Si të Bëni Planifikimin Strategjik të Burimeve Njerëzore

by Susan M. Heathfield

Informacione themelore rreth Planifikimit të Funksionit të Departamentit të Burimeve Njerëzore

Nevojë për informata themelore rreth planifikimit strategjik dhe menaxhimit të burimeve njerëzore si një funksion apo departament brenda një organizate? Cilat janë qëllimet, organizimi dhe nismat e duhura për një Departament të Burimeve Njerëzore për të ndjekur?

Nëse funksioni juaj i burimeve njerëzore është një departament i një ose shumë planesh strategjike të burimeve njerëzore që përfshijnë vlerësimin e brendshëm të nevojave organizative dhe krahasimet e jashtme krahasuese. Kjo është se si ju duhet të qaseni dhe të përmbushni planifikimin strategjik të burimeve njerëzore themelore.

01 Zhvillimi i një Plani të Biznesit të Departamentit të Burimeve Njerëzore

Ndërsa bashkëveproni me organizatën tuaj, është e rëndësishme të jeni në gjendje të ndani qëllimet strategjike të departamentit tuaj të Burimeve Njerëzore. Përndryshe, si do të kuptojnë udhëheqësit e organizatës tuaj se çfarë vlere i shton departamenti juaj?

Ata patjetër po kërkojnë dhe duhet të shohin vlerën që ju sjellni në organizatën e përgjithshme. Zhvillimi i një plani biznesi të departamentit, me të dhëna nga organizata juaj, ju lejon të kuptoni dhe komunikoni kontributet e funksioneve të BNj.

Kjo ju lejon të formoni pritjet që organizata juaj ka për atë që do të kontribuoni dhe kur. Kjo transparencë i shton vlerat qëllimeve dhe rolit të departamentit të BNJ . Gjeni se si të zhvilloni një plan biznesi për HR.

02 Çfarë është Departamenti i Burimeve Njerëzore?

Departamentet janë organizatat e njësive që formojnë organizimin e njerëzve, marrëdhëniet raportuese dhe punën. Departamentet organizohen në një mënyrë që mbështet më së miri:

ofrimin e shërbimeve të departamentit,
arritjen e qëllimeve të departamentit,
realizimi i qëllimit ose misionit të njësisë brenda organizatës, dhe
arritjen e qëllimeve të organizatës.

Departamentet zakonisht organizohen nga funksione të tilla si burimet njerëzore, marketing, administrim dhe shitje. Por, një departament mund të organizohet në çdo mënyrë që ka kuptim për konsumatorin.

Departamenti normalisht ka një udhëheqës ose kryetar të caktuar me titullin e punës të menaxherit, drejtorit ose zëvendëspresidentit .

03 Rolet e reja të Departamentit të Burimeve Njerëzore Strategjike

Burimet njerëzore janë njerëzit që punojnë dhe drejtojnë një organizatë. Mësoni rreth njerëzve që punojnë në Burimet Njerëzore. Në mënyrë të veçantë, mësoni për përshkrimin e punës së Drejtorit të Burimeve Njerëzore ose Menaxherit , Drejtorit të Përgjithshëm dhe Ndihmës së Burimeve Njerëzore .

04 Departamenti i Burimeve Njerëzore si Faktor i Profitabilitetit

Çfarë do të bënit nëse do të kishit një punonjës të Burimeve Njerëzore të cilët mund të përmirësojnë marzhet e fitimit të kompanisë, ndikojnë pozitivisht në koston e mallrave të shitura, ulin shitjet e ditës të papaguara dhe rrisin raportin e çmimeve / fitimit ndërsa likuidojnë shpenzimet e përgjithshme të biznesit ofrojnë të dyja shërbimet tradicionale HR të përsosur?

Ju do të dini se keni një punonjës i cili ka bërë planifikim strategjik efektiv të burimeve njerëzore. Ja se si ta krijojmë atë lloj departamenti të BNj.

05 Reinventing HR nga klasa në Boardroom

Artikulli i kompanisë Ken Hammonds, "Pse e urrejmë HR-në", dërgoi tronditje përmes komunitetit të burimeve njerëzore. Midis kritikave të ashpra të gjendjes aktuale të Burimeve Njerëzore, Hammonds citoi një profesor kolegji i cili deklaroi: "Më të mirët dhe më të zgjuarit nuk shkojnë në HR".

Fjalët e ashpra, sidomos kur praktikuesit e Burimeve Njerëzore po përpiqen të reinvent HR. Ne kemi dëgjuar të gjithë se HR duhet të bëhet më strategjike për të fituar një vend në tryezën "proverbiale" dhe se ne duhet të jemi më të orientuar drejt biznesit. Këtu janë mendimet se si të bëhet planifikimi strategjik i burimeve njerëzore.

06 HR si Produkti: Bëhu Brandi i Zgjedhjes

Roli i Burimeve Njerëzore po ndryshon - për të mirën. Të drejtat e autorit Aiden-Franklin / iStockphoto

Është koha që praktikuesit e Burimeve Njerëzore të rishikojnë rolin e tyre dhe atë të departamentit të BNJ, jo vetëm për qëllimet e kontributit në vijën fundore të organizatës, por edhe për mbijetesën e tyre.

HR vazhdon të balancojë kërkesat e disa roleve të ndryshme: partner biznesi, konsulent i brendshëm, ekspert operacional dhe administrativ dhe si avokat i punonjësve dhe punëdhënësve.

Kjo mund të tingëllojë si biznesi si zakonisht, rolet që nuk kanë gjasa të krijojnë një ngut të çmendur të njerëzve të HR-së duke u armatosur për të ardhmen. Në realitet, megjithatë, ato janë të reja. Edhe pse pyetjet mund të jenë të njëjta, përgjigjet me siguri nuk janë.

07 Një rol të ri për HR: Mbështetni markën e kompanisë suaj

Një markë është një premtim për konsumatorët që një shkallë specifike e vlerës, cilësisë dhe shërbimit do të merret prej tyre. Mendoni për një markë si një marrëveshje midis një biznesi dhe klientëve të saj. Premtimi zakonisht komunikohet përmes reklamave.

Dhe, këtu qëndron mundësia që Burimet Njerëzore të kalojnë nëpër gardhin dhe në lojë, duke ndihmuar të sigurojnë që të gjitha veprimet e mëdha dhe të vogla që njerëzit i marrin çdo ditë, në të gjithë organizatën, përputhen me strategjinë e markës së kompanisë.

Përshkrime të vendeve të punës për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore

Përcaktimi i shembujve të punës për menaxhimin e burimeve njerëzore ju jep një model bazë për zhvillimin e përshkrimit të vendeve të punës në organizatën tuaj. Shembuj të përshkrimit të vendeve të punës gjithashtu ju japin një ide rreth asaj që organizatat e tjera presin nga punonjësit që bëjnë punën e paraqitur.

Shih këto përshkrime të punës së menaxhimit të Burimeve Njerëzore që do të mbështesin zhvillimin dhe zbatimin e planifikimit strategjik të Burimeve Njerëzore.