Si të fitosh lojën e talenteve
Por kjo nuk është gjithmonë rasti; jo të gjitha organizatat dëshirojnë të shpejtojnë punësimin.
Disa organizata besojnë se një proces i punësimit më të gjatë është i dobishëm sepse siguron që një kompani të ketë kohë të mjaftueshme për të krahasuar kandidatët dhe për të siguruar që ata janë duke marrë personin më të mirë për pozicionin . Ndërsa ka disa merita për këtë argument, ajo mbikëqyr një fakt të rëndësishëm: punësimi duhet të shihet në mënyrë të barabartë si si një vendim i popullit dhe një vendim biznesi.
Punësimi ndodh kur një person është i nevojshëm për të plotësuar një kërkesë biznesi ose boshllëk. Kur punësimin e një punonjësi ka kuptim për biznesin, atëherë do të ndodhë. Nëse jo, atëherë nuk do të ndodhë. Kur shqyrton përbërjen e një kompanie, nuk është e rëndësishme vetëm të shqyrtohen të gjitha komponentët që e bëjnë një biznes të suksesshëm dhe fitimprurës, por gjithashtu të kuptojnë se sa talent i lartë është pjesë integrale e asaj ekuacioni - një pjesë thelbësore e ADN-së së saj .
Nevoja për shpejtësi në punësim po rritet
Sot, punonjësit që dikur ishin të gatshëm të largoheshin nga puna për shkak të frikës nga humbja e sigurisë tani kanë më shumë gjasa të bëjnë një lëvizje.
Për më tepër, ai grup i talenteve shumë të kualifikuar që u bë i papunë është më i zellshëm se kurrë për t'u kthyer në fuqinë punëtore. Tani që mundësitë janë të vlefshme - sidomos në sektorë si shërbimi shëndetësor dhe profesional ku punësimi po zhvillohet, njerëzit kërkojnë punë.
Nëse shikoni të dhënat e nxjerra nga Byroja e Statistikave të Punës, ka një ndryshim të dukshëm në normat e papunësisë midis atyre që nuk kanë diplomë të shkollës së mesme dhe atyre me diplomë bachelor ose më të lartë.
Punëkërkuesit me arsim të lartë përballen me shkallë më të ulët të papunësisë sesa mesatarja kombëtare.
Si rezultat, ekziston një çmim për këto kandidatë dhe kompanitë duhet të lëvizin shpejt për të siguruar që më të mirët janë duke punuar për ju .
Çfarë do të thotë kjo e gjithë kjo është se ashtu siç ka një arsye biznesi për të mbushur një pozicion, ka një përfitim biznesi për ta mbushur atë pozicion shpejt. Një proces i tërhequr dhe i inboarding kushton kohë dhe para që është shumë e vlefshme për të mbetur.
Për çdo ditë një kompani nuk ka mbushur një pozicion që zgjidh një problem biznesi, ajo kompani po humbet para. Dhe, çdo minutë e shpenzuar për punësimin e punonjësve kushton para që mund të shpenzohen më mirë në zona të tjera.
Si ta shpejtoj punësimin
Këtu janë gjashtë mënyra që organizata juaj mund të zbatojë për të shpejtuar procesin e punësimit:
- Përdorni rrjetin tuaj të brendshëm
Hapi juaj i parë në procesin e punësimit është të njoftoni punonjësit ekzistues të pozicionit të hapur . Mund të duket e qartë, por nganjëherë është një hap që ndodh pasi puna tashmë është postuar publikisht.
Punët e brendshme të punës japin punonjësve të cilët mund të duan të bëjnë një lëvizje anësore ose të ndryshojnë punët brenda kompanisë një shans për të aplikuar. Ata gjithashtu inkurajohen të shikojnë rrjetet e tyre profesionale për kandidatët e mundshëm.
Shkruani një përshkrim të qartë të punës për pozicionin e hapur
Mund të duket sikur ka kuptim të përbashkët. Por, nuk do të besonit se sa herë kërkimi i kandidatit shkon keq për shkak se menaxheri i punësimit nuk i ka specifikuar qartë aftësitë e nevojshme për pozicionin.
