Aftësitë e ndërtimit të ekipit për rinisjet, letrat e mbulimit dhe intervistat
Ju mund të përdorni CV-në tuaj, letrën e mbulimit dhe intervistat e punës për të shfaqur aftësitë tuaja për ndërtimin e ekipit tek punëdhënësit potencialë.
Çfarë është ndërtimi i ekipit?
Aftësia për të ndërtuar njësi pune kohezive është një aftësi shumë e vlefshme për shumicën e punëdhënësve.
Ndërtimi i ekipit është një proces në të cilin anëtarët individualë të një departamenti ose grupi ndërdikasterial janë të inkurajuar që të zhvillojnë një marrëdhënie bashkëpunimi më bashkëpunuese.
Menaxherët, mbikëqyrësit dhe konsulentët e jashtëm kërkojnë të futin një frymë bashkëpunimi brenda anëtarëve të ekipit, si dhe një mirëkuptim dhe vlerësim të roleve që punojnë bashkëpunëtorët.
Si skuadrat i shtojnë vlerë një organizate
Punëdhënësit besojnë se ekipet shumë bashkëpunuese do të shtojnë vlerë përmes produktivitetit më të madh, moralit më të lartë, më pak konfliktit kundër-produktiv dhe marrëdhënieve më të mira me klientët. Disa organizata përdorin ndërtimin e ekipeve për të nxitur konkurrencë produktive mes grupeve të tilla si ekipet e shitjeve që mbulojnë produkte ose rajone të ndryshme.
Ndërtimi i suksesshëm i ekipit
Një proces i grupit ku anëtarët ndjehen të investuar në drejtimin e marrë dhe rezultatet e arritura nga kolektivi është një element kritik në ndërtimin e ekipit. Individët duhet të kenë kontribut drejt zhvillimit të objektivave të grupit dhe përcaktimit të strategjive të përdorura për të arritur këto qëllime.
Idealisht, menaxhimi krijon një konsensus rreth drejtimeve reciprokisht të pranueshme për grupin për të maksimizuar blerjen nga anëtarët e ekipit.
Definimi i qartë i roleve dhe përgjegjësive të anëtarëve individualë është një tjetër përbërës thelbësor për ndërtimin e suksesshëm të ekipit. Në këtë mënyrë, anëtarët e dinë se çfarë të presin dhe çfarë të mos presin nga anëtarët e tjerë të grupit.
Organizatat mund të përmirësojnë ndërtimin e ekipit duke njohur dhe fituar shpërblimin e ekipit. Udhëheqësit duhet të kenë mekanizma në vend për të lehtësuar komunikimin dhe zgjidhjen e problemeve si konflikte që lindin midis anëtarëve të grupit.
Tregoni punëdhënësit që keni aftësitë e duhura
Kur po aplikoni për një punë ku ndërtimi i ekipit është i listuar në kualifikime, sigurohuni që të inkorporoni shkathtësitë tuaja më të rëndësishme në letrën tuaj të rifillimit dhe mbulimit.
Gjithashtu, jepni shembuj se si e keni rritur me sukses një ekip gjatë intervistave të punës. Rishikoni këto pyetje intervistash për intervistën para intervistës.
Shembuj të Aftësive për Ndërtimin e Ekipit
A - E
- Përshtatshmëria ndaj rrethanave në ndryshim
- Adresimi i sjelljes që pengon harmoninë e grupit
- Vlerësimi i progresit në grup
- Strategjitë e ideve dhe zgjidhjet lirisht
- stërvitje
- bashkëpunim
- komunikim
- Zgjidhja e konflikteve
- Bashkëpunimi nga menaxherët e departamenteve që përbëjnë skuadra ndër-funksionale
- Kultivimi i drejtuesve të grupeve pozitive
- Marrja e Vendimeve
- Definimi i roleve të punës në mënyrë të qartë
- Delegimi i detyrave tek anëtarët e duhur
- Duke marrë konsensus rreth qëllimeve dhe strategjive
- Inkurajimi i inputeve nga anëtarët e rezervuar
- Vendosja e normave të grupeve
F - Z
- Lehtësimi i diskutimit në grup
- Punësimi i stafit të orientuar nga ekipi
- Identifikimi i anëve të forta dhe të dobëta të anëtarëve të ekipit
- ndërpersonale
- udhëheqje
- Mentorimi i anëtarëve të rinj
- bindës
- Zgjidhja e problemeve
- Sigurimi i reagimeve
- Njohja dhe shpërblimi i arritjeve në grup
- Regjistrimi dhe shpërndarja e zgjidhjeve të ekipit
- Duke iu përgjigjur kritikave konstruktive
- Vendosja e pritjeve
- Ndërprerja e anëtarëve të ekipit kronikë joproduktiv
- stërvitje
- Komunikim verbal