Përdorni këto qasje për të siguruar që punonjësit të trajtohen njësoj në vendin tuaj të punës
Këto qasje të rekomanduara do të përqëndrohen në krijimin e barazisë gjinore në një vend pune ku secili ka të njëjtat mundësi dhe pagë të barabartë për punë të barabartë.
Nëse dëshironi të bëni biznesin tuaj një vend ku burrat dhe gratë duan të punojnë dhe të ndjehen të shpërblehen dhe të kujdesen për punën e tyre, provoni të zbatoni këto pesë qasje për të siguruar barazinë gjinore në vendin tuaj të punës.
Ju lutemi vini re, ju nuk mund të thoni, "Hej, ne duam që biznesi ynë të jetë më miqësor për femrat, kështu që ne do të zbatojmë përfitime të veçanta për gratë". Kjo nuk do të funksionojë ligjërisht, etik ose motivues si një mënyrë për t'u marrë me fuqinë punëtore. Ju duhet të zbatoni këto veprime në të gjithë tabelën (me përjashtim të gjetheve të lindjes, të cilat kanë implikime biologjike).
Meshkujt mund të përfitojnë nga një zonë më shumë sesa gratë dhe gratë mund të përfitojnë nga një zonë tjetër në një shkallë më të lartë se burrat, por faktori kryesor është se ata janë në dispozicion të të gjithë njerëzve.
lakueshmëri
Profesori i Ekonomisë në Harvard Claudia Goldman gjen se një nga arsyet që femrat fitojnë më pak para sesa meshkujt është se ata fuqimisht preferojnë fleksibilitetin e përkohshëm mbi pagën.
Kjo është, ata janë të gatshëm të refuzojnë punët me paga më të larta, sepse ato punë vijnë me orë më të vështira ose me orë më pak të parashikueshme.
Tani disa vende pune thjesht nuk kanë fleksibilitet të përkohshëm. Nëse jeni neurokirurg, nuk mund të dilni nga kirurgjia për të shkuar në konferencën prindër-mësues të fëmijës suaj. Sapo të filloni atë operacion, ju jeni atje derisa të përfundoni.
Nëse jeni një kontabilist tatimor, do të punoni orë të gjata gjatë sezonit tatimor. Por, kjo nuk do të thotë se shumica e vendeve të punës nuk mund të kenë një fleksibilitet të përkohshëm të punuar në to.
Ndërsa gratë janë më të gatshme për të bërë më pak para në favor të orëve më fleksibile , meshkujt si fleksibilitet. Zbatimi i politikave që i lejojnë njerëzit të punojnë nga shtëpia - me kohë të plotë ose kohë pas kohe. Vendosni orët kryesore të biznesit dhe më pas le të zgjedhin oraret e tyre rreth asaj afati.
Jane mund të dëshirojnë të vijnë në orën 6 të mëngjesit dhe të lënë në orën 2, ndërsa Helen mund të preferojë të hyjë në orën 10 dhe të lëshojë në orën 6. Të dyja janë atje për orët kryesore të biznesit prej orës 10 deri në orën 14 dhe të dyja bëjnë punën e tyre dhe kanë mjaft kohë për të bashkëvepruar me anëtarët e ekipit. Pse të mos jap fleksibilitet që punonjësit të çmojnë ?
Vendosni oraret
Ky rekomandim mund të duket sikur fluturon përballë sugjerimeve të mëparshme, por vendet e ndryshme të punës kanë nevoja të ndryshme. Nëse drejton një biznes me pakicë ose restorant, njerëzit nuk mund të punojnë nga shtëpia dhe të kenë dikush të prerë në mes të një ndërrimi për një emergjencë personale merr një taksë për punonjësit e tjerë. Pra, duhet të kesh njerëz në vend kur të keni nevojë për to.
Gratë, siç u përmendën, shpesh janë prindi kryesor - që do të thotë se janë ata që merren me kujdesin e fëmijëve, emërimet dentistike dhe takimet me mësuesit më shpesh sesa burrat.
Ata duhet të njohin oraret e tyre paraprakisht për të planifikuar këto gjëra jashtë. Përndryshe, ata duhet të riorganizojnë kujdesin e fëmijëve ose të thërrasin me një njoftim të shkurtër.
Duke pasur një orar të caktuar (ose të paktën një parashikim - Steve gjithmonë punon të hënën, të martën, të enjten dhe të shtunën, dhe Jane gjithmonë punon të mërkurën, të premten dhe të dielën), mund të ndihmojë që secilit në biznesin tuaj të ketë mundësi të ketë sukses pa u sakrifikuar në shtëpi dhe familja për ta bërë këtë.
Hapja e pagave
Çfarë do të ndodhte nëse do të paguhonit pagat e secilit në dhomën e pushimit? A do të përjetonit një ankesë të përhapur apo do të silleshin dhe shkonin njerëzit, "po, kjo tingëllon për të drejtë?"
Shtetet e Bashkuara (dhe shumë vende të tjera) kanë kufizime tradicionale kulturore në diskutimin e pagës. Kompanitë konsiderojnë se paga është informacion konfidencial (edhe pse Akti Kombëtar i Marrëdhënieve të Punës ruan të drejtën e punonjësve për të diskutuar kushtet e punës, duke përfshirë edhe pagën) dhe njerëzit e konsiderojnë atë të vrazhdë për të diskutuar.
Pra, rezultati përfundimtar është, pothuajse askush nuk flet për paga.
Punëtorët duhet, megjithatë. Dhe, askush nuk është mashtruar nga një pagë e padrejtë kur punëdhënësit janë të hapur rreth asaj se cilat poste paguajnë. Mendoni për këtë: çka nëse merrni një ofertë për punë , ajo nuk ka thënë vetëm, "paga: $ 50,000 në vit, paguhet dy herë në muaj", por ju dha një listë pagash të bashkëpunëtorëve tuaj së bashku me titujt e tyre?
Ju do të humbisni të gjitha pretendimet për diskriminimin e pagave gjinore, sepse e vetmja mënyrë për të cilën mund të ndodhë pabarazia e pagës gjinore është kur informacioni mbahen pas dyerve të mbyllura. Nëse e dinit, para se të merrnit një punë që Bob, Steve, dhe Carl secili fitonin $ 60,000 për të njëjtën punë që kompania po ju ofron për 50,000 dollarë, do të thoni: "Si rreth 60,000?" Dhe do të largoheni nëse ata tha jo.
Trajnimi i Menaxhimit
Pra, shpesh, njerëzit promovohen në punë të menaxhimit bazuar në performancën e tyre yjore si një kontribues individual. Kjo është mirë. Është mjaft standarde. Por, menaxhimi i njerëzve nuk është sikur të bësh punën (edhe pse shumica e punëve të menaxhimit kanë një shumë të madhe për të bërë përveç menaxhimin.) Me qëllim që vendi i punës të jetë i rehatshëm për burrat dhe gratë, sigurohuni që menaxherët tuaj të trajnohen se si të menaxhohen .
Pse? Sepse një menaxher mund të bëjë ose të thyejë një kompani. Menaxherët tuaj duhet të dinë ligjet relevante të punësimit . Për shembull, nuk mund ta ndëshkosh dikë për marrjen e kohës së FMLA-nëse është për një këmbë të thyer ose një fëmijë të ri-dhe nuk mund t'i trajtosh njerëzit ndryshe në bazë të gjinisë. Ju duhet të shpërbleni punën e punonjësve , jo kohën në vend, dhe ju duhet të ofroni reagime për të gjithë .
Shumica e menaxherëve të keq nuk janë njerëz të këqij; ata janë vetëm të trajnuar dobët. Merrni çdo menaxher të trajnuar dhe mbani kurse rregulluese për përsëritjen në mënyrë që kompania juaj të jetë një kompani e madhe për të punuar, në çdo departament. Kompanitë e mëdha tërheqin njerëz të mëdhenj, meshkuj dhe femra.
Bëni gjërat të barabarta, por jo të njëjta
Nganjëherë menaxherët mendojnë se duhet t'i trajtojnë të gjithë në mënyrë identike. Nëse Jane merr pesë M & Ms, atëherë John më mirë të marrë edhe pesë M & Ms. Ndërsa kjo filozofi punon në parashkollor, nuk është mënyra për t'u qasur në menaxhim. Kur Jane kërkon një orar më fleksibël, mos e mohoni, sepse Gjoni nuk e ka një.
Konsideroni nëse kërkesa e saj është e arsyeshme dhe thoni po ose jo bazuar në fakte. Nëse vjen Gjoni dhe kërkon një orar fleksibël, e konsiderojnë kërkesën e tij dhe thonë po ose jo bazuar në faktet e situatës së tij.
Nëse ndonjëherë jeni në dyshim nëse mund të bëni ligjërisht diçka, kontrolloni dy herë me avokatin tuaj të punës. Mos harroni, është më e lirë për të bërë një pyetje para se të paguhet avokati i njëjtë për t'ju ndihmuar me një padi.
Burrat dhe gratë duan të punojnë për kompani të mëdha. Bëni të mirën tuaj për të gjithë të punësuarit dhe nuk do të keni për t'u shqetësuar për problemet e barazisë gjinore në vendin tuaj të punës.