Krijimi i një përshkrim të detajuar të punës që i ndihmon burimet njerëzore të identifikojnë kandidatët në raundin e parë do të çojnë përfundimisht në kandidatë më të mirë dhe në një proces më të shpejtë të punësimit.- Jini më selektiv për kandidatët që merrni për një intervistë
Pjesa më e harxhuar kohore e procesit të intervistimit është shpesh intervista e raundit të parë. Megjithëse shumë kompani kanë një proces mjaft të rreptë të shqyrtimit, duke përfshirë ekranet e telefonit , shumë prej tyre sjellin diku nga pesë deri në 10 persona për një intervistë, kur ata mund të impresionohen nga tre deri në pesë prej tyre nga rinisjet e tyre.
Besoni në gutën tuaj në raundin e rishikimit të rinisë për të eliminuar orë të kohës potencialisht të humbur për ju dhe ekipin e punësimit.
- Mendoni përpara dhe eliminoni hapat që shtojnë kohën në procesin e punësimit tuaj
Për shembull, shumë kompani kërkojnë vetëm referenca sapo të vendosin të ofrojnë një pozicion për një kandidat. Nëse merr një ditë apo dy për punonjësin e ardhshëm për të marrë referencat për ju dhe pastaj një ditë ose dy për të kontaktuar këto referenca, kjo mund të shtojë deri në një javë në procesin e punësimit tuaj.
Mund t'i kushtojë paratë e kompanisë suaj në paga të humbura dhe kohë administrative. Kërkoni referenca nga kandidatët në kohën e raundit të parë të intervistave. Kontrolloni referencat për ata kandidatë që e bëjnë atë në intervistat e dyta para se të mendoni për zgjatjen e një oferte pune . - Krijo një Plan afatgjatë talenti
Pjesa më e madhe e kohës së kaluar gjatë procesit të punësimit është rezultat i kërkimit të kandidatëve të kualifikuar për intervistë. Në mënyrë tipike, kërkimi fillon kur një organizatë ka një pozitë të hapur. Do të thotë që pozicioni juaj i hapur do të zgjasë të paktën një muaj.
Për të ulur kohën, mbajnë intervista informuese me kandidatët e ardhshëm për zona të ndryshme brenda kompanisë - përpara hapjes së një vendi pune. Ajo ndihmon në ndërtimin e një tubacioni talentesh dhe mund të eliminojë gjithashtu procesin e parë të shqyrtimit të BNJ-së që shton ditë dhe javë në procesin e punësimit. - Kërkoni ndihmë ose jepni pjesë të procesit tuaj të punësimit
Nëse ju jeni një kompani më e vogël me një staf të kufizuar të BNj ose një organizatë të madhe ndërkombëtare që punon në punësimin e pozicioneve të shumta, arsyeja për një proces të vonuar të punësimit është ndoshta larg nga kontrolli juaj.
Sjellja në një kompani të stafit si një konsulent për të ndihmuar në procesin e punësimit dhe inboardimit do të kushtojë para, por do të kursejë kohën dhe shpenzimet administrative. Ju gjithashtu mund të presin një proçes të shqyrtimit të cilësisë dhe punësimit nga një konsulent i jashtëm sepse ju po paguani për të.
Përfitimi më i rëndësishëm, kur të përshpejtoni procesin e punësimit dhe inboardimit, është se koha e kursyer lejon që departamentet e HR të kushtojnë vëmendje nismave dhe aktiviteteve që do t'ju ndihmojnë të mbani punonjësit. Është e lehtë të harrosh se mbajtja dhe menaxhimi i talenteve janë një pjesë e tillë e rëndësishme e funksionit të BNJ-së, sepse rekrutimi mund të zgjasë kaq shumë kohë.
Ndërsa pishina talentuese zvogëlohet, kompanitë duhet të mbajnë syrin e tyre në çmim . Sigurimi se talenti i lartë është i kënaqur dhe i angazhuar , kështu që nuk rrezikon të humbësh njerëzit më të vlefshëm, është e domosdoshme.
Thuhet shpesh se pasuria më e vlefshme e një kompanie është populli i saj - dhe nuk mund të pajtohem më shumë. Marrja e personave me performancë të lartë të angazhuar dhe të gatshëm për të punuar sa më shpejt që të jetë e mundur është një kontribues i rëndësishëm për suksesin e çdo kompanie - dhe një çelës për të fituar lojën e talenteve.