Çfarë mund të bëjë një menaxher për të përmirësuar efikasitetin e qëllimeve të vlerësimit të performancës
Njerëzit vendosin shumë qëllime dhe ata mikromanazhojnë mënyrën e realizimit të qëllimeve kur në realitet, një punonjës duhet të ketë qëllime të gjera dhe të matura, të cilat nuk janë në përputhje me kërkesat më të rëndësishme që organizata ka nevojë nga pozicioni i tyre.
Në një organizatë, punonjësit kishin qëllime të shkruara që morën 2-3 faqe kur u shtypën në letër. Vetëm duke lexuar qëllimet dhe hapat e rekomanduar të menaxherit se si të arrinin qëllimet ishte një sfidë. Asnjë person nuk mund të kuptojë qartë përgjegjësitë e tyre dhe të identifikojë aspektet më të rëndësishme të punës së tyre kur ata ballafaqohen me faqet dhe faqet e qëllimeve.
Çfarë ndodh kur një punonjës ka shumë qëllime vlerësimi të performancës?
Nëse një punonjës ka më shumë se katër deri në gjashtë gola, pritjet e organizatës janë shumë të larta dhe / ose menaxheri është mikromanagement se si dhe hapat e përfshirë në përmbushjen e qëllimeve më të gjera.
Me shumë qëllime që punonjësi nuk mund të shohë, shkurajimi dhe mosbesimi për drejtimin e kompanisë do të vendosen. Punonjësi gjithashtu do të ndjejë se mungon në drejtimin e duhur të nevojshëm , i cili njihet rregullisht si një nga karakteristikat më të këqija të menaxherët të cilët janë identifikuar si bosët e këqij .
Ose, nëse i thuhet se të gjitha këto qëllime janë të rëndësishme dhe ai duhet t'i arrijë të gjitha, ai nuk do të ketë kuptim të prioriteteve të tij të vërteta. Kjo çon në ndjenjën se ai aktualisht nuk po kryen efektivisht në rolin e tij. Kjo ul ndjenjat e një punonjësi të përshtatshmërisë dhe vetëvlerësimit. (Në organizimin ideal, delegimi dhe përcaktimi i qëllimeve dhe arritjet duhet të rrisin vetëvlerësimin dhe ndjenjën e vetëvlerësimit të një punonjësi .)
Punonjësit duhet të kenë fund në mendje, por të menaxhojnë rrugën e tyre me reagime dhe stërvitje përgjatë rrugës. Kjo i mundëson punonjësit të kontribuojnë në kuadrin strategjik të organizatës, duke sjellë angazhimin dhe angazhimin e tyre për të arritur të gjitha pritjet.
Si të përmirësojmë qëllimet e vlerësimit të performancës
Përdorni këto tri ide për të përmirësuar qëllimet e vlerësimit të performancës.
- Përmirësoni vlerësimet e performancës sipas numrit dhe cilësisë së qëllimeve të përcaktuara. Nëse ka më shumë se katër deri gjashtë qëllime kyçe, punonjësi ka nënshkruar për një axhendë të pakapshme. Gjithmonë inkurajoni dhe aktivizoni kohën në mënyrë që punonjësi të mund të punojë në qëllimet e dëshiruara personalisht të zhvillimit përveç qëllimeve të biznesit. Ju do të përfundoni me një punonjës efektiv, të suksesshëm, kontribues, i cili po i plotëson nevojat e tij ose të saj në punë.
- Përmirësoni vlerësimet e performancës duke marrë një vështrim serioz në hollësitë e përfshira në qëllimet e punonjësit. Nëse ka më shumë se pesë ose gjashtë, mund të jeni mikromanazhuar se si punonjësi do të arrijë qëllimet në vend të përcaktimit të qëllimeve të përgjithshme për punën e tij ose të saj. Mos micromanage se si punonjësi i arrin qëllimet.
- Besoni punonjësin të kuptoj se si ta arrijë qëllimin. Jeni në dispozicion për diskutim, reagime dhe stërvitje. Të pakëndshme? Vendosni një rrugë kritike me të punësuarin, një seri pikash në të cilat punonjësi do të japë reagime për progresin për ju. Kjo ka kuptim sepse, në përgjithësi, si menaxher, ju jeni përgjegjës për arritjen e qëllimeve.
Menaxhimi sipas Objektivave
Menaxhimi sipas Objektivave, një stil popullor i menaxhimit herë pas here, tenton, në duart e shumicës së menaxherëve, që të bëhet mënyrë shumë e ndotur për qëllimet e punonjësve. Përqëndrohuni, në vend të kësaj, për atë që ju duhet vërtet të punësuarit për të përmbushur. Nëse i komunikoni qartë qëllimet dhe objektivat, dhe nëse largoheni nga puna, punonjësit do t'ju habisin me punën e tyre të habitshme.
Konkluzion rreth krijimit të qëllimeve të vlerësimit të suksesshëm të performancës
Nëse mundeni, siguroni gjithmonë këto përbërës të qëllimeve për vendosjen efektive të qëllimit ndërsa punoni me punonjësit tuaj. Punonjësit të cilët i njohin qëllimet e tyre, marrin reagime të rregullta mbi përparimin e tyre dhe shpërblehen dhe njihen për arritjen e qëllimit, ka të ngjarë që të kenë sukses dhe të qëndrojnë në organizatën tuaj.
Menaxherët që fuqizojnë punonjësit për të përmbushur synimet e tyre të dakorduara janë menaxherët e suksesshëm .
Menaxherët që dinë të qëndrojnë jashtë rrugës dhe të gëzojnë punonjësit e tyre janë edhe më të suksesshëm.
Dhe a nuk është ky rezultati i dëshiruar i ndonjë procesi të përcaktimit të qëllimit nëse e quani atë vlerësim të performancës, vlerësimin e performancës, ose, strategjinë e preferuar aktuale, planifikimin e zhvillimit të performancës .