5 Mënyra për të kuptuar se parashtruesi nuk është i përshtatshëm për punën
Nga gënjeshtrat në mungesë të përgatitjes, qëndrimit të dobët dhe mungesës së mungesës, ju mund të vini në shenjat dhe të mbledhni dëshmi gjatë një interviste që punonjësi i mundshëm nuk është për ju. Nëse e dini se çfarë kërkoni, punëdhënësit mund t'i gjejnë me sukses këto flamuj të kuq të intervistës së punës - përpara se të bëjnë një ofertë pune për një punonjës të ardhshëm.
Ata janë të gjithë shkelësit e marrëveshjeve dhe ju do t'i njihni ato në mënyrë më efektive në një proces të përzgjedhjes së punonjësve të menduar mirë, të qëndrueshëm. Ju do të përfitoni gjithashtu, nëse përfshini punonjësit tuaj të trajnuar në përzgjedhjen e kolegëve të tyre të ardhshëm. Në fund të fundit, kush ka më shumë për të fituar ose humbur-nga mungesa e intervistës flamuj të kuq për punëdhënësit.
Intervistë flamuj të kuq që punëson Nix
Ju do të dëshironi të kaloni në kandidatët që ekspozojnë këto pesë flamuj të kuq intervistë tek punëdhënësit.
01 Demonstrojnë asnjë dëshmi që kanë hulumtuar kompaninë tuaj
Ata e dinë se njohuria e tyre me produktet, sfidat dhe nevojat tuaja do t'u japë atyre përparësi ndaj aplikantëve të tjerë.
Përmbledhja dhe kopja e letrës dhe njohuritë e kompanisë që shfaqen në intervistë, tregojnë interesin e tyre - dhe ju japin një vështrim kyç në aftësitë dhe zakonet e punës.
Duke folur me një punëdhënës kohët e fundit, ata ndanë këtë histori. Një aplikues për një punë të zhvillimit të softuerit informoi ekipin e intervistës se ai kishte qenë shumë i zënë për të parë faqen e internetit të tyre për të shqyrtuar produktet e tyre. Por, ai ishte i sigurt se aftësitë e tij ishin të pajtueshme me çdo gjë që ata mendonin se kishin nevojë.
Kandidati ka ikur.
02 Trajto punonjësit që kanë nivele më të larta në vende të ndryshme
Pikëpamjet e ndryshme nga punonjësit tuaj ringjallin një sërë flamujsh të kuq për punëdhënësit që të marrin në konsideratë. Gjatë një interviste të dytë të mbajtur mirë, punonjësit u fikën krejtësisht nga ndërveprimi i kandidatit me ta.
Ai foli mbi kokat e tyre, nuk arriti t'i shikonte ata kur iu përgjigj pyetjeve, shpesh kontrolloi orën e tij dhe i mbështjellë sytë me shqetësim në pyetjet e tyre të hetimit. Midis intervistës, ai me padurim pyeti sa më shumë prisnin që intervista të merrte.
Dallimi i vetëm midis intervistës së parë dhe të dytë? Dy drejtuesit, të cilët u tërhoqën nga kandidati, nuk ishin të pranishëm në intervistën e dytë.
Next?
03 nuk mund të japë detaje, shembuj, ose provë rreth kërkesave të rezyme ose letër të mbulimit
Për shembull, një kandidat, i cili tha se ka arritur gjashtë punonjës, nuk ka reaguar me ndonjë qartësi për pyetjet si: "Na tregoni për një kohë kur performanca e një punonjësi ishte e papranueshme. Cilat hapa keni ndërmarrë si menaxher për të adresuar problemin? Intervistuesit shpejt dolën në pah se, ndërkohë që ajo mund të kishte pasur një rol udhëheqës, përgjegjësitë e saj të punës nuk ishin menaxheriale.
Një kandidat tjetër u pyet se si ajo kishte afruar zgjedhjen e një HRIS për zyrën e saj të mëparshme HR, një sukses ajo kumtoi në rinisë së saj. Njohja e HRIS-it është postuar nga punëdhënësi intervistues si një kërkesë për punë. Përgjigja e saj e paqartë, meandering shpejt eliminoi kandidaturën e saj.
Një tjetër kandidat u tha intervistuesve se do të kishin vështirësi në verifikimin e historisë së tij të punësimit; të gjithë mbikëqyrësit e tij të mëparshëm kishin vdekur, u transferuan në kompani të tjera të papërcaktuara, ose u tërhoqën në vende të panjohura.
Ekipi i intervistës i kaloi këta kandidatë - me të drejtë.
04 Mbërri në fund të intervistës
Punëdhënësit nganjëherë injorojnë mesazhin e dërguar nga një kandidat i vonë, zakonisht për një punë për të cilën ata kanë pak aplikantë të kualifikuar. Për pikëllimin e tyre, ata gjejnë se sjellja e vonuar e kandidatit është normë.
Ai paraprakisht mban takime në pritje për të filluar, viziton klientët në orarin e tij dhe shkel udhëzimet e kompanisë smartphone duke telefonuar vazhdimisht për të thënë se ai do të vazhdojë vetëm një herë. Nëse një kandidat nuk mund të arrijë në kohë për një nga takimet më të rëndësishme të karrierës së tij, pse një punëdhënës do të priste sjellje të ndryshme në punë?
05 Mos merrni përgjegjësinë për projektet e dështuara, ekipet e humbura ose gabimet
Ishte kandidati juaj i shkarkuar nga një ish-punëdhënës? Dëgjoni me kujdes arsyet e saj pse . Nëse asnjëri prej tyre nuk do të përfshinte ndonjë gjë që kontrollonte ose kishte përgjegjësi, të drejtuar, të drejtuar, aq shpejt sa mundeni. Ju dëshironi të punësoni punonjës të cilët pranojnë gabime, bëjnë gabime të zhytura në mendime dhe rregullojnë ato, por gjithmonë marrin përgjegjësi ndërsa mbajnë dhe riparojnë problemin. Aplikantët janë njerëzorë. Të gjithë bëjmë gabime. Por, është qasja themelore e kandidatit ndaj përgjegjësisë dhe humanitetit të tyre që ka rëndësi.
Kandidatët e vonshëm asnjëherë nuk janë përgjegjës për mbajtjen e ekipit të intervistimit duke pritur ose; ata udhëtuan për intervistë për punë me kohë për të kursyer. Mirëpo, synimet e tyre më të mira u zhdukën: nga aksidenti, treni i gjatë, largimi i papritur, udhëzimet e dobëta të siguruara nga punëdhënësi - yadda, yadda, yadda. Diçka - jo vetë - gjithnjë e penguan ardhjen e tyre në kohë.
Punëdhënësit, është një flamur i kuq për t'u marrë vesh, për më shumë se arsye e qartë. Besoje.
06 Mendime Përfundimtare
Këto janë pesë flamujt e kuq të mëdhenj që punëdhënësit duhet t'i marrin parasysh kur intervistojnë punonjësit e ardhshëm. Zgjedhja dhe punësimi i një punonjësi është punë e vështirë, por mendoni për procesin në këtë mënyrë. Ju po kërkoni një individ të panjohur që të hyni në shtëpinë tuaj. Ju do të punoni me atë person çdo ditë, ndoshta për tridhjetë vjet ose më shumë.
A ka ndonjë kuptim për të marrë vendime punësimi bazuar në bashkëveprimin e një kandidati me një punonjës në një intervistë të vetme? Ç'është më e rëndësishmja, a do të ftoje një kandidat me një të metë fatale, që ju identifikuat dhe shqetësoheni gjatë intervistës, për t'u bashkuar me ekipin tuaj? Sigurisht, jo.