Menaxherët mund të kenë parasysh përkujdesjen për aftësinë e kufizuar në vendin e punës
Autizmi është një aftësi e kufizuar që mbulohet nga Akti i Amerikanëve me Aftësi të Kufizuara (ADA) dhe, për këtë arsye, duhet të bëni strehim të arsyeshëm për një punonjës ose kandidat me autizëm.
Çfarë duket Autizmi në vendin e punës?
"Nëse e keni takuar një person me autizëm, keni takuar një person me autizëm." Kjo deklaratë, e atribuar Dr. Stephen Shore, zakonisht përsëritet në komunitetin e autizmit.
Për shkak se autizmi është një çrregullim i spektrit, njerëzit me autizëm variojnë që të jenë paksa të ndryshëm nga një person neurotypik, një person që nuk shfaq modele atipike mendimi ose sjelljeje autistike ose neurologjike atipike, për dikë që nuk do të jetë kurrë në gjendje të jetojë një jetë e pavarur.
Megjithatë, ka karakteristika që janë mjaft të zakonshme tek individët me autizëm. WebMD përpiloi një listë të simptomave të lidhura me autizmin. Këtu janë katër që mund të ndikojnë në vendin tuaj të punës. Ata janë shembuj të asaj që menaxherët duhet të mendojnë kur menaxhojnë punonjësit dhe kandidatët me autizëm në vendin e punës.
Vështirësia me aftësitë ndërpersonale
Njerëzit me autizëm mund të kenë " probleme të rëndësishme në zhvillimin e aftësive të komunikimit joverbal , si shikimi nga syri në sy, shprehja e fytyrës dhe qëndrimi i trupit".
Lexoni atë fjali dhe mendoni se si e gjykoni një kandidat në një intervistë pune . "Ai dukej pakëndshme," ose "ajo nuk do të më shikonte në sy; ajo duhet të gënjejë ". Shumë gjykime bëhen në bazë të gjuhës së një kandidati , por një kërkues i punës në spektrin e autizmit mund të mos jetë në gjendje të bëjë këto gjykime ose të mbajë trupin e saj në një mënyrë që njerëzit do të presin.
Ju duhet të ndaloni dhe të konsideroni nëse të keni një kandidat të shikoni direkt në sy është një funksion thelbësor i punës. Nëse nuk është (dhe ndoshta nuk është), atëherë duhet të siguroheni që nuk po e refuzoni një kandidat për shkak të një sjelljeje të tillë.
E njëjta gjë vlen edhe në vendin e punës. Menaxhimi i një punonjësi me autizëm kërkon që ju të ndihmoni të zbusni hendekun midis ndërveprimit tuaj të pritur ndërpersonale dhe atij të punonjësit me autizëm.
Duke vepruar si një lojtar i ekipit
Një simptomë që një person me autizëm mund të shfaqë është një "mungesë interesi në ndarjen e kënaqësisë, interesave ose arritjeve me njerëzit e tjerë". Në biznes flasin, drejtuesit mund të thonë se ky person nuk është një lojtar i ekipit . Puna ekipore është e rëndësishme, por a është ky një funksion thelbësor i një pune? A ka uruar një bashkëpunëtor në një arritje të madhe të bëjë dallimin në mes të një vlerësimi pozitiv ose negativ të performancës?
Përveç kësaj, një punonjës autik mund të ketë "vështirësi në kuptimin e ndjenjave të një personi tjetër." Çfarë një person autistik e sheh si të drejtpërdrejtë, mund të pranohet nga një person tjetër si i pasjellshëm dhe i papërshtatshëm. Kjo mund të ulet në atë që duket si një ndryshim kulturor dhe mund të jetë kulturor, por gjithashtu mund të lidhet me mënyrën se si truri yt përpunon informacionin.
Një menaxher mund të thotë: "Unë dua t'ju falënderoj për të gjithë punën tuaj të vështirë në atë projekt, por unë shpresoja që herën tjetër që mund të mendoni ta bëni këtë në një mënyrë tjetër." Ajo përpiqet të flasë mirë, por disa punonjës të autizmit nuk do të merrni mesazhin se shefi dëshiron një ndryshim.
Kur menaxhoni punonjësit me autizëm, provoni qasjen direkte. "Punë e mirë. Herën tjetër, bëje këtë në vend të kësaj ".
Mungesa e humorit
Ju nuk mund të merrni gjatë ditë pune pa një ndjenjë të mirë humori , apo jo? E pra, një punonjës me autizëm mund të ketë vështirësi në kuptimin e humorit. Ajo mund të marrë diçka që ju thoni si një udhëzim në vend të asaj që ju perceptoni si një shaka të dukshme.
Rezultati mund të rezultojë në konfuzion. Duhet të flisni drejtpërsëdrejti dhe të kurseni shaka tuaja për herë kur nuk po diskutoni shaka direkt kur menaxhoni një punonjës me autizëm.
Përveç kësaj, nganjëherë mund të jetë e vështirë të shpjegosh se çfarë është dhe çfarë nuk është sjellje e përshtatshme në vendin e punës. Ekzistojnë vija imagjinare rreth asaj që përbën një shaka qesharake dhe çfarë përbën një koment të papërshtatshëm. Një punonjës me autizëm mund të ketë vështirësi me këtë linjë dhe të thotë diçka që ju dhe HR do ta konsideronit si të papërshtatshme .
Por përgjigja e duhur kur menaxhon një punonjës me autizëm është ndryshe nga sa do t'i thonit një punonjësi neurotypical. Jo, nuk duhet të justifikoni sjelljen e keqe në vendin e punës, por po, mund të keni nevojë të shpenzoni kohë shtesë duke shpjeguar linjat që të mos kalojnë tek një punonjës me autizëm.
Nevoja për një listë të rreptë
Disa njerëz me autizëm mund të hyperfocus, që është aftësia për të përqëndruar shumë në një temë, temë ose detyrë që i intereson ata, ndërsa të tjerëve kanë nevojë për një orar të rreptë që nuk mund të ndryshoni pa pasoja serioze. Ju mund të mendoni se jeni bërryl thellë në një projekt kur kolegu juaj autist papritmas ngrihet dhe shkon dhe merr drekën e saj dhe fillon të hahet.
Ju mund ta kuptoni se si një shenjë se ajo nuk është e investuar në projekt dhe është e gatshme t'ju lejojë të bëni vetë punën. Por në të vërtetë, është thjesht se ajo gjithmonë ha drekë në orën 12:15 dhe është 12:15 tani.
Në rastin e hyperfocusing, në qoftë se punonjësi me hyperphocus autizmit është në punën që ju po bëni, kjo është e madhe, por kjo do të bëjë për biseda të mërzitshëm në sallat e pushimit. Nëse fokusi është në diçka tjetër, ju mund të shpenzoni shumë nga jeta juaj në lidhje me hobi aktual të bashkëpunëtorit tuaj autistik.
Përsëri, kur menaxhoni një punonjës me autizëm, ju duhet të përcaktoni nëse këto karakteristika janë të arsyeshme ose jo. Dreka në të njëjtën kohë çdo ditë duket sikur një strehim i arsyeshëm për një punonjës me autizëm. Nëse hyperfocus pengon punonjësin të bëjë punën e saj aktuale, megjithatë, një strehim i arsyeshëm mund të mos ekzistojë.
Përcaktimi i një Akomodimi të arsyeshëm
Akti i Amerikanëve me Aftësi të Kufizuara (ADA) kërkon një proces interaktiv . Kjo do të thotë që ju dhe punonjësi juaj me autizëm duhet të diskutoni se çfarë ka nevojë punonjësi dhe të arrijë një marrëveshje për një zgjidhje të arsyeshme.
Kur menaxhoni një punonjës me autizëm, nuk duhet të pranoni vetëm atë që punonjësi thotë se ka nevojë, por ju duhet të negocioni në mirëbesim. Ajo që është e arsyeshme për një kompani mund të mos jetë e arsyeshme për një tjetër.
Nëse një punonjës autik thotë se duhet të punojë pa u shkëputur, ju mund t'i lejoni asaj të veshë kufje kur nuk do t'i lejoni punonjësit të veprojnë kështu. Ky strehim është i arsyeshëm. Por, nëse puna e saj përfshin të punosh me klientët, duke e lejuar atë të veshësh kufje, nuk mund t'u shërbejë interesave të ofrimit të shërbimeve të shkëlqyera të konsumatorëve, kjo nuk është e arsyeshme.
Është e rëndësishme që përshkrimet e punës tuaj të mbulojnë të gjitha funksionet kryesore të punëve të punonjësve. Në këtë mënyrë ju dhe një kandidat për punë autistike mund të përcaktoni nëse kandidati mund të kryejë funksione kyçe. Nëse ajo mund të kryejë funksionet kyçe, atëherë duhet të vendosni nëse ajo është kandidati më i mirë i bazuar në aftësitë, përvojën dhe faktorët e tjerë që normalisht do të përdorni në përzgjedhjen e kandidatëve.
Refuzimi i një kandidati, sepse ajo nuk ju duket në sy kur ajo flet kur puna kryesisht përbëhet nga puna e pavarur në një kompjuter ka të ngjarë të shkelë ligjin.
Autizmi në vendin e punës është diçka që të gjitha departamentet e BNJ duhet të mendojnë dhe të marrin në konsideratë mënyrat në të cilat ata mund të strehojnë punonjësit aktualë dhe potencialë që janë diku në këtë spektër. Ju patjetër mund të përfitoni kompaninë tuaj kur punësoni punonjësin më të kualifikuar , edhe kur kjo do të kërkojë të bëjë disa strehime kur menaxhoni një punonjës me autizëm.