Menaxherët e këqijtë paraqesin të gjitha 9 nga këto sjellje të Numbing Employee
Por, a veprojnë veprimet e tyre si mënyra më e keqe për të menaxhuar njerëzit? Ndoshta ndoshta jo. Këtu janë të nëntë mënyrat më të këqija për të menaxhuar njerëzit. Shihni sa keni përjetuar.
Këndojnë njerëzit kundër njëri-tjetrit
Kjo nuk po i referohet një konkursi shitjeje për të inkurajuar performancë të lartë.
Kjo është duke iu referuar luajtur preferuarave, thashetheme, duke u thënë një njeri një gjë dhe duke i thënë një tjetër një gjë krejtësisht të ndryshme.
Kjo i bën punëtorët tuaj të urrejnë njëri-tjetrin dhe të luftojnë për lavdërimin tuaj. Kjo mund të bëjë që ju të ndiheni mirë në këtë moment, por është destruktiv për bastisjen e gjatë. Dhe përfundimisht, punonjësit tuaj do t'ju urrejnë .
Punëtorët e Pavarur Micromanage
Jo çdo punonjës mund të punojë më vete, por shumë, nëse jo më shumë, munden. Kur ju mikromanazoni dikë që është i aftë të punojë në mënyrë të pavarur, jo vetëm që nuk merrni punë cilësore nga punonjësi, ju shkatërroni moralin e tyre.
Të gjitha ato cilësi që ju bindën të punësonit atë person? Mos e përdorni mirë kur kontrolloni të dyja veprimet e tyre dhe kërkojnë që ata të cc ju në çdo email.
Zbatimi i rregullave super të rrepta
Të gjitha departamentet kanë nevojë për rregulla, por me të vërtetë mund të shkoni jashtë bordit. Shembuj të ecjes në bord përfshijnë kufizimin e numrit të ndërprerjeve të banjove, monitorimin e përdorimit të internetit, bllokimin e pothuajse çdo faqe interneti që mendoni se punonjësit do të humbin kohën e tyre duke përdorur dhe duke u thënë njerëzve të kthehen në punë nëse ju dëgjoni "Si ishte fundjava juaj ? "
Rregulla të tilla mund të duken ndonjëherë të nevojshme, por nuk është menaxhim i mirë. Nëse filloni të ndiheni sikur keni nevojë për të arritur deri në atë masë, ju ose keni nevojë të zjarrit të gjithëve dhe të filloni, ose keni nevojë për të zjarrit veten dhe për të zëvendësuar veten me dikë që mund të marrë rezultate pa mbikëqyrjen e banjove.
Një alternativë më e mirë është të adresosh drejtpërdrejt sjelljen e disa punonjësve për të cilët mendoni se keni nevojë për këto rregulla. Ju mund ta bëni këtë pa pasur nevojë të bëni një nga këto zgjedhje radikale. Por, kjo merr guxim.
Jeni të përulur publikisht punonjësit tuaj
Kur një punonjës bën një gabim, sigurohuni që ta përtypni atë para të gjithëve. Mos e hiq mënjanë të punësuarin dhe pyesni se çfarë ka ndodhur dhe trajnerin e tij në mënyrë që ai të mos bëjë të njëjtin gabim. Vetëm bërtisni dhe tregoni atij se ai është budalla. Rezultati përfundimtar i këtij lloji të sjelljes? Punonjësit që ju urrejnë dhe ju kanë frikë dhe veprojnë në një nivel të ulët.
Asnjëherë mos dorëzoni lavdërimin ose faleminderit
Punonjësit tuaj marrin një pagë, kjo është e gjitha falënderimet që u nevojiten, apo jo? Shumë menaxherë të keq shkojnë me këtë filozofi. Pse të lavdëroj atë që paguani punonjësit tuaj për të bërë? Nëse ju besoni këtë, ju jeni në një surprizë kur të gjeni se sa më shumë që mund të merrni nga punonjësit.
Qëndro në zyrën tënde
Ndërsa micromanager është shumë i përfshirë në atë që punonjësit e saj bëjnë, ka një lloj po aq i keq i menaxherit i cili nuk shqetësohet për të dalë nga zyra e saj. Ky lloj menaxherësh shpesh mendon se është shumë e rëndësishme për t'u shqetësuar me gjërat e vogla.
Ajo është në takime të nivelit të lartë, duke u bërë shokë me drejtuesit, ose ndoshta po shpenzon kohën e saj në internet.
Cilado qoftë arsyeja, ky lloj i menaxherit lejon grupin e saj të ngrihet vetë.
Mos lejoni ndonjë fleksibilitet
Nje dite pushim? Na vjen keq, ti nuk e kërkove 6 muaj më parë, kështu që jo. Kec juaj është i sëmurë? Edhe pse puna juaj është në kompjuter, nuk mund të punoni nga shtëpia.
Ju dëshironi të merrni një klasë për të përmirësuar aftësitë tuaja, të cilat më pas do të përfitojnë nga biznesi? Jo nëse kërkon që të largoheni të martën në ora 4:45. Këta menaxherë nuk janë të interesuar që të keni një jetë jashtë punës.
Rritje? Asnje shanc
Ky lloj menaxherësh i punëson njerëzit për të bërë një punë, dhe nga golly, ata më mirë të bëjë vetëm atë punë për pjesën tjetër të jetës së tyre. Nuk ka një mundësi për zhvillim. Nuk ka ndër-trajnime. Asnjë shans për një promovim. Vetëm bëni punën tuaj dhe mbyllni. Punonjësit më të mirë me më shumë aftësi, dhe punonjësit më të rinj, mijëvjeçarët dhe Gen-Z që po hyjnë aktualisht në fuqinë tuaj të punës , lënë për mundësi më të mira.
Shpërblej kohën e pritjes në vend
Ky menaxher duket përreth dhe deklaron se Bob është punonjësi më i mirë që ai ka, sepse Bob shfaqet çdo mëngjes në orën 7:30 dhe qëndron deri në orën 6:00. Kevin, nga ana tjetër, është një dembel, sepse ai nuk vjen deri në orën 8:00 dhe largohet në orën 5:00.
Kurrë mos harroni se Kevin ka dyfishin e produktivitetit të Bobit. Kurrë mos u shqetësoni se klientët e Kevinit e vlerësojnë atë shumë, dhe klientët e Bob-it preferojnë të punojnë me Kevin. Bob punon shumë orë, dhe kjo është ajo që i pëlqen ky lloj drejtori dhe shpërblime .
A njihni ndonjë prej këtyre menaxherëve në të kaluarën apo të tashmen? A keni qenë ndonjëherë ky lloj i menaxherit? Nëse nuk mund të mendoni për një mënyrë tjetër për të marrë rezultate nga punonjësit, gjeni një mentor dhe mësoni një mënyrë të re dhe më të mirë të menaxhimit.