Cili është ndryshimi midis menaxhimit të personelit dhe burimeve njerëzore?
Menaxhimi i personelit gjithashtu përfshin zhvillimin dhe zbatimin e politikave dhe proceseve për të krijuar një mjedis pune të rregullt dhe të mbështetur nga punonjësit.
Është një term i vjetër që po bie në përdorim në organizatat moderne.
Departamenti i Personelit
Tradicionalisht, departamenti i personelit u kujdes për gjërat që lidhen me punësimin, por në një nivel mjaft të ulët. Detyrat përbëheshin nga një shumë e plotësimit të formularëve dhe kontrollimi i kutive. Shumë njerëz ende mendojnë për këtë departament në këtë mënyrë, edhe pse shumica e kompanive nuk kanë departamente të personelit dhe në vend të kësaj kanë departamente të burimeve njerëzore. Kompanitë gjithashtu flasin për menaxhimin e burimeve njerëzore në vend të menaxhimit të personelit sot.
Ndërsa bëhet i zhdukur, menaxhimi i personelit është një term që përdoret ende në shumë agjenci qeveritare, dhe kryesisht në sektorin jofitimprurës, për të përshkruar funksionet që merren me punësimin e njerëzve brenda një organizate.
Sa i përket funksionalitetit, një departament i personelit merret me aspektet më transakcionale dhe administrative të ekipit menaxhues të BNj. Megjithatë, ka nga ata që ende e përdorin termin për t'iu referuar gjithë gamës së përgjegjësive dhe shërbimeve të BNj.
Për të kuptuar dallimin në mes të menaxhimit të personelit dhe menaxhimit të BNj, konsideroni sa vijon:
Detyrat e Menaxhmentit të Personelit përfshijnë:
Punësimin në shumë organizata të cilat bëhen nga një person i vetëm ose grup personash. Rekrutuesit shikojnë listat e kutive dhe përputhen me kandidatët e kandidatëve në atë listë.
Kompensimet dhe departamentet e përfitimeve të cilat krijojnë rregulla strikte rreth notave të pagave dhe rritet . Për shembull, zbatimi i një kufiri mbi rritjet vjetore prej jo më shumë se 10 përqind dhe parandalimi i promovimeve të më shumë se një grade pagash. Pjesa e rëndësishme është krijimi i qëndrueshmërisë.
Orientimi i ri i punonjësve që konsiston në ndihmën e punonjësve për plotësimin e dokumenteve të përfitimeve të tyre, duke treguar se ku është hapësira e pushimit dhe dhënien e një kopje të doracakut të punonjësve. Fokusi është në marrjen e dokumenteve të kompletuara siç duhet dhe të dorëzohen.
Detyrat e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore përfshijnë:
Punësimin e cila është bërë nga specialistë të cilët kanë një kuptim të thellë të nevojave të organizatës. Ata bashkëpunojnë me menaxherin e punësimit për të gjetur njerëz që jo vetëm kanë aftësitë e nevojshme për të bërë punën, por përshtaten me kulturën e organizatës. Ata zbatojnë hapat e procesit të punësimit të rekrutimit për të siguruar angazhime të mëdha.
Kompensimet dhe departamentet e përfitimeve të cilat e njohin nevojën për të patur jo vetëm drejtësi dhe konsistencë në të gjithë kompaninë, por kuptojnë nevojën për të përmbushur nevojat e punonjësve individual. Pika kryesore e fokusit është gjithmonë, "çfarë është më e mira për biznesin?"
Kjo mund të nënkuptojë që një punonjës me një set të aftësive të specializuara të fitojë një titull të ri dhe të paguajë notën në mënyrë që kompensimi i saj të lejojë që ajo të ndjehet e vlerësuar dhe të mos lejohet të punojë për një konkurrent.
Ata e pranojnë se ndërsa paga është kritike, shumë punonjës e konsiderojnë një paketë përfitimesh si arsye për t'u bashkuar ose për t'u larguar nga një kompani. Nuk është vetëm sigurimi shëndetësor që punonjësit e mëdhenj duan, është orari fleksibël , gjallërim , dhe kultura e kompanisë .
Orientimi i ri i punonjësve që konsiston në orientimin e punonjësit në kompani. Ndërsa dokumentet janë ende të rëndësishme - dhe secili dëshiron që dokumentet e sigurimit shëndetësor të plotësohen në mënyrë korrekte - departamenti i burimeve njerëzore fokusohet në ngritjen e punonjësit për sukses. Orientimi i ri i punonjësve mund të përfshijë edhe një program formal mentorimi. Ose, mund të përfshijë mundësitë për një takim dhe përshëndetje në mënyrë që punonjësit e rinj të njohin njerëzit me të cilët do të punojnë, si dhe ata në departamente të ndryshme.
Çfarë dëshironi për biznesin tuaj?
Kompanitë e vogla shpesh preferojnë të kursejnë para duke pasur një punonjës të marrë përsipër përgjegjësitë e burimeve njerëzore, edhe nëse kjo nuk është prejardhja e tyre.
Ndërmarrjet e mëdha, nga ana tjetër, janë të prirur për të transferuar detyrat e BNJ për kompanitë ose konsulentët të përgatitur mirë në terren.
Mendoni shumë dhe shumë për sasinë e parave që investoni në punonjësit tuaj dhe pyesni veten nëse doni me të vërtetë të prerë qoshet në mënyrën se si punonjësit trajtohen dhe menaxhohen. Duke u fokusuar në anën njerëzore të biznesit tuaj mund të krijoni një kompani më të fortë me moralin më të lartë dhe qarkullimin më të ulët. Në fund të fundit, kjo kursen para dhe rrit produktivitetin.