Praktikuesit e Burimeve Njerëzore diskutojnë këtë Debat Afatgjatë
Tradicionalisht, dita më e mirë për të zjarrit një punonjës ishte në mes të javës. Kjo i lejoi punonjësit të fillojë një kërkim të menjëhershëm të punës, të paraqesë një kërkesë për sigurimin e papunësisë dhe të vendosë datat me rrjetin e tij, të gjitha që ishin të vështira për t'u bërë në fundjavë.
Disa punëdhënës gjithmonë shkarkuan punonjësit të premten, sepse ishte i përshtatshëm për listën e pagave dhe kompaninë, por jo veçanërisht miqësore për punonjësin. Punonjësi i pushuar do të kishte fundjavë të tërë për kompaninë dhe ndërprerjen e paditur (natyrisht) dhe nuk kishte shumë pak që ai ose ajo të mund të ecnin përpara në fundjavë.
Kohët kanë ndryshuar , dhe bota ka ndryshuar, por disa gjëra nuk ndryshojnë kurrë. Është ende e rëndësishme të zhvillohet një rast i fortë për shkarkimin e një punonjësi . Është ende e rëndësishme të komunikosh në mënyrë efektive me punonjësin çdo hap të rrugës derisa ndërprerja e punësimit të jetë zgjidhja më e mirë për çështjet e performancës .
Punonjësi meriton komunikim të hapur që përparon në kuptimin e urgjencës që përcillet. Është e padrejtë dhe joetike të largohet nga një punonjës kur puna e tij përfundon. Ndoshta koha e saktë është gjithmonë një surprizë, por arsyet duhet të diskutoheshin me kalimin e kohës, në gjatësi dhe me shkrim.
Si të zjarrit një punonjës
Punonjësi duhet ta dijë gjithnjë se po vjen. Edhe në rastin e pushimeve nga puna, menaxhmenti duhet të ketë qenë duke komunikuar problemet dhe problemet që kompania po përjetonte në mënyrë që punonjësit të mos jenë tërësisht të verbër. Çështjet e performancës që çojnë në përfundimin e punësimit duhet gjithmonë të kuptohen qartë nga punonjësi.
Një plan për përmirësimin e performancës (PIP) mund të bëhet edhe mjet i fundit i komunikimit të mjeteve në përpjekjet tuaja për të komunikuar me një punonjës. Për fat të keq, jo të gjitha organizatat përdorin një PIP në mënyrë të përshtatshme dhe kështu ata kanë zhvilluar një imazh të keq seriozisht . Por, një PIP, i përdorur siç duhet, është një mjet i fuqishëm për përmirësimin e performancës.
Një PIP nuk është gjithmonë në rregull. Për shembull, në rastin e një menaxher të dobët që ka një qëndrim negativ , mund të keni humbur besimin në aftësinë e tij ose të saj për të menaxhuar. Dhe, për shkak të pozicionit të tyre, negativiteti prek shumë punëtorë të tjerë për të pritur.
Në një shembull të dytë, ju dhe mentori i punonjësit e keni trajnuar dhe rikualifikuar punonjësin në mënyrë të përsëritur gjatë tre muajve dhe punonjësi ende nuk është në gjendje të kryejë elemente thelbësore të punës së tij. Është koha për të prerë atë lirshme si ju tashmë e dini se ai do të dështojnë çdo PIP. Mos e torturo punonjësin.
Asnjë PIP nuk do të rregullojë këto çështje të performancës. Ndonjëherë, është më mirë të lejoni punonjësin të shkojë edhe nëse ju duhet të siguroni më shumë pagesa të ndarjes .
Lëshimi i një personi për shkak se ata janë një punonjës do të lë shumë për të dëshiruar, edhe pse disa punëdhënës ende e bëjnë këtë.
Kur të zjarrit një punonjës
Rekomandimi im është që të zjarrit një punonjës kur të jetë marrë vendimi që ndërprerja e punës të jetë e nevojshme.
Preferohet që ky vendim të bëhet në mes të javës, herët në ditë të martën, të mërkurën ose të enjten.
Kjo i jep punonjësit disa orë pune gjatë javës dhe ajo nuk ndjehet sikur të humbiste kohën e saj të ardhshme në punë, e cila ndodh kur ju lëshoni një të punësuar të hënën.
Edhe në këtë botë të lidhur, e premtja është një ditë e keqe për të zjarrit një punonjës, pasi shumë hapa të tjerë janë të vështira për t'u marrë në fundjavë. Por një specialist i ndërprerjes së punës, një nga lexuesit e mi, iu përgjigj rekomandimit tim se statistikisht, duke nxjerrë një punonjës të premten çon në më pak incidente. (Pra, ekspertë të ndryshëm kanë rekomandime të ndryshme.)
Shmangni incidentet dhe bashkëpunëtorët e mërzitur duke i kërkuar punonjësit t'ju takojë pas orëve për të marrë sendet e tyre personale. Merrni të gjithë çelësat e aksesit të kompanisë ose pajisjet, elektronikën dhe materialet në pronësi të kompanisë para se punonjësi të lëshojë për në shtëpi.
Përdorni këtë listë kontrolli për përfundimin e punësimit për udhëzime.
Jepni një hapësirë të qetë, private nëse punonjësi është i mërzitur ose duke qarë. Siç rekomandohet në të gjitha artikujt e mi për ndërprerjen e punësimit, trajtoj punonjësin me respekt dhe në mënyrë dinjitoze.