10 Këshilla Kjo është koha për të lënë punësimin tuaj HR
Në punësimin e burimeve njerëzore, ata duhet të gjejnë një ekuilibër tjetër mes funksioneve transaksionale dhe administrative, dhe të menduarit përpara, angazhimi i punonjësve dhe praktikat për rritjen e biznesit.
Ndonjëherë, balancimi merr rëndë.
Pra, duke ditur se shumica e të punësuarve nuk marrin aktin e balancuar konstant. Ashtu si në çdo fushë tjetër, jo të gjithë punonjësit e HR janë të shkëlqyera.
Lexuesit kanë histori që tregojnë përse e urrejnë HR-në dhe madje edhe më shumë histori kur u sigurova atyre mundësi shtesë për të folur përse e urrejnë HR-në . Asnjë nga tregimet nuk janë hije për praktikuesit e BNj.
Sinqerisht, shumë nga komentet i bëjnë jehonë asaj që unë besoj se duhet të ndryshojë për të bërë HR të rëndësishme, të fuqishme, efektive, të ndjeshme dhe të merituar për ndikim në biznes. Doni atë vend në tryezën ekzekutive ? Këtu janë çështjet që mund t'ju pengojnë të merrni atë vend - siç keni përjetuar.
Për sa kohë që ju mbani pasionin tuaj për fushën e HR dhe njerëzit, dhe ndjenjën tuaj të humorit, ju mund të harrosh shumë përkeqësim. Por, aspektet negative mund të të zbresin. Këto janë dhjetë nga dobësitë që përjetoni në profesionin e HR.
Asnjë nga këto nuk janë garanci që përfundojnë karrierën e tyre.
Por, barra kumulative mund të largoj entuziazmin dhe angazhimin tuaj. Merrni këtë mundësi për të ndaluar, vlerësuar atë që po bëni, rregulloni, ndryshoni ose dilni jashtë HR.
Këtu janë mendimet e mia të mëparshme për dhjetë arsyet kryesore për të lënë punën tuaj . Këto janë dhjetë arsyet kryesore që mund të dëshironi të lini karrierën tuaj.
Ju e dini se është koha për të shkuar, kur përvojat tuaja negative në punësimin e BNJ-së janë më të mëdha se pozitive në punësimin e burimeve njerëzore.
Kur duhet të largoheni nga Punësimi i Burimeve Njerëzore
- Ju keni humbur pasionin tuaj dhe ju gjeni se misioni juaj për të punuar në HR dhe qëllimet tuaja nuk janë më kuptimplotë për ju.
- Ju e kuptoni se pjesa më e madhe e kohës tuaj është e mbushur me detyra administrative dhe transaksionare, aspak me atë që keni nënshkruar për të kaluar kohën tuaj duke bërë në HR, dhe ju nuk jeni në gjendje të gjeni një mënyrë për të ndryshuar situatën.
- Industria juaj ka përjetuar trazira ekonomike dhe keni larguar punonjësit, kanë zvogëluar biznesin tuaj, kanë trajtuar frikën, mosbesimin, humbjen dhe pikëllimin e kolegëve të mbetur dhe ju jeni djegur vetëm në rolin tuaj të BNj.
- Ndërhyrja e qeverisë në marrëdhëniet punëdhënës-punonjës ka rezultuar me ligje të punësimit të gjera që ju jeni lodhur nga të mësuarit, duke lundruar çdo ditë me punonjës të ndryshëm dhe gjatë gjithë kohës, duke dokumentuar pajtueshmërinë e kompanisë suaj.
- Ju nuk mendoni për punonjësit si burime të vlerësuara. Në vend të kësaj, ata janë zezakët, ankuesit dhe ju thjesht jeni lodhur duke u marrë me ankesat e punonjësve dhe punonjësit.
- Ju perceptoni pak ose aspak mundësi për avancim ose zhvillimin e karrierës . Ju ndiheni i mbyllur në rolin e njëjtë të BNj në nivele të ndryshme përveç nëse jeni në një kompani shumë të madhe ku përparimi i karrierës dhe lëvizjet anësore janë më të shpeshta. Dhe, do të donit të provoni diçka të ndryshme për të rritur dhe zhvilluar aftësitë tuaja.
- Ju e dini që e gjithë bota online e rekrutimit dhe rrjeteve të mediave sociale është kritike për proceset e rekrutimit të kompanisë suaj. Por, ditët e reklamave të klasifikuara ishin shumë më të lehta dhe kërkonin më pak kohë. Duke folur nga perspektiva e të mësuarit rreth të gjitha burimeve në internet, dhe veçanërisht duke marrë pjesë në mediat sociale , do të bënit diçka tjetër përveç punësimit të HR.
- Ju jeni të lodhur nga menaxherët e mësimdhënies mbi dhe mbi hapat e duhur për veprimin disiplinor të punonjësve . Ata presin shumë kohë dhe ju përfshihen shumë vonë pasi kanë bërë gabime.
- Pastaj, luani pastruar për t'i ndihmuar këta menaxherë të trajnohen dhe dokumentojnë çështjet e performancës që mund të çojnë deri në veprime disiplinore duke përfshirë ndërprerjen e punësimit . Ju i stërvitni dhe trajnoni ata, dhe ata vazhdojnë të brengosen përse zgjat kaq kohë për të zjarrit një punonjës jo-performues. Pastaj, gjatë takimit të përfundimit të punësimit , ju jeni personi i vijës së parë që bën bisedën.
- Ju vazhdimisht jeni duke rekrutuar të njëjtat role sepse menaxheri është, në të mirë, i paefektshëm, apo më keq, një shef i keq . Punonjësit marrin trajnim dhe stërvitje të pamjaftueshme. Ata janë micromanaged ose vazhdimisht nga frika e humbjes së vendeve të punës. Asnjë sasi trajnimi apo stërvitjeje nga ana juaj nuk duket të bëjë ndryshime, dhe për çfarëdo arsye, dhe zakonisht për arsye të shumta, menaxherët tuaj të lartë nuk janë të gatshëm të trajtojnë problemin.
Punonjësit largohen; ju humbni investimin që keni bërë në rekrutimin, trajnimin dhe inboarding, por menaxherët jetojnë përgjithmonë. Punonjësit lënë menaxherët, jo punët. - Ju luftoni vazhdimisht për të qenë relevant dhe strategjik, por përgjegjësitë e përditshme vazhdimisht konsumojnë kohën tuaj. Organizata juaj ju shpërblen më shumë për detyrat ditore të mbajtjes së shënimeve sesa për mendimin tuaj strategjik, vizionin tuaj të kontributit të burimeve njerëzore në linjën fundore dhe pjesëmarrjen tuaj në planifikimin ekzekutiv për të drejtuar kompaninë. Luftrat me financim mbi kosto kundrejt mbajtjes, shpërblimit, njohjes dhe fuqizimit të punonjësve janë të shpeshta dhe të dhimbshme.