Këto këshilla do t'ju ndihmojnë të bëni këtë marrëdhënie më të rëndësishme të suksesshme
Shumica e bosëve të micromanaging nuk janë njerëz të këqij, thjesht menaxherë të gabuar. Ju mund t'i përdorni këto pesë këshilla për të përmirësuar marrëdhënien tuaj me shefin tuaj.
Vlerësoni nëse korrigjimet e vazhdueshme janë të nevojshme.
Ndërsa vazhdimisht korrigjohen dhe udhëzohen me kujdes, mund të duket qesharake, ndonjëherë ju nevojitet. A i pyetet vazhdimisht shefi juaj se çfarë po bën për shkak se shpesh po shfletoni llogaritë e mediave tuaja sociale ? A ju kërkon të shpjegoni planet tuaja për ditën, sepse keni një tendencë të bisedoni me bashkëpunëtorët tuaj më shumë sesa duhet?
E vërteta e ndershme është që disa punonjës duhet të menaxhohen fort, sepse nuk qëndrojnë në detyrë, nuk bëjnë punë cilësore dhe nuk kryejnë deri në nivelin që do të sugjeronin pagat e tyre. Nëse shefi juaj është vazhdimisht në rastin tuaj, vlerësoni zakonet tona të punës dhe shihni nëse keni nevojë të bëni disa korrigjime. Nëse jeni duke humbur afate ose duke harruar të përgjigjeni me postë elektronike, shefi juaj është me të drejtë ju mikromanaguese.
Përcaktoni se çfarë është më e rëndësishme për shefin tuaj.
Shpesh, një micromanager fokusohet në gjëra që ju nuk mendoni se janë të rëndësishme - dhe, në realitet, mund të mos jetë e rëndësishme.
Një bosi mund të kritikojë gjerësinë e linjave në fletën tuaj të spreadsheetit, ose dëshironi që t'i vendosni furnizimet e zyrës në një mënyrë të caktuar në tryezën tuaj.
Këto gjëra janë krejtësisht të parëndësishme për ju, por ato janë jashtëzakonisht të rëndësishme për shefin tuaj. Ju mund të luftoni këto gjëra dhe të mbeteni të mjerë, ose mund të thoni, "Ju e dini çfarë?
Nuk ka rëndësi se si kjo tavolinë është e formatuar, kështu që unë do ta bëj ashtu siç dëshiron shefi ".
Mund të jetë e shëmtuar, por në gjërat që nuk kanë rëndësi, ju i shtyni shefit. Disa bosët kanë gjëra të çuditshme, dhe sa më shpejt që t'i kuptoni, aq më lehtë do të jetë jeta juaj. Ju mund të jeni të lodhur për ta bërë këtë - pasi të gjitha, ajo heq nga individualiteti juaj, por realiteti është që ju jeni angazhuar për të bërë një punë, që të mos jeni vetë.
Tani, për gjëra shumë të rëndësishme, shtyrja mbrapa ka kuptim, por për gjërat e vogla, vetëm jepni.
Mos kërko vetëm "çfarë", por "si".
Micromanagers shpesh kujdesen për mënyrën se si gjërat bëhen, jo vetëm që ato të bëhen. Ruaje vetën tuaj një barrë dhimbjeje duke i kërkuar "si" në fillim të projektit. Mund të jetë shumë e qartë për ju se hapat e duhur janë A, B, C dhe D, por nëse kërkoni mikromanagën tuaj, ajo mund të përgjigjet: "A, C, D, B."
Tani, natyrisht, duhet të shtyni (butësisht) nëse kjo është qesharake, por nëse është ndryshe nga ajo që normalisht do të bëni, shkoni përpara dhe bëni atë në rrugën e saj. Pasi të keni provuar suksesin tuaj, mund të provoni një nga hapat e mësipërm për të pyetur nëse mund të menaxhoni se si ju vetë. Kërkoni pak më shumë liri.
Ndonjëherë micromanagers mbikëqyrë punën nga afër, sepse ata janë absolutisht të bindur se në qoftë se ata të ndaluar drejtimin e çdo gjë që bëni, ju do të ndalet duke punuar.
Ata shpesh e provojnë këtë, sepse punonjësit bëhen aq të zhgënjyer kur punojnë nën to, që ata thjesht heqin dorë dhe ulen aty kur askush nuk po jep udhëzime hap pas hapi.
Menaxherët shpesh mund të binden nëse mund të demonstrosh kompetencën, kështu pyesni.
Filloni me diçka të tillë: "Jane, me të vërtetë e vlerësoj udhëzimin që më keni dhënë që kur kam filluar, por mendoj se jam gati për një përgjegjësi pak më të madhe. Në vend që të takohesh me ju çdo ditë për të diskutuar projektin tim, a mund të kemi një takim javor? Nëse shkoj në probleme, unë do të vij tek ju menjëherë, por unë mendoj se jam gati të fluturoj vetë. "
Vini re se ju nuk jeni vetëm duke thënë: "Largohuni nga unë, ju fanatik i çmendur i kontrollit!" Ju falënderoni shefin tuaj për të ju udhëzuar, gjë që e bën shefin tuaj të mendojë se janë aftësitë e saj të mira të menaxhimit që ju kanë sjellë deri në këtë pikë.
Po, kjo po thith. Po, funksionon.
Nëse shefi juaj bie dakord, ju duhet të punoni më shumë se kurrë që keni punuar ndonjëherë më parë në jetën tuaj. Mos bredh; ju merrni vetëm një shans. Kushtojini vëmendje të veçantë shqetësimeve të bezdisshme që shefi juaj mendon se janë të rëndësishme.
Jini të ndershëm.
Ndonjëherë shefi juaj i micromanaging është i pavetëdijshëm se ajo është duke qenë tepër mbizotërues. Kjo është veçanërisht rasti me menaxherët e rinj të cilët nuk janë të kënaqur me një rol menaxhues. Një gjë që një menaxher i ri e di se ajo duhet të bëjë është t'u tregojë punonjësve se çfarë të bëjnë dhe pastaj të përcjellin me ta. Një shef i tillë mund të jetë pa dashje mikromanaguese. Pra flisni!
"Jane, jam një punëtor shumë i pavarur. Për shembull, kam bërë [projektin e suksesshëm A] dhe [projektin e suksesshëm B] kryesisht për veten time. Është një nga arsyet kryesore që unë u promovua në këtë rol.
"Po filloj të ndihem pak i mbytur kur duhet t'ju kopjoj në të gjitha emailet e mia dhe t'ju siguroj përditësime të shpeshta. Unë punoj shumë më mirë kur kam njëfarë lirie".
Shefi juaj mund të thotë: "Oh, rregull. Faleminderit që më njoftoni. "Mos e bëni ndonjëherë dëshirën tuaj për mbikëqyrje më të vogël pasi jeni keq , por më tepër si," kjo është një nevojë unike që kam ". Bosët shpesh janë të interesuar të bëjnë atë që do të sjellë më të mirën rezultatet dhe kjo zonë nuk është përjashtim.
Në përgjithësi, mos e braktisni thjesht kur takoni një mikromanager. Provoni disa nga këto këshilla, punoni shumë dhe shihni nëse ju nuk mund ta zgjidhni problemin më vete.