Ju mund të ndërtoni një etikë të fuqishme të punës edhe kur nuk vjen natyrshëm
Çfarë bën një punë e fortë etike?
Meqenëse nuk mund të shikoni në shpirtin e një punonjësi tjetër, ju duhet të gjykoni etikën e punës në bazë të rezultateve të tyre.
Pra, çfarë duket një etikë pune e fortë?
Një person që shfaq një etikë të fortë pune merr këto veprime.
- Shfaq në kohë, çdo ditë . Kjo nuk do të thotë që ju duhet të punoni një punë 9:00 deri në 5:00. Por kur ju duhet të jeni në punë, jeni në punë.
- A ka çfarë duhet bërë . Një person me një etikë të fortë pune do të trajtojë detyrat e icky si dhe ato interesante. Mund të mos jetë "puna jote", por nëse duhet të bëhet, do të siguroheni që të bëhet.
- Nuk qaj . Puna është e vështirë. Kjo është arsyeja pse quhet punë. Por, vetëm për shkak se diçka është e vështirë, nuk do të thotë që ju duhet të ankoheni për këtë. Vetëm Bëje.
- Punon me situata të këqija . Një person me një etikë të fortë pune nuk thërret të sëmurët për shkak të një moti të ftohtë ose të keq . Tani, në një rast, një person me një etikë të fortë pune duhet të thërrasë të sëmurët dhe jo. Ndërsa kjo mund të duket fisnike, nuk është. Ndarja e mikrobeve ose ngarje nën kushte të pasigurta nuk ju bën një superstar, kjo ju bën të rrezikshme. Mos e inkurajoni këtë anën e keqe të një etike pune të fortë.
- Merr punën e bërë. Një etikë pune e mirë nuk do të thotë asgjë nëse nuk mund të dorëzoni produktin e pritur përfundimtar në fund.
Çfarë e sheh një menaxher kur një punonjës ka një etikë të fuqishme të punës?
Shumica e menaxherëve do të japin shumë për të pasur një punonjës me një etikë pune të fortë. Ata i shpërblejnë ata siç duhet me ngritje, lavdërim dhe promovime .
Ata u japin punonjësve të vështirë punimet projektet më të mira sepse i kanë fituar ato.
Por, menaxherët e keq ndonjëherë i shohin njerëzit me një etikë të mirë pune si një burim që mund të shfrytëzojnë. Nëse ia jepni detyrën Heidit, ajo do të gënjejë dhe do të bëjë një punë të keqe, por nëse i jepni të njëjta gjë Jane-it, ajo do të punojë me orë të zgjatura dhe do ta shtyjë atë nga parku.
Kjo mund të rezultojë në mbingarkimin e Jane dhe duke lavdëruar Heidin për të bërë një punë të keqe, sepse vetëm duke bërë diçka është një përmirësim për të.
Menaxherët duhet të kujdesen për të menaxhuar njerëzit e tyre të lartë etikë të punës në mënyrë që ata të mos i mbingarkojnë ato. Përfundimisht, çdo punonjës digjet dhe gjëja e fundit që dëshironi të bëni është që punëtori juaj më i mirë të lë, sepse nuk mund të marrë një pushim.
Menaxherët duhet t'i shpërblejnë punëtorët e tyre të rëndë me promovime , lavdërime dhe ngritje - jo më shumë punë që askush tjetër nuk dëshiron.
Menaxherët duhet t'i përdorin punëtorët e tyre të fortë si shembuj për punonjësit e tyre të tjerë. Kjo nuk do të thotë një krahasim i vazhdueshëm, pasi kjo do të sjellë pakënaqësi, por si një standard për atë që duhet të presin nga të tjerët. Nëse Jane mund të vijë të punojë çdo ditë, në kohë, dhe Heidi nuk ka ndonjë rrethanë lehtësuese që e bën të pamundur punën në kohë, menaxheri duhet të mbajë Heidi në atë standard.
Si mund të fitoni një etikë të fuqishme të punës nëse nuk ju vjen me natyrisht?
Nëse këngën e sirenës së iPhone tuaj është shumë për ju për të trajtuar, dhe ju gjeni veten duke kontrolluar mesazhe në vend se të punoni, ju mund të mendoni se jeni një rast i pashpresë, por ju nuk jeni. Ju vetëm duhet ta falni derisa ta bëni atë . Këtu janë pesë sugjerime:
- Fikni telefonin dhe ruani atë në sirtarin tuaj të tavolinës.
- Bëni një listë të detyrave që ju duhet të bëni dhe rrini me ta - jo ndonjë gjë tjetër derisa të keni përfunduar listën. Vendoseni këtë listë ku do ta shihni atë.
- Pyetni bashkëpunëtorët tuaj për të thënë diçka nëse jeni jashtë detyrës. Ju nuk keni nevojë t'i kërkoni që të thonë diçka si "të ktheheni në punë". Ju mund të përdorni një fjalë të thjeshtë kodin: "Detyra, Heidi."
- Kur të përfundoni detyrat tuaja dhe nuk dini çfarë të bëni më pas, pyesni shefin ose kolegun tuaj se si mund të ndihmoni.
- Instaloni një tracