Gradualisht, njerëzit fillojnë të çlirohen nga puna e tyre . Ata e dinë se punonjësi i favorizuar do të vazhdojë të shpërblehet pavarësisht se çfarë bëjnë ata, prandaj pse duhet të përpiqen? Ndonjëherë, punonjësit do të përpiqen të sabotojnë favoritët, të cilat mund të përforcojnë qëndrimin e menaxherit se ky person është i veçantë - përndryshe, përse të gjithë të tjerët do të ishin xhelozë?
Por nuk është gjithmonë dritë dielli dhe trëndafila për punonjësin e favorizuar ose. Ndërkohë që disa punonjës të favorizuar duken të shijuar vendndodhjen e tyre të privilegjuar, të tjerët fillojnë të ndihen të pakëndshme. Ata e dinë se nuk janë më të mirët, por marrin lavdërime.
Punonjësit e tjerë ndalojnë pëlqimin e një të preferuarit, gjë që e bën të vështirë për të bërë miq në punë .
Ju mund të përfundoni me qarkullimin e rritur dhe një etikë të ulët të punës brenda departamentit.
Si e luftoni Favoritizmin?
Ballafaqimi me favorizim është padyshim një rol për Departamentin e Burimeve Njerëzore ose menaxhmentin e lartë. Hapi i parë po e bën menaxherin të vetëdijshëm për favorizmin. Kjo mund të duket e çuditshme, por disa menaxherë në mënyrë të qartë nuk kanë idenë se ata favorizojnë një punonjës mbi një tjetër.
Në rastet kur shefi dhe punonjësi janë miq të mirë ose kanë personalitete që klikojnë, shefi nuk mund ta shohë favorizmin e saj si të paarsyeshëm. Ndonjëherë, vetëm duke e çuar atë në vëmendjen e menaxherit mund ta zgjidhë problemin. Sapo të jetë në dijeni, menaxheri mund të punojë për të trajtuar më mirë punonjësit.
Nëse kjo nuk funksionon, ndihmoni menaxherin të zbatojë metrics për matjen e performancës së punonjësve, në vend që të besojë në ndjenjat e tyre të zorrëve në lidhje me performancën e punonjësve.
Pastaj punoni me menaxherin për të kaluar mbi ato metrika në baza të rregullta.
Nëse kjo nuk e ndalon problemin, mund të duhet të lëvizni ose menaxherin apo favoritin në një grup tjetër, ose në një situatë vërtet të keqe, zgjidhini menaxherin .
Si e pengoni favorizmin?
Madje edhe menaxherë të mëdhenj mund të bien pre e favorizimit, sepse njerëzit thjesht pëlqejnë disa njerëz më shumë se të tjerët. Pra, kini gjërat në vijim për të ndihmuar në ndalimin e favorizimit në vendin tuaj të punës.
- Shkurajoni miqësinë mes niveleve . Ashtu si politika juaj kundër personave takim në linjën tuaj të raportimit të drejtpërdrejtë , ju duhet të ndaloni menaxherët që të angazhohen në aktivitetet e jashtme me raportet e tyre direkte. Keni nevojë për menaxherë, jo miq .
- Themelimi i një sistemi vlerësimi të performancës bazuar në metrikë. Është më e lehtë të shohësh se kush është interpretuesi më i mirë nëse e dini se çfarë po shikoni në aspektin e performancës së shkëlqyer.
- Inkurajoni takime në nivel të rastit në mënyrë që punonjësit tuaj të kenë mundësinë të takohen me shefin e shefit.
- Thërrisni kur shihni favorizimin që po ndodh. Nëse vini re se Heidi shpesh ha drekë me raportin e saj të drejtpërdrejtë, Jane, bisedoni me të rreth saj. Sigurohuni që ajo është duke ngrënë drekë një në një me raportet e saj të tjera të drejtpërdrejta si dhe ose e kanë të ndaluar praktikën para se të rritet.
Favoritizmi mund të mos jetë i paligjshëm, përveçse në rrethana të caktuara, por sigurisht që është e dëmshme për një mjedis pune produktiv dhe të lumtur.