Si po zhvillohet industria
TwentyEighty Strategy Execution, një firmë trajnuese për menaxhimin e projektit dhe performancës, solli një grup të menaxherëve të lartë globalë, për t'i kërkuar atyre që të zbulojnë dhe komentojnë se çfarë po trendet në menaxhimin e projektit sot.
Ja se çfarë ata kishin për të thënë.
1. Agile është këtu për të qëndruar
Nëse punoni në një mjedis të menaxhimit të projektit të ujëvarë, shikoni, sepse Agile po vjen në një projekt pranë jush!
Paneli i ekspertëve ka pranuar se shumë organizata vazhdojnë të luftojnë me parimet e Agile. Megjithatë, udhëheqësit e paketës po ndihmojnë stafin e tyre për ato pengesa fillestare dhe bëjnë të mundur përzierjen e mendimit të shkathët në mënyrën se si zhvillohen projektet. Marrja e punës nuk ka nevojë vetëm të përfshijë atë që ata e quajnë "qasje të disiplinuar" (për shembull, mendoni për PRINCE2 ). Mund të përdorni më të mirën e të dyve për të përmirësuar shpërndarjen e projektit dhe për të gjetur një qasje që funksionon në mënyrë të përsosur për ju.
2. Menaxheri i Projektit = Menaxheri Strategjik
Menaxhimi i projektit nuk është më një rol që është thjesht në lidhje me shpërndarjen. Ndërsa kompletimi i punës në kohë do të jetë gjithmonë një nga aftësitë më të mira për menaxherët e projektit që nuk është gjëja e vetme që duhet të jeni më të suksesshëm.
Menaxherët e projektit duhet të jenë në gjendje të shohin pamjen më të madhe dhe të tregojnë se çfarë projekti bëjnë për mënyrën se si i përmbushin qëllimet strategjike të organizatës. Ka një rol të madh për të luajtur në sigurimin e qëllimeve financiare të projektit dhe TwentyEighty thonë se roli i menaxherit të projektit po lëviz nga ai i menaxherit të projektit në "menaxher fitimi".
Kjo është një kërcim mjaft i madh për shumë menaxherë projekti të cilët mund të kenë njohur vetëm më parë se si të shkruajnë një projekt të biznesit të projektit dhe nuk kanë pasur shumë ekspozim financiar përtej kësaj.
Lexoni më tej: 14 Aftësitë për të zgjuar perspektivën tuaj strategjike.
3. Ngulitja e Menaxhimit të Ndryshimit në Gjithçka
Menaxhimi i ndryshimit përdoret si fushë e menaxherit të ndryshimeve, por sot shumë organizata nuk kanë luksin e dikujt që të përmbushë vetëm këtë rol. Çdo projekt jep ndryshime, dhe menaxhimi i ndryshimit është një aftësi kyçe për një menaxher projekti.
Nuk është diçka që çdo menaxher i projektit do të përqafojë, por pa procese efektive të menaxhimit të ndryshimeve dhe qëndrimin e duhur për të futur ndryshime, projektet nuk do të jenë në gjendje të dorëzojnë me sukses në afat më të gjatë. Për ta vënë atë në një mënyrë tjetër, menaxhimi i ndryshimeve bën ndryshimin 'ngjitës'.
Trajnimi i menaxhimit të ndryshimit është diçka që duhet ta konsideroni nëse nuk ndjeheni që aftësitë tuaja të lejojnë që ta bëni këtë rol plotësisht. Paneli i ekspertëve komentoi se bizneset nuk duhet të supozojnë se stafi ka mësuar se si të menaxhojnë ndryshimet vetë kështu që mund të gjeni se shefi juaj është i hapur për idenë e dërgimit në një kurs të shkurtër.
4. Trajnimi, Trajnimi, Trajnimi
Në tregun e sotëm, paneli i ekspertëve ka pranuar se trajnimi mund të jetë një avantazh konkurrues për bizneset.
Menaxherët e projektit kanë nevojë për një sërë aftësish nga aftësitë teknike që ata do të mësojnë përmes trajnimit PMP për aftësitë e mira të komunikimit, të menduarit analitik dhe më shumë.
Është më shumë kosto-efektive për të trajnuar ekipin tuaj se sa për të rekrutuar dhe për të punësuar stafin e lartë.
5. Menaxhimi i Projekteve është kudo!
Shanset janë që ju po e lexoni këtë artikull dhe nuk keni një sfond formal, tradicional në menaxhimin e projektit. Ju nuk jeni të pazakontë: kjo është mënyra me të cilën filluan shumë, shumë menaxherë projekti.
Paneli TwentyEighty gjithashtu identifikoi se puna e projektit nuk kufizohet në një fushë të biznesit dhe si menaxhim i tillë i projektit nuk është më vetëm për menaxherët e projektit ... nëse shihni se çfarë dua të them. Me fjalë të tjera, të gjithë po menaxhojnë projektet këto ditë, edhe nëse nuk kanë një titull pune të lidhur me projektin.
Përfitimet e kësaj për biznesin përfshijnë kënaqësinë më të mirë të klientit, rritjen e efikasitetit dhe shtrirjen më të fortë strategjike në përgjithësi.