A po kërkoni kuadrin dhe pyetjet që ju nevojitet për të shtuar shqyrtimin 360 në procesin formal të menaxhimit dhe përmirësimit të performancës së punonjësve? Është një mjet i dobishëm, sepse i lejon menaxherët dhe punonjësit të marrin reagime të dobishme nga kolegët e kolegëve dhe menaxherët që nuk janë në zinxhirin e tyre të raportimit të komandës. 360 përmbledhje gjithashtu ofron një format për shefin, dhe shefi i tij ose ajo ofrojnë edhe reagime.
Kjo është e vlefshme sepse ofron një vështrim më të ekuilibruar në performancën dhe kontributin e një punonjësi. Rishikimi 360 ofron një mundësi për punonjësit që punojnë së bashku për të identifikuar pikat e forta dhe fushat që kanë nevojë për përmirësim. Strukturuar në mënyrë të përshtatshme dhe të administruar në mënyrë efektive, shqyrtimi 360 meriton konsideratë në një sistem të zhvillimit të performancës .
Ashtu si me çdo sistem pune, një proces i shqyrtuar me kujdes 360 do të sjellë më shumë përfitime. Kur nuk jepni një strukturë, punonjësit priren të shkruajnë një libër sepse nuk e dinë kur kanë thënë mjaftueshëm. Ata gjithashtu nuk janë të sigurt për temat dhe sjelljet e punës që kërkoni për reagime, kështu që ata kanë tendencë të shkruajnë për çdo gjë dhe gjithçka që vjen në mendje.
Ky grumbullim mendesh rezulton në një shumë punë për menaxherin i cili duhet të tërheqë të gjitha reagimet së bashku për të siguruar këshilla dhe njohje kuptimplotë për punonjësin. Pra, konsideroni një kornizë, edhe nëse është aq e thjeshtë sa Wheel ose Starfish në të cilën punonjësit i përgjigjen këtyre pyetjeve. Çfarë duan ata nga bashkëpunëtori për të lëvizur ekipin përpara? Ata identifikojnë atë që ata duan bashkëpunëtorin:
- stop
- fillim
- vazhdoj
- Bëni më shumë
- Bëni më pak
Këto burime bëjnë rekomandime për praktikat më të mira në një rishikim 360. Ata merren me pyetjet më domethënëse që duhet të përgjigjen ndërsa ndjekni një proces 360 feedback në organizatën tuaj.
360 komente janë një mjet efektiv për ofrimin e punonjësve me reagime të mundshme për performancën e tyre dhe marrëdhëniet ndërpersonale. Ata janë një kontribut pozitiv për një organizatë kur ato futen dhe zbatohen me kujdes dhe në një metodë që përshtatet me kulturën tuaj organizative. Zbatuar mënyrën e gabuar, ata provokojnë ndjenja të këqija dhe të shëmtuara në mesin e kolegëve. Pse të mos hidhni një sy për të parë se si të implementoni 360 me sukses? 02 Debatet e Madhe Rreth 360 Shkallë Feedback
Para se të futeni në një proces 360 reagime në organizatën tuaj, ka vendime të rëndësishme që ju duhet të bëni në lidhje me procesin tuaj. Përgjigjet për këto pyetje mund të bëjnë ose të thyejnë qasjen tuaj. A është gati organizata juaj për 360 komente? Si do t'i qaseni 360, me një instrument ose një formë të lirë? Kush do të përfshihet dhe si do të ndikojnë rezultatet e reagimit, paga, vlerësimi i performancës dhe më shumë. Përgjigjuni këtyre pyetjeve para se të filloni. Një nga hapat e parë në zbatimin e një rishikimi është të vendosni qëllimet përse po shpenzoni kohën dhe energjinë dhe çfarë planifikoni të bëni me rezultatet. Disa organizata i përdorin rezultatet si reagime për përmirësimin e performancës brenda një sistemi të menaxhimit të performancës. Të tjerë përdorin reagimet si pjesë e një procesi formal vlerësimi. Sigurohuni që punonjësit tuaj të dinë se si do të përdoret informacioni nëse presin që të marrin pjesë me entuziazëm. 04 Metodat e rekomanduara për procesin tuaj të reagimit 360
Si t'i qaseni implementimit dhe mbledhjes së reagimeve do të ndikojë thellësisht në suksesin e procesit 360. Bëni vendimet tuaja bazuar në atë që ndjehet e drejtë për organizatën tuaj. Ajo gjithashtu ndikon në mënyrën se si përzgjedhni rojet tuaja dhe pritjet tuaja për performancën e tyre. Trajnimi rekomandohet sepse punonjësit duan të dinë se po bëjnë gjënë e duhur. Ju dëshironi të dini se punonjësit tuaj e kuptojnë procesin dhe konfidencialitetin e tij. Zbulo me shume. 05 Rezultatet nga Procesi i juaj i Vlerësimit të Shkallës 360
Rezultati më i rëndësishëm nga investimi juaj në procesin e shqyrtimit 360 është zhvillimi personal, i performancës dhe i karrierës. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të përdorësh reagimet 360 për të ndihmuar një punonjës të rritet. Do të ketë kuptim të ndryshëm dhe potencialisht të frikshëm për ata që mendojnë se reagimet e tyre do të ndikojnë në kompensimin, promovimin ose karrierën e kolegut të tyre dhe shumica e punonjësve nuk duan atë përgjegjësi. Pra, këtu janë pyetjet tuaja më të rëndësishme për t'u përgjigjur ndërsa shqyrtoni 360 komente. Nëse ju keni qenë ndonjëherë kërkuar feedback për punën e një bashkëpunëtori, ju do të dëshironi të shikoni se si t'i përgjigjeni më efektivisht. Meqenëse qëllimi i feedback-ut 360 është përmirësimi organizativ, sigurimi i reagimeve të ndershme dhe të matura është qasja juaj më e mirë. Menaxheri i punonjësit do të mësojë nga pikëpamja e gjerë e punonjësit. Punonjësi do të përfitojë nga reagimet dhe njohjet që ai ose ajo merr në procesin 360. Gjeni se si të jepni reagimet më efektive. 07 Shembuj Pyetje për 360 Shqyrtime
Ju mund të jepni drejtim dhe ndihmë punonjësve të cilëve ju kërkoni 360 reagime nga natyra dhe kuptimi i pyetjeve që kërkoni. Nëse u tregoni atyre se çfarë po kërkoni, u mundësoni atyre të japin me sukses komentet për kolegun e tyre. Këtu janë pyetjet e mostrës që mund t'i përdorni ose modifikoni për një shqyrtim 360. Ata vijnë nga hulumtimi nga Indeed.com rreth cilësive dhe karakteristikave të punëdhënësve që kërkohen më shpesh në reklamat e tyre të punësimit. Duke kërkuar për pyetje shtesë që mund t'u kërkoni punonjësve të përgjigjen në një rishikim 360? Këto pyetje mbulojnë gjashtë fusha të tjera të identifikuara nga Indeed.com si karakteristikat dhe tiparet më të shpeshta të kërkuara nga punëdhënësit në reklamat e tyre të punësimit. Kjo është një pikë e mirë e fillimit për këto pyetje të rekomanduara për të kërkuar 360 reagime. 09 Rasti për kthimin në internet 360 gradë
Ju mund të bëni një rast për reagime të bazuara në ueb 360, sidomos në mes të madhësisë për organizatat e mëdha. Më pëlqen të filloj me reagime më pak formale për të filluar. Për më tepër, kompanitë që shkojnë në vlerësimet e bazuara në ueb shpesh përdorin një shkallë numerike për të renditur punonjësit, një proces që nuk e rekomandoj. Por, mund të konsideroni një sistem të bazuar në ueb. Përhapen në tregun e burimeve njerëzore.