9 Arsyet pse duhet të largoheni nga ajo punë si menaxher:
1. Sipas fjalëve të Coach Marshall Goldsmith, "Ajo që ju mori këtu nuk do t'ju sjellë atje". Mund të jeni një dizajner ace ose programues i plasaritshëm, por nuk dini asgjë për udhëzimin, zhvillimin dhe marrjen e punës përmes të tjerëve.
Njohuritë dhe aftësitë që sigurojnë që jeni në kërkim për projektet e mëdha zhvlerësohen menjëherë në supozimin tuaj për një rol menaxherial. Kontrolli i realitetit: ju duhet të zhvilloni një sërë aftësish të reja në një nxitim për të pasur një shans për të qenë i suksesshëm si menaxher.
2. Puna që e doni nuk është fokusi juaj kryesor . Shumica prej nesh nuk kanë ndjekur një vokacion të veçantë apo fokus në arsimin tonë vetëm për ta hedhur atë në ndjekje të menaxhimit të të tjerëve. Nëse e doni me të vërtetë atë që bëni, mendoni shumë dhe shumë para se të kaloni në një rol menaxherial.
3. Suksesi apo dështimi juaj është në duart e tyre, jo në tuajat. Kujtoni ditët e lavdishme kur të gjithë duartrokitën punën tuaj? Ato ditë janë zhdukur. Ju jeni përgjegjës për ekipin tuaj. Nëse ata dështojnë, ju keni dështuar. Nëse ata kanë sukses , mirë, është për ta, jo për ty.
4. Është një ndryshim i menjëhershëm në fokus nga ju tek ata. Shumë mbikëqyrës ose menaxherë për herë të parë përpiqen të ndryshojnë pikë qendrore për anëtarët e ekipit të tyre.
Ju jeni mësuar të shqetësoheni për afatet tuaja dhe punën tuaj. Në rolin tuaj të ri, kjo ka të bëjë me mbështetjen e punës së anëtarëve të ekipit tuaj.
5. Askush nuk dëshiron të punojë me menaxherin e rishtas. Anëtarët e ekipit tuaj me përvojë nuk janë veçanërisht të interesuar në trajnimin e një menaxher tjetër rishtar.
Është e lodhshme dhe sinqerisht, shumica prej tyre presin që ju të dështoni.
6. Ju do të bëni shumë gabime. E garantuar! Unë mund të parashikoj me saktësi të çuditshme gabimet e mëdha që do të bëni gjatë viteve të para si menaxher. Ne mund t'i shkruajmë dhe t'i vendosim ato në mur në dhomën tuaj, dhe ju do t'i bëni këto gabime. Nuk ka asnjë mënyrë përmes labirintit të të mësuarit për të menaxhuar dhe drejtuar pa bërë gabime. Mësohu për të.
7. Ju do të luani si një violinë Stradivarius. Ndërsa më pëlqen të mendoj më të mirët e njerëzve, ka gjithmonë individë që do të përfitojnë nga entuziazmi juaj i ri dhe nga mungesa e përgjithshme, për të avancuar axhendat e tyre. Na vjen keq, por është realitet.
8. Shefi yt është gati të zhduket dhe të të lërë të fundosesh ose të notosh . Ndërkohë që do të donit të besonit se shefi që ju ka promovuar do të jetë atje për të drejtuar dhe trajnuar ju, përvoja tregon se ju jeni më së shumti vetë. Filloni notin.
9. Ju do të ndjeni presion nga sipër dhe poshtë . Jeta e një menaxher është shumë për përkthimin e programeve, qëllimeve, whims ose djegia e çështjeve të momentit në veprim përmes anëtarëve të ekipit tuaj. Në shumë raste, do t'ju kërkohet të bëni sa duket e pamundur me anëtarët e ekipit tuaj të pamjaftueshëm dhe të tepërt.
Mësohuni për të qenë të shtrydhur në zëvendës midis kërkesave të shefit tuaj dhe kapacitetit dhe aftësive të ekipit tuaj.
Një arsye e madhe përse duhet ta konsiderosh marrjen e rolit të menaxherit
Nëse ndihmoni të tjerët është pjesë e kujt jeni dhe çfarë vlerësoni, ka pak role që ofrojnë më shumë potencial për të pasur një ndikim pozitiv tek njerëzit që hasni në jetën tuaj. Puna është sfiduese, ndonjëherë pa mirënjohje dhe gjithmonë presion i mbushur. Sidoqoftë, në një moment, do të shikoni prapa karrierën tuaj dhe do të mrekulloheni me arritjet e individëve që keni prekur për një moment në kohë.
Bottom-Line për tani:
Nuk ka asnjë libër ose kurs që do t'ju mësojë se si të menaxhoni ose të udhëheqni. Këto burime do t'ju japin kontekst dhe mjete, por procesi i vërtetë i të mësuarit për të pasur sukses si një menaxher dhe lider në zhvillim është i çrregullt.
Paralajmërimi është i paracaktuar.