Sapo një produkt të ketë kaluar nëpër fazat e zhvillimit, menaxheri i produktit punon për të ndihmuar në përgatitjen e organizatës për të shitur, shitur dhe mbështetur ofertën.
Një rol sfidues dhe i vlefshëm
Roli sfidues i menaxherit të produktit është kërkuar gjithnjë e më shumë nga profesionistët që kërkojnë të fitojnë ekspozimin e gjerë organizativ dhe përvojën e menaxhimit . Përgjegjësitë e menaxherit të produktit përfshijnë të gjithë organizatën dhe shtrihen në treg duke u fokusuar zakonisht në një ose më shumë industri dhe grupe të konsumatorëve.
Gjatë jetës së produktit, menaxheri i produktit është i përfshirë në monitorimin e performancës, duke rekomanduar rregullime të çmimeve ose promovimit për të kundërshtuar përgjigjet e konkurrentëve dhe për të punuar me klientët për të identifikuar përmirësimet e mundshme. Përfundimisht, menaxheri i produktit planifikon një produkt zëvendësues gjatë menaxhimit të ndërprerjes së ofertës së vjetër.
Menaxherët e produkteve bëhen ekspertë të lëndëve në tregjet dhe teknologjitë e tyre dhe shpesh thirren për t'u takuar me klientët ose perspektivat dhe flasin në ngjarjet e industrisë ose të kontribuojnë në botimet relevante.
Dhe ata e bëjnë gjithë këtë duke udhëzuar, angazhuar dhe udhëhequr individë dhe funksione nëpër organizatën e tyre, shpesh pa autoritet më formal se sa aftësia e tyre për të bindur të tjerët që të mbështesin idetë e tyre.
Ky është një punë sfiduese, kërkuese dhe një kërkesë që kërkohen gjithnjë e më shumë nga të diplomuarit e rinj dhe MBA.
Shërbyerja si menaxher produkti ofron një mundësi për të fituar shikueshmëri të lartë në organizatë dhe për të kultivuar aftësitë dhe reputacionin e nevojshëm për të avancuar në rolet e ardhshme të menaxhimit të përgjithshëm.
Roli i Zhvillimit të Menaxherit të Produktit
Roli klasik i menaxherit të produktit ka origjinën brenda kompanive të produkteve të konsumit si Procter & Gamble ose Unilever, ku këto kategori produktesh ose kategori shërbyen si CEO të ofertave të tyre. Nga hulumtimi i tregut në zhvillimin e produkteve, paketimin, promovimin dhe shitjen, këta individë menaxhuan ofertat e tyre për rritje dhe fitime.
Me kalimin e kohës, pothuajse çdo sektor industri ka miratuar një farë mënyre të rolit të menaxherit të produkteve. Edhe firmat e fokusuara në shërbime mbështeten në një version të rolit të menaxherit të produktit për të përkthyer nevojat e konsumatorëve dhe njohuritë e tregut në oferta të reja të shërbimeve.
Në një numër tregjesh, roli është ndarë në dy, duke përfshirë menaxhuesin e produktit dhe menaxherin e marketingut të produkteve. Menaxheri i marketingut të produkteve fokusohet më shumë në marketingun dhe koordinimin e jashtëm, ndërkohë që menaxheri i produktit tenton të përqendrojë shumicën e përpjekjeve të tij / saj në koordinimin e brendshëm, veçanërisht me ekipet kërkimore dhe zhvillimore të firmës ose inxhinierisë.
Në këtë situatë roli të ndarë, të dy palët punojnë ngushtë së bashku për të siguruar qëndrueshmëri dhe koordinim në të gjitha grupet e interesuara.
Nuk është një menaxher projekti!
Ndërkohë që ka një koordinim të ndërsjellë në rolin e menaxherit të produktit, puna nuk duhet të ngatërrohet me atë të menaxherit të projektit. Menaxheri i projektit është përgjegjës për koordinimin dhe udhëheqjen e ekipeve që punojnë në iniciativa të përkohshme dhe unike, ndërkohë që menaxheri i produktit i afrohet ofertave të tij / saj nga një çështje biznesi dhe nga perspektiva e menaxhimit.
Menaxheri i projektit ka të mirën e standardeve të industrisë së përcaktuar mirë dhe praktikave të certifikimit, ndërsa roli i menaxherit të produktit është dukshëm më pak i formalizuar në bazë të industrisë. Ekzistojnë një numër i firmave të përfshira në trajnimin e menaxherëve të produkteve, por që nga ky shkrim, nuk ka një trupë të standardizuar të njohurisë ose organizmit certifikues, siç janë ato që ekzistojnë në fushën e menaxhimit të projektit.
Është e zakonshme për të dy individët - menaxheri i produktit dhe menaxheri i projektit - që të punojnë së bashku për një iniciativë të re të zhvillimit të produktit ose përmirësimit të produktit.
Aftësitë e nevojshme për sukses si menaxher i produkteve
Duke pasur parasysh fushëveprimin e gjerë të rolit të menaxherit të produktit, ekzistojnë një sërë aftësish të domosdoshme për suksesin. Kjo perfshin:
- Aftësia për të kultivuar një kuptim të thellë të një segmenti të veçantë tregu ose grupimi të klientëve.
- Njohja me aplikimin specifik të produkteve në mjediset e konsumatorëve.
- Kuriozitet për të eksploruar dhe identifikuar sfidat e konsumatorëve dhe për t'i përkthyer këto sfida në ide të produktit ose shërbimit.
- Aftësia për të zhvilluar një plan biznesi dhe rast investimi për zhvillimin e produkteve të reja ose përmirësimin e produktit aktual. Një diplomë në biznes, veçanërisht një MBA është veçanërisht e dobishme në këtë rol.
- Aftësitë kritike të të menduarit janë thelbësore për vlerësimin e nevojave të konsumatorëve, ofertat e konkurrentëve dhe tendencat kryesore dhe përkthimin e kësaj dijeje në planet e investimeve.
- Aftësia për të udhëhequr dhe drejtuar të tjerët në mënyrë joformale - pa raport formal - tek autoriteti.
- Shkathtësi të jashtëzakonshme të komunikimit me shkrim dhe të folur, me theks në aftësitë e bindjes.
- Në varësi të natyrës së ofertës, mund të kërkohet një nivel i thellë i ekspertizës teknike në rol. Shumë menaxherë të produktit kanë prejardhje teknike, duke përfshirë gradë inxhinierike.
Rruga e Karrierës në Menaxhimin e Produkteve
Menaxherët e produkteve vijnë nga të gjitha llojet e sfondeve, duke përfshirë:
- Inxhinieri, Hulumtim dhe Zhvillim
- Cilësia ose Menaxhimi i Operacioneve
- Mbeshtetje teknike
- Komunikimet e Marketingut
- Mbështetja e klientit
- Shitjet Mbështetje
Përveç kësaj, disa firma punësojnë individë direkt nga firmat në segmentin e tregut të synuar. Ka shumë rrugë në këtë rol interesant dhe të rëndësishëm.
Rruga e Karrierës për Menaxherët e Produkteve
Ndërsa menaxherët e produkteve mund të përparojnë funksionet ose departamentet e tyre, është e zakonshme që menaxherët e produkteve me përvojë të përparojnë në rolet e menaxhimit të përgjithshëm ose të menaxhimit funksional. Unë personalisht kam promovuar menaxherët e produkteve në shitje, marketing, dhe pozita të tjera të menaxhimit të përgjithshëm. Baza e tyre e gjerë e industrisë, ofruar dhe njohuritë e operacioneve i bëjnë ato shumë të dëshirueshme për një numër rolesh në një organizatë.
Në fund të fundit
Një karrierë në menaxhimin e produktit është e pasur me sfida dhe mundësi për të mësuar dhe për të kontribuar në suksesin e një organizate. Roli është pjesë e sipërmarrjes dhe menaxhimi i përgjithshëm dhe individët të cilët preferojnë të veprojnë me një shkallë të lartë të përgjegjësisë dhe pavarësisë gëzojnë të punojnë shumë në këtë pozitë. Ekzistojnë disa role në vendin tonë të punës modern që rivalizojnë mundësinë që menaxheri i produktit duhet të formësojë suksesin e ardhshëm të një organizate.