Ju mund të siguroheni që tregimet tuaja të punës janë frymëzuese dhe motivuese për punonjësit
A po frymëzojnë tregime për bashkëpunëtorët që krijuan lavdi për grupin? A flasin ata për një bisedë të vazhdueshme me klientët që frymëzon drejtimin e zhvillimit të produktit, marketingut dhe ekipeve të angazhimit të konsumatorëve?
A e kremtojnë ekipin që e solli projektin nën buxhet para afatit?
Ose, a janë tregimet tuaja të punës më shumë rreth ankimit? Të pacaktuar ata nuk e pëlqejnë idenë time. Ata prisnin shumë nga unë dhe nuk arritën të sigurojnë mjetet dhe burimet që kisha nevojë për sukses. Dhe, historia gjithnjë e përçmuar për "ata nuk do të më lejoni", nëse historia është e vërtetë apo jo, e vë pezullimin në shumë ëndrra të punonjësve për autonomi dhe shtimin e vlerës.
A tregimet tuaja të punës përshkruajnë kulturën organizative që dëshironi?
A tregimet e punonjësve tuaj rreth punës përforcojnë kulturën tuaj të dëshiruar të punës dhe përhapin karakteristikat e punonjësve tuaj më të mirë? Apo tregimet e punës paraqesin një pamje të kulturës së punës që ju e dini se do të minojë suksesin e organizatës suaj dhe suksesin e punonjësve tuaj?
Menaxherët në një kompani prodhuese të vogël ishin të shqetësuar se tregimet e punonjësve që dëgjuan ishin jashtëzakonisht të ndryshme nga ajo që organizata donte të dëgjonte.
Në vend që të flisnin për misionin e tyre të punës për kontributet bamirëse , pas një falimentimi të afërt, të punësuarit flisnin për vendime të këqija punësimi , praktikat e dobëta të shpenzimeve dhe dështimin e organizatës për të ndjekur penalisht punonjësit që po vjedhin.
Tregimet u përkeqësuan kur falimentimi u shmang dhe menaxheri premtoi se deri në vitin e ardhshëm, të gjithë do të ngiste një konvertibil të kuq.
Kjo ishte mënyra e tij për të thënë se kompania po bënte shumë më mirë. Ai mendoi se fjalët e tij do të siguronin punonjës të tmerrshëm.
Historia kishte efekt të kundërt. Punonjësit u frikësuan për të ardhmen e ndonjë organizate që ai drejtoi. Ata mendonin se ishte delusional. Fuqia e kësaj historie e dëmtoi ndonjë nga tregimet e njëpasnjëshme të punonjësve për rimëkëmbjen e tyre financiare, misionin e tyre të shërbimit dhe vullnetarizmin e vazhdueshëm të komunitetit.
Si tregime të punës formojnë kulturën
Toni dhe përmbajtja e tregimeve tuaja të punës janë forca të fuqishme në formësimin dhe forcimin e kulturës suaj të punës . Çfarë punonjësit tuaj ndajnë me njëri-tjetrin dhe flasin për shpesh bëhet shtypur në mendjen organizative.
Ashtu si zëri i vogël në kokën tuaj ju flet gjatë gjithë ditës, kështu që tregimet e përbashkëta në vendin e punës përbëjnë një bazë thelbësore të përvojës së punonjësve.
Dhe, tregimet frymëzuese të punës janë edhe më të rëndësishme për punonjësit e rinj. Punonjësit e rinj dëgjojnë tregimet e punës për të mësuar rreth kulturës suaj dhe mjedisit të punës që ju ofroni për punonjësit.
Punonjësit e rinj përdorin tregime pune për të kultivuar dhe krijuar shpresa rreth marrëdhënies së tyre me menaxherin e tyre të ri. Cilat punonjës të tjerë ju thonë që të prisni dhe përjetoni fuqishëm kornizat për përvojën tuaj.
Punonjësit e rinj, sidomos, zbulojnë se mendimi i tyre ndikohet në mënyrë të padukshme nga tregimet e punës. Pa vetëdije, ata zhvillojnë modele të sjelljes dhe reagojnë në bazë të pritjeve të formuluara nga tregimet, shpesh jo nga realiteti. të asaj që po ndodh vërtet apo që dëshiron të ndodhë.
Pra, duke pasur parasysh se punonjësit tregojnë histori; tregimet e punës ndikojnë dhe formësojnë kulturën e vendit të punës, shpesh të padukshëm; dhe punonjësit e rinj janë më të ndikuar nga dita e parë nga tregimet e punës që janë frymëzuese apo jo, çfarë është punëdhënësi?
A mund ta ndalin valën e negativitetit të punonjësve dhe të përforconi komponentët frymëzues të tregimeve të punës që tregojnë punonjësit tuaj?
Sigurohuni që tregimet tuaja të punës mbështesin ambientin tuaj të dëshiruar të punës
Ti mundesh. Këtu është ajo që mund të bëni për të siguruar që tregimet e punonjësve tuaj të punës janë frymëzuese, duke mundësuar dhe përforcuar kulturën tuaj të dëshiruar të punës.
- Zbuloni se çfarë lloj tregimesh pune janë të shfrenuar në vendin tuaj të punës. Dëgjoni me kujdes dhe kërkoni punonjësit se çfarë lloj tregimesh dëgjojnë dhe tregojnë. Ky hap po zbulon ndërsa ju do të zhvilloni një pasqyrë se si tregimet e punës aktualisht po formësojnë kulturën tuaj. Këto janë mënyra të tjera për të vlerësuar gjendjen e kulturës suaj aktuale .
- Nëse nuk jeni të lumtur për tregimet tuaja në vendin e punës, bëni një plan me një ekip kryq seksional të punonjësve tuaj për të ndryshuar historitë. Këto janë hapat e rekomanduar për të ndryshuar kulturën tuaj të korporatës . Duke formuar ekipin dhe duke i kushtuar vëmendje tregimeve, keni ndërmarrë hapat e parë në ndryshimin e historive të punës suaj . Ju keni një ekip njerëzish që janë duke dëgjuar dhe të vetëdijshëm për fuqinë e tregimeve në kulturën tuaj. Duke ndjekur këto hapa që janë rekomanduar për të ndryshuar kulturën tuaj në vendin e punës do t'ju çojë në qëllimin e frymëzimit të tregimeve të punës. Ka edhe hapa shtesë që janë efektivë.
- Tregoni histori. Sigurohuni që tregoni histori pozitive dhe frymëzuese në çdo mbledhje të menaxhmentit dhe punonjësve që mbahen rregullisht në kompaninë tuaj. Bëni një angazhim si një ekip menaxhimi për të ecur në bisedën tuaj dhe për të përforcuar kulturën me tregime pozitive pune.
- Përfitimet e punonjësve dhe njohja e një rrëfimi të fuqishëm pozitiv lidhur me kontributin e bërë nga punonjësi. Shkruani historinë dhe ndani atë me punonjësin që merr njohjen . Njohja e punonjësit publikisht duke treguar historinë për kontributin e tij pozitiv.
- Ka gjithmonë një histori kur një menaxher dëshiron të njohë një punonjës me një kartë dhuratë ose kontroll. Sigurohuni që historia të jetë thënë, shkruar dhe publikuar tek punonjësit e tjerë. (Në anën tjetër, punonjësit e tjerë duan të dinë se çfarë është e nevojshme për të fituar njohje . Tregimet ndihmojnë në ndriçimin e rrugës për ta.)
- Tregime të endura të heronjve të punonjësve dhe heroizmit në historinë e kompanisë në doracakun tuaj dhe orientimin e ri të punonjësve dhe rivisheni momentet në ngjarjet e kompanisë. Flisni për themelimin e kompanisë dhe për të gjitha ngjarjet historike përgjatë rrugës.
- Sigurohuni që menaxherët dhe çdo punonjës i cili është duke udhëzuar një punonjës të ri janë të qartë për rëndësinë e tregimeve për të ndikuar në karrierën e një punonjësi të ri. Punonjësit e rinj e njohin organizatën tuaj nga historitë që ndriçojnë kulturën tuaj organizative. Sigurohuni që këta ndikues tregojnë histori rreth punës që përforcon cilësitë e kulturës që dëshironi të krijoni . Bëni tregimet e punës dhe punonjësve një komponent të rëndësishëm në orientimin e ri të punonjësve.
Përqëndrohuni në fuqinë e tregimeve të punës për të frymëzuar, mundur dhe përforcuar kulturën tuaj të dëshiruar të punës. Një ndryshim në tregimet ose ndërtimi i një kulture që mbështet rrëfimin e tregimit do të ndihmojë organizatën tuaj të përjetojë sukses. Tregimet e punonjësve tuaj janë pjesë e mesazhit të rekrutimit dhe ruajtjes që secili punëdhënës i zgjedhur ka nevojë të çmojë.