Ekipet që i marrin këta faktorë të drejtë përjetojnë suksesin
Pa marrë parasysh ekipin ose arsyen e tij ekzistuese, njerëzit janë në përzierje dhe secili anëtar i ekipit sjell të gjithë bagazhet e tyre - për të mirë dhe për të sëmurët.
Pra, njerëz të ndryshëm me përvoja të ndryshme të jetës, përvoja të ndryshme të punës dhe shkallë të ndryshme suksesi që punojnë me ekipet e mëparshme dhe realizimi i misioneve të mëparshme të ekipit konvergojnë rreth një misioni të ri.
Duke pasur parasysh kompleksitetin e formimit të një ekipi, duke përfshirë në mënyrë të vetëdijshme ose pa vetëdije zhvillimin e normave dhe udhëzimeve të ndërveprimit të ekipit , përfundimi me një ekip efektiv dhe funksional është i çuditshëm.
Ju mund të rrisni ndjeshëm shanset e ekipeve që ju bashkoheni ose mbikëqyrni për të bërë kontribute të nevojshme. Duke pasur parasysh përkrahjen dhe edukimin e duhur, ekipet mund të kenë sukses përtej ëndrrave tuaja më të egra. Mos lejoni që asgjë t'ju mbajë prapa ndërsa ndihmoni ekipet tuaja të kenë sukses.
Ekipet kanë nevoja themelore që duhet të pranohen dhe përmbushen nëse presin që ekipet tuaja të përjetojnë suksesin e tyre më të madh. Asnjë ekip nuk do të ketë sukses nëse këto baza nuk ekzistojnë.
Çelësat për punën e suksesshme në skuadër
Këto dhjetë këshilla përshkruajnë mjedisin që duhet të ndodhë brenda ekipit për punë të suksesshme në ekip.
Skuadra e suksesshme në ekip është gurthemeli për krijimin e një ekipi funksional dhe kontribues.
- Ekipi i kupton qëllimet dhe është i angazhuar për arritjen e tyre . Kjo drejtim dhe marrëveshje e qartë për misionin dhe qëllimin është thelbësor për punë ekipore efektive. Anëtarët e ekipit duhet të kenë një mision të përgjithshëm që është dakorduar dhe që siguron ombrellën për gjithçka që ekipi përpiqet të bëjë. Kjo qartësi e ekipit përforcohet kur organizata ka shpresa të qarta për punën, qëllimet, llogaridhënien dhe rezultatet e ekipit.
- Ekipi krijon një ambient në të cilin njerëzit janë të kënaqur duke marrë rreziqe të arsyeshme në komunikimin, avokimin e pozicioneve dhe marrjen e masave. Anëtarët e ekipit besojnë njëri-tjetrin . Anëtarët e ekipit nuk dënohen për mosmarrëveshje; mosmarrëveshja pritet dhe vlerësohet.
- Komunikimi është i hapur, i ndershëm dhe i respektueshëm. Njerëzit ndjehen të lirë të shprehin mendimet, mendimet dhe zgjidhjet e mundshme të problemeve. Njerëzit ndjehen sikur dëgjohet dhe dëgjohen nga anëtarët e ekipit që po përpiqen të kuptojnë. Anëtarët e skuadrës bëjnë pyetje për qartësi dhe kalojnë kohën e tyre të mendimit duke dëgjuar thellë në vend që të formojnë kundërshtime ndërsa bashkëpunëtori i tyre po flet.
- Anëtarët e ekipit kanë një ndjenjë të fortë të përkatësisë në grup. Ata përjetojnë një angazhim të thellë ndaj vendimeve dhe veprimeve të grupit. Ky ndjenjë e përkatësisë rritet dhe forcohet kur ekipi shpenzon kohën për të zhvilluar normat e ekipit ose udhëzimet e marrëdhënieve së bashku.
- Anëtarët e ekipit konsiderohen si njerëz të veçantë me përvoja, pikëpamje, njohuri dhe opinione të pazëvendësueshme për të kontribuar. Në fund të fundit, qëllimi i formimit të një ekipi është që të përfitojnë nga dallimet. Përndryshe, përse ndonjë organizatë i afrohet projekteve, produkteve apo qëllimeve me një ekip? Në fakt, sa më shumë që një ekip mund të sjellë pikëpamje të ndryshme, të cilat janë paraqitur me mendje dhe mbështetur me fakte dhe opinione, aq më mirë.
- Kreativiteti, risia dhe pikëpamjet e ndryshme priten dhe inkurajohen. Komentet të tilla si, "ne tashmë e provuam atë dhe ajo nuk funksionoi" dhe "çfarë identi idiote" nuk lejohen apo mbështeten. Anëtarët e ekipit pranojnë se forca për të patur një ekip është se çdo anëtar sjell diversitet në përpjekjet për të zgjidhur një problem, për të përmirësuar një proces, për të arritur një qëllim ose për të krijuar diçka të re dhe emocionuese.
- Ekipi është në gjendje që vazhdimisht të shqyrtojë veten dhe të përmirësojë vazhdimisht proceset, praktikat dhe bashkëveprimin e anëtarëve të ekipit. Ekipi diskuton haptazi normat e ekipit dhe çfarë mund të pengojë aftësinë e tij për të ecur përpara dhe përparim në fushat e përpjekjeve, talenteve dhe strategjisë. Ekipi mban takime përmbledhëse që vlerësojnë procesin e ekipit dhe përparimin në afrimin dhe realizimin e misionit të ekipit.
- Ekipi ka rënë dakord me procedurat për diagnostikimin, analizimin dhe zgjidhjen e problemeve dhe konflikteve të punës në grup . Ekipi nuk mbështet konfliktet dhe përplasjet e personalitetit të anëtarëve, as anëtarët e ekipit nuk zgjedhin anët në mosmarrëveshje. Përkundrazi, anëtarët punojnë drejt zgjidhjes së përbashkët të problemeve dhe mosmarrëveshjeve.
- Udhëheqja pjesëmarrëse praktikohet në mbledhjet udhëheqëse , caktimin e detyrave, regjistrimin e vendimeve dhe angazhimeve , vlerësimin e përparimit, mbajtjen e anëtarëve të ekipit përgjegjës dhe sigurimin e drejtimit për ekipin.
- Anëtarët e ekipit marrin vendime të cilësisë së lartë së bashku dhe kanë mbështetjen dhe angazhimin e grupit për të kryer vendimet e marra. Ata gjithashtu fitojnë përkrahjen dhe angazhimin e njerëzve që raportojnë për të arritur dhe komunikuar përparimin dhe suksesin e ekipit.
Nëse një ekip mund të marrë këto dhjetë faktorë të drejtë, suksesi dhe një ndjenjë shpërblimi për punën në grup do të pasojnë. Nuk është gjithmonë detyrë që përballon ekipet në progresin e tyre, janë marrëdhëniet dhe gjërat e vogla që ndodhin çdo ditë. Nëse anëtarët e ekipit mund të ngrihen mbi hendek, ata mund të arrijnë madhështi. Ju e dini përbërësit e suksesit. Pse të mos i bëjnë ato të ndodhin?