Ju duhet të bëni ndjenjat e mira dhe rezultatet nga aktiviteti i ndërtimit të ekipit të fundit përtej stërvitjes përfundimtare të ndërtimit të ekipit.
Ndikimi i ngjarjeve të ndërtimit të ekipit
Pa këtë vëmendje ndaj integrimit, ndërtimi i ekipit të korporatave apo ngjarjet e planifikimit janë, në të mirë, një nxitje afatshkurtër për entuziazmin e punonjësve dhe moralin pozitiv.
Nëse ata planifikohen dhe ekzekutohen mirë, njerëzit ndjehen mirë për veten dhe për njëri-tjetrin. Punonjësit njihen më mirë me njëri-tjetrin dhe kanë një përvojë të përbashkët për të folur për punën e tyre.
Një pritshmëri e shpeshtë nga aktivitetet e ndërtimit të ekipit është se ato krijojnë besim. Ngjarjet e ndërtimit të ekipit kanë pak të bëjnë me ndërtimin e besimit , megjithatë, përveç nëse planifikimi i kompanisë, që është ndjekur me kujdes dhe jep rezultate reale, është pjesë e ngjarjes së ndërtimit të ekipit ose tërheqjes.
Ndërtimi i ekipeve dhe rreziqet
Në rastin më të keq, sesionet e ndërtimit të ekipit ndihmojnë punonjësit të bëhen cinikë rreth organizatave të tyre. Kjo ndodh kur ngjarjet e ndërtimit të ekipit mbahen jashtë kontekstit të mënyrës normale të biznesit të kompanisë për të bërë biznes . Për shembull, nëse i dërgoni njerëzit jashtë një ngjarjeje, por të gjitha shpërblimet në kompaninë tuaj bazohen në qëllimet dhe përpjekjet individuale, ngjarja e ndërtimit të ekipeve nuk do të ketë ndikim të qëndrueshëm.
Njerëzit do të humbin orë produktive duke u ankuar për kohën dhe energjinë e investuar në ndërtimin e ekipit ose aktivitetet e planifikimit.
Unhappiness, kritikat e menaxhimit dhe punonjësit që ankohen për njëri-tjetrin energji, produktivitet dhe gëzim nga dita e punës.
Një ngjarje që nuk përcillet me aktivitete domethënëse në vendin e punës nuk duhet të mbahet. Ata dëmtojnë besimin, motivimin, moralin e punonjësve dhe produktivitetin. Ata nuk i zgjidhin problemet për të cilat ishin planifikuar dhe mbajtur.
Ju përfundimisht do të humbni njerëzit që dëshironi më shumë - veçanërisht nëse ata nuk e shohin organizatën tuaj të bëhet më mirë si rezultat i ndërtimit të skuadrave jashtë vendit dhe sesioneve të planifikimit.
Nëse ndërtimi i ekipit ka zero ndjekje , njerëzit bëhen të lodhur për ngjarje të tilla si humbje kohe dhe energji. Në fakt, unë nuk i drejtoj këto ngjarje që janë vetëm për ndërtimin e ekipit pa qëllime biznesi, përveç, ose për të ndërtuar ngjarjen rreth.
Me zvogëlimin organizativ dhe shkurtimin e kostos, njerëzit ndihen sikur tashmë po bëjnë më shumë se një punë. Në këtë kontekst, ndërtimi i ekipit për hir të ndërtimit të ekipit ka humbur popullaritetin.
Faktorët e suksesit të ndërtimit të ekipit
Suksesi i një ndërtese ekipi ose një aktivitet i planifikimit strategjik fillon mirë para fillimit të seancave. Përdorni një ekip për të planifikuar ngjarjen pasi që dëshironi të modeloni sjelljen që kërkoni nga sesionet e ndërtimit të ekipit që planifikoni.
Efektiviteti afatgjatë i mundshëm i një ngjarje të ndërtimit të ekipit ose tërheqjes së korporatave rritet kur përfshini ngjarjet vjetore të ndërtimit të ekipit në një strukturë të përgjithshme të kompanisë . Kjo kornizë kulturore e filozofive, vlerave dhe praktikave është projektuar për të ndërtuar konceptin e "ekipit" në baza të rregullta. Në këtë mjedis, seancat e ndërtimit të ekipit mund të japin rezultate mbështetëse.
Nëse ndërtimi i ekipit dhe ngjarjet e tjera jashtë fushës janë për të ofruar vlerë, përfshirja e tyre në një strukturë të përgjithshme të korporatave të filozofive, vlerave dhe praktikave është kritike . Njerëzit duhet të operojnë tashmë në një mjedis të orientuar nga ekipi, i cili karakterizohet nga filozofi të tilla si një qëllim, vizion , mision dhe një sistem i zhvillimit të performancës që u mundëson njerëzve të rriten personalisht dhe profesionalisht. Ose, organizata juaj duhet të ndjekë në mënyrë proaktive punën ekipore si një strategji biznesi dhe punonjësish.
Në një sistem të tillë, sjelljet e ekipit shpërblehen dhe njihen . Ekipet zgjidhin problemet dhe përmirësojnë proceset. Ekziston një shqetësim i sinqertë për punonjësit se politikat dhe puna janë të punësuar dhe të punësuarit e familjes. Kur ndodh një problem apo dështim, kërkimi nuk është për fajtorët, por në vend të kësaj, menaxherët pyesin: "Po në lidhje me sistemin e punës shkaktoi që personi ose ekipi të dështojë?"
Kur një strukturë e tillë ekziston në një bazë të vazhdueshme brenda një organizate, ngjarjet e ndërtimit të ekipit mund të rritin dhe të ndihmojnë sistemin të rritet më shumë . Përsëri, ndërtoje ngjarjet e ndërtimit të ekipit rreth një qëllimi biznesi për të cilin të gjithë pjesëmarrësit mund të kontribuojnë dhe ju keni mundësinë për një mundësi energjike, rritje emocionuese.
Kompanitë e suksesshme tregojnë rregullisht angazhimin e tyre për të ndërtuar unitetin e grupit, besimin dhe moralin pozitiv midis punonjësve të tyre në vendin e punës së tyre të përditshme. Pa këtë angazhim dhe praninë e faktorëve të suksesit të ndërtimit të ekipit, efektet negative mund të rezultojnë nga ndërtimi formal i ekipit ose seancat e planifikimit.
I lehtësova një ngjarje të ndërtimit të ekipit dhe planifikimit kohët e fundit, në të cilën u mblodh një ekip menaxhues për të bashkuar prioritetet e tyre vjetore. Grupi bëri një punë pozitive; ata u krijuan për të shpenzuar tremujorin produktiv dhe të fokusuar. Ata ishin të ngazëllyer dhe ndjenë një ndjenjë të fortë drejtimi.
Ditën tjetër, shumë për dhimbjen time dhe moralin e humbur, menaxherët e tyre nxorrën një listë të gjithçkaje që nuk kishin bërë listën e tyre prioritare në ngjarjen e ndërtimit të ekipit. Ai e quajti këtë listën "B" dhe tha se, megjithëse këto nuk ishin prioritetet, të gjithë duhej të përfundoheshin gjithashtu. A mund të imagjinoni ndikimin e duke u thënë atyre se të gjitha punët e tyre, të menduarit dhe prioritizimi nuk kanë rëndësi? Ata duhej ta përmbushnin gjithsesi.
përfundim
Ngjarjet dhe aktivitetet e ndërtimit të ekipit kanë potencial për t'i sjellë njerëzit me të cilët punësoni një ndjenjë të fortë drejtimi, plane të realizueshme dhe zgjidhje, një ndjenjë të fuqishme të përkatësisë me dhe në ekip dhe vlera të qarta të orientuara drejt klientit.
Planifikuar dhe ekzekutuar dobët, krijuar jashtë kontekstit të organizatës së përgjithshme, ndërtimi i ekipit dhe seancat e planifikimit sjellin zhgënjim, moral të ulët dhe motivim negativ. Ata nuk arrijnë të japin rezultatet e pritura. Organizatat flounder me pak drejtim strategjik. Gjithkush punon shumë, por zakonisht në detyra dhe qëllime të gabuara. Punonjësit marrin hapa të vegjël drejt realizimit të elementeve të veprimit kyç dhe asgjë e rëndësishme nuk përfundon.
Dhe, kur njoftohet ndërtimi i ardhshëm i ekipit ose ngjarja jashtë planifikimit, cikli përgjithësisht përsëritet. Cila qasje për ndërtimin e ekipit do të preferonit të organizoni në organizatën tuaj?