Nuk është me të vërtetë për ju, për pjesën më të madhe.
Vështrime për Kandidatët e Punës
Rekrutimi dhe punësimi i një punonjësi zakonisht fillon me takimin e planifikimit të rekrutimit dhe lëviz nga atje. Aplikanti rifillon shqyrtimin nga Burimet Njerëzore dhe menaxheri i punësimit është një proces i gjatë ndërsa nuk keni idenë nëse punëdhënësi e ka paraqitur CV-në tuaj midis atyre të aplikantëve më të kualifikuar - apo jo. Disa punëdhënës të sjellshëm automatikisht gjenerojnë një formular të përgjigjes për kandidat duke ju falënderuar për dorëzimin e rinisë suaj. Pra, në këto raste, ju e dini se punëdhënësi e mori atë.
Sapo njerëzit e HR të ju kontaktojnë për të caktuar një intervistë, varësisht nga fakti nëse organizata përdor një qasje në ekip - që unë rekomandoj - planifikimi i ekipit të intervistës mund të zgjasë disa javë. Pritni mund të ndjeheni veçanërisht gjatë pasi të keni përjetuar intervistën tuaj të parë ndërsa prisni të dëgjoni nëse do t'ju ftojnë përsëri për një intervistë të dytë për të takuar më shumë bashkëpunëtorë potencialë.
Në një kompani të madhe, nganjëherë burokracia shton shtresa të kohës në procesin e punësimit. Plus, mund të konkurroni me një grup të madh kandidatësh. Në një pozitë shtetërore, federale ose të qeverisjes vendore, punëdhënësi merr shumë hapa për të shqyrtuar edhe kandidatët e brendshëm, përpara se të shqyrtojnë kandidatët e jashtëm.
Ndonjëherë, ndërmjet fillimit të një rekrutimi dhe ofertës së punës , një agjenci humbet fondet për pozicionin.
Dhe, organizatat po bëhen famëkeq me kërkuesit e punës për dështimet në mirësjellje dhe mendim në komunikimin e tyre me kandidatët . Shumë organizata nuk e pretendojnë se është një çështje kohe dhe burimore.
Sa kompani me rritje të shpejtë punësojnë një punonjës
Shumë varet nga fakti se sa shpejt kompania po rritet. Në një kompani me rritje të shpejtë, anëtarët e stafit të Burimeve Njerëzore përgjithësisht janë të mbytur me rekrutimin e punonjësve . Në të njëjtën kohë, në një kompani me rritje të shpejtë, shumë nga sistemet e punës janë thyer. Ajo që ka punuar për 75 punonjës nuk punon më në 150 apo 200 punonjës.
Pra, njerëzit që janë përgjegjës për të udhëhequr akuzat dhe për të punësuar punonjës të rinj janë dyfish të përmbytur; ata po krijojnë sistemet e tyre të punësimit dhe rekrutojnë njerëz të mirë aq shpejt sa munden - në të njëjtën kohë. Është një sfidë për t'u kthyer kandidatëve edhe për të caktuar një intervistë të dytë.
Ndërkohë që prisni
Çfarë mund të bëni në ndërkohë? Sigurohuni që të dërgoni një letër falënderimi pas intervistës së parë. Ju gjithashtu do të dëshironi të mbani sistemin tuaj të kërkimit të punës up-to-date dhe duke shkuar përpara. Një telefonatë e sjellshme shpesh kthehet.
Dhe, vetëm një herë, ju mund të dërgoni personelin e personelit të burimeve njerëzore ose menaxherin e punësimit një email që pyet për statusin e pozitës që ata janë duke plotësuar.
Në një mjedis punonjës që fuqizon dhe punon me pjesëmarrje , numri i njerëzve të përfshirë në një vendim punësimi e bën zgjedhjen sfiduese gjithashtu. Vetëm marrja e pesë ose gjashtë njerëzve së bashku për të bërë një intervistë mund të marrë disa javë.
Por, ju nuk dëshironi të punoni për një kompani që nuk fuqizon dhe i mundëson punonjësit, kështu që shpesh kompanitë më të mira marrin më të gjata. Punova një punonjës një herë që më tha se kishte një ofertë pune në tavolinë gjatë intervistës sonë të parë.
I thashë me të vërtetën se kompania jonë nuk do t'i ofronte një oferte askujt për një minimum prej tre javësh, kështu që ajo do të duhej të vendoste. Ajo e refuzoi ofertën dhe priti sepse ajo me të vërtetë donte punën që kisha në dispozicion.
Doli të ishte një zgjedhje e mirë për të - e morëm me qira.