Kur lidershipi ndan vizionin, optimizmin dhe qëllimet e shtyrë nga qëllimi, motivimi dhe angazhimi i punonjësve është i siguruar. Jon Gordon, autor i supë: Një recetë për të ushqyer ekipin dhe kulturën (krahasoni çmimet), i cili mori pjesë në një intervistë më herët për menaxherët dhe motivimin , rekomandon këto gjashtë veprime udhëheqëse për të frymëzuar motivimin.
Komunikoni çdo ditë me punonjësit
Komunikimi është një mjet i fuqishëm që lidershipi mund të përdorë për të krijuar një mjedis që nxit motivimin e punonjësve. Komunikimi siguron informacione, i bën punonjësit të ndihen të rëndësishëm dhe të njohur, dhe siguron ngjitësin që lidh një fuqi punëtore me udhëheqjen e tyre dhe organizatën e tyre.
"Nëse ju keni një takim të caktuar në mëngjes çdo ditë, bëni raundin e zyrës në pasdite, ose merrni ekipin tuaj për drekë, bëni një përparësi për të bërë kohë për të folur me secilin dhe çdo anëtar të ekipi në mënyrë të rregullt. Ju mund të jeni të zënë, por e vërteta e çështjes është që ju me të vërtetë nuk mund të përballoni, "rekomandon Gordon.
Optimizmi i Lidershipit të Transferimit
"Si një udhëheqës, arma juaj më e rëndësishme kundër pesimizmit (e përhapur në vitet e fundit) është të transferoni optimizmin dhe vizionin tuaj te të tjerët. Kjo i frymëzon të tjerët të mendojnë dhe veprojnë në mënyra që nxisin rezultate.
"Udhëheqja është një transferim i besimit dhe udhëheqësit e mëdhenj frymëzojnë ekipet e tyre për të besuar se mund të kenë sukses. Si një udhëheqës dhe menaxher, ju nuk jeni vetëm drejtues dhe menaxhues i njerëzve , por gjithashtu po udhëheqni dhe menaxhoni besimet e tyre. Ju duhet të shfrytëzoni çdo mundësi në dispozicion për të transferuar optimizmin tuaj, "thotë Gordon.
"Nga mbledhjet e bashkisë në mesazhet e përditshme deri tek bisedat individuale deri në telekonferencat javore, është e domosdoshme që të ndani optimizmin tuaj me ekipin tuaj. Optimizmi është një avantazh konkurrues, dhe ju duhet ta përcillni atë në gjithçka që thoni dhe bëni. Si njëri nga novatorët më të mëdhenj amerikanë, Henry Ford, tha: 'Mendoni se mundeni, ose mendoni se nuk mundeni - as mënyrë që të jeni të saktë' ".
Udhëheqja ndan vizionin
Gordon rekomandon që të frymëzojë motivimin e punonjësve , lidershipi duhet, "Ndani vizionin. Nuk mjafton vetëm të jesh optimist. Ju duhet t'i jepni ekipit tuaj dhe organizatës diçka që të jetë optimist. Flisni për ku keni qenë, ku jeni dhe ku po shkoni.
"Shpërndani planin tuaj për një të ardhme më të mirë dhe më të mirë, flisni për veprimet që duhet të bëni dhe vazhdimisht përsëritni arsyet pse do të jeni të suksesshëm.
Udhëheqja ndërton marrëdhënie
"Marrëdhëniet ndërtojnë motivim të vërtetë. Është shumë më e lehtë të motivosh dikë nëse i njeh dhe ata të njohin. Në fund të fundit, në qoftë se nuk merrni kohë për të njohur njerëzit që punojnë për ju, atëherë si mund të njihni me të vërtetë mënyra më e mirë për të drejtuar, trajnuar dhe motivuar ata në mënyrë efektive?
Dhe, për këtë çështje, si mund të presësh që ata të besojnë dhe të ndjekin ty po të mos ju njohin gjithashtu? "
"Marrëdhëniet janë themeli mbi të cilin janë ndërtuar skuadrat dhe organizatat fituese", thotë Gordon. "I këshilloj menaxherët të bëjnë marrëdhëniet e tyre me punonjësit e tyre prioritet numër një.
"Në fakt, kam punuar me trajnerë të shumtë të NFL dhe kam parë se si trajnerët më të suksesshëm dhe motivuesit më të mirë janë ata që zhvillojnë marrëdhënie kuptimplote me lojtarët e tyre. Strategjia e njëjtë që punon në fushën e lojës punon edhe në zyrë. "
Udhëheqja krijon qëllime të drejtuara nga qëllimi
Gordon rekomandon: "Krijoni qëllime të orientuara nga qëllimi. Kur vjen puna për të, forca reale prapa motivimit nuk ka të bëjë me paratë ose qëllimet e shtuara nga numri. Motivimi i vërtetë udhëhiqet nga qëllimi dhe dëshira për të bërë një ndryshim.
"Në fakt, njerëzit janë më energjikë kur përdorin forcat e tyre për një qëllim jashtë vetes. Kur punonjësit ndjehen sikur puna që ata bëjnë është duke luajtur një rol integral në suksesin e përgjithshëm të kompanisë dhe botës, ata janë të motivuar për të punuar më e vështirë. "
"Në mënyrë të ngjashme, kur ata ndjehen sikur po punojnë për diçka më shumë se vetëm fundi , ata ndjehen mirë për punën që po bëjnë. Pra, si një udhëheqës, ju do të dëshironi të motivoni ekipin tuaj duke u fokusuar më pak në qëllimet e numrit dhe më shumë në qëllimet e shtyrë nga qëllimi ", shpjegon Gordon.
"Nuk janë numrat që nxisin njerëzit tuaj, por njerëzit tuaj dhe qëllimi që i drejtojnë numrat. Uluni me çdo individ në ekipin tuaj dhe flisni me qëllimet e tyre personale dhe si i shihni ato qëllime të përshtaten në një tablo më të madhe. e qëllimit që do të nxisë zjarrin e tyre drejt ndërmarrjes së veprimeve ".
Udhëheqja ushqen ekipin
Këto mund të duken si fjalë të çuditshme për t'u aplikuar në vendin e punës. Por Gordon këmbëngul se ata janë të dyshimtë. Ai thotë, "Çështja kryesore që çdo punonjës në çdo organizatë dëshiron të dijë është: 'A kujdeseni për mua; A mund te te besoj?'
"Nëse përgjigja juaj është po, ata do të kenë më shumë gjasa të qëndrojnë në autobus dhe të punojnë me ju. Punonjësit që ndihen të kujdesshëm, të nderuar dhe të ushqyer janë më të angazhuar në atë që po bëjnë dhe do të punojnë në potencialin e tyre më të lartë".
Mendoni për këtë: Hulumtimi i Gallup tregon se punonjësit që mendojnë se menaxhuesit e tyre kujdesen për ta janë më besnikë dhe më produktiv se ata që nuk mendojnë kështu. Nëse ushqeni ekipin tuaj dhe merrni kohë për të investuar në to, ata do t'ju paguajnë përsëri në produktivitet, kreativitet dhe besnikëri. Nëse punonjësit tuaj e dinë se ju intereson ata, ata do të duan të bëjnë punë të mirë për ju. Është motivuesi më i madh i të gjithëve ".
"Mbani mend këtë formulë të thjeshtë," përfundon Gordon. "Besimi plus veprimi është i barabartë me rezultatet. Nëse nuk besoni se diçka mund të ndodhë, atëherë nuk do të ndërmarrni veprimet e nevojshme për ta krijuar atë.
"Nëse beson se ekipi juaj mund të bëjë gjëra të mëdha, ata do ta besojnë atë gjithashtu. Dhe kjo besim do të ushqejë zjarreve të veprimit dhe do t'ju sigurojë rezultatet që kërkoni".
Askund nuk janë këto gjashtë veprime udhëheqëse më të rëndësishme sesa në organizatat e sotme. Udhëheqja përpiqet të nxjerrë në pah të mirat që punonjësit duhet të ofrojnë, motivimin e tyre të brendshëm dhe energjinë e tyre diskrecionale . Me rolin aktiv të udhëheqjes së organizatës suaj në këto gjashtë aktivitete kritike, sigurohet motivimi dhe angazhimi i punonjësve.