Procesi juaj i përzgjedhjes është çelësi për klientët e kënaqur dhe suksesin e biznesit
Në një proces selektimi me këto atribute, rifilloni rishikimin , vëmendja serioze për të mbuluar letrat dhe shqyrtimin e aplikacionit për punë janë më të rëndësishme se kurrë.
Pra, janë ekranet e telefonit për të eliminuar kandidatët më pak të kualifikuar ose të pakualifikuar.
Unë nuk e di në kompaninë tuaj, por në minierën, ne intervistojmë me një ekip të përzgjedhjes së punonjësve . Rrjedhimisht, koha e punonjësve të investuar në secilin kandidat që hyn në një intervistë është i kushtueshëm.
Në procesin e përzgjedhjes, punonjësit e përfshirë shpenzojnë kohë shtesë jashtë intervistës aktuale, duke krahasuar kandidatët dhe duke u ofruar punonjësve të Burimeve Njerëzore reagime dhe të dhëna. Mendimi i tyre rreth kandidatëve për të ftuar përsëri për një intervistë të dytë, që do të përfshijë edhe më shumë njerëz dhe kohë të stafit, do të merren parasysh.
Në procesin e përzgjedhjes, përveç t'u kërkojmë punonjësve të punojnë në ekipet e përzgjedhjes, ne i trajnojmë ata në intervista ligjore dhe efektive. Së fundi, ne përfshijmë punonjësit në përzgjedhjen përfundimtare të punonjësve.
Siç mund ta shihni, për të gjithë, përzgjedhja e kandidatëve është e kushtueshme në aspektin e kohës dhe energjisë së punonjësve. Pra, vendimi për atë se kush do të sjellë në procesin e përzgjedhjes për një intervistë është hapi kryesor në përzgjedhjen e punonjësve.
Pse përfshihen punonjësit në procesin e përzgjedhjes së punonjësve?
A po e tundni kokën dhe pyesni se pse do të bëjmë këtë lloj kohe në procesin e përzgjedhjes së punonjësve tanë? Nëse po, përgjigja ime është e thjeshtë. Ne duam të krijojmë një kompani që ka komunikim transparent, në të cilin punonjësit e dinë se çfarë po ndodh dhe kanë një ndikim në vendimet që ndikojnë në punët e tyre.
A është diçka më e rëndësishme për një punonjës sesa procesi i përzgjedhjes që punëson punonjësit me të cilët ai ose ajo do të punojë çdo ditë? Punonjësit me të cilët ata do të zhvillojnë miqësi, kalojnë kohën dhe ulen me çdo ditë në punë ... Unë dyshoj.
Kur ne sjellim një punonjës të ri në organizatë, përshtatja e tyre me dhe bashkëpunimi i mundshëm me kolegët e tyre, është kritike. Pra, është pronësia e punonjësve të vendimit për të punësuar punonjësin e ri. Nëse një punonjës është pjesë e procesit të përzgjedhjes që zgjedh kolegun e tyre të ri, ata janë të angazhuar për ta bërë atë bashkëpunëtor të ketë sukses. Në fund të fundit, ata nuk do të duan të jenë të gabuara, apo jo?
Besoni instinktet e punonjësve tuaj për përshtatjen e mundshme kulturore të një personi të ri. Ata do të punojnë më ngushtë me punonjësin e ri dhe reagimi i tyre në gut ndaj përshtatjes së punonjësit potencial është i rëndësishëm. Për shembull, në një vendim të fundit të përzgjedhjes së punonjësve, kemi pasur dy kandidatë të kualifikuar në mënyrë të barabartë të cilët ishin përzënë nga disa qindra aplikantë.
Në takimin e debriefimit të kandidatit, pas intervistës së dytë, një numër punonjës deklaruan se kishin marrë një vibe negative nga një prej kandidatëve. Këto përqëndrohen në çështjet e përshtatjes kulturore që mund ta bëjnë atë të dështojë si një punonjës.
Me sa duket, gjatë intervistave të saj, kandidati rrezatonte një mentalitet 9-5 që nuk do të punojë në një kompani që bën gjithçka që është e nevojshme për të kënaqur klientët.
Punonjësit gjithashtu morën një ndjenjë arrogance, se mendimi i saj ishte mendimi që kishte rëndësi pavarësisht nga kontributet e punonjësve të tjerë. Ky qëndrim nuk do të funksionojë në një kompani që thekson përfshirjen e punonjësve . Jo gjithmonë me sukses, por përpiqemi të inkurajojmë konflikt kuptimplotë mbi idetë dhe vendimet. Ne dekurajojmë vendimmarrjen e konsensusit që mund të çojë në mendimin e grupit.
Suksesi i kompanisë sonë rides dhe bie mbi punonjësit që janë të gatshëm të mendojnë të mëdha, rrinë qafat e tyre jashtë, avokojnë për idetë e tyre, bëjnë gabime të zhytur në mendime, punojnë shumë dhe përqafojnë llogaridhënien. (Hej, a e përshkrova vetëm punonjësin e përkryer?) Punonjësit thanë se ky kandidat nuk i përshtatet faturës dhe kështu, ajo nuk ishte e angazhuar.
A ka marrë vendimi i duhur komisioni i përzgjedhjes? Ne kurrë nuk do ta dimë me siguri. Punonjësi i përzgjedhur, megjithatë, është duke bërë një punë të madhe. Por, kandidati i anashkaluar është sikur rruga që nuk është marrë.
Ne kurrë nuk do të dimë, dhe nuk di se si të masë, kostoja e mundësive të humbura: kur procesi i përzgjedhjes nuk arrin të zgjedhë një kandidat të veçantë. Të gjithë ju duhet të shkoni në është gjykimi më i mirë i punonjësve tuaj në procesin e përzgjedhjes. Pse të humbisni burimin tuaj më të rëndësishëm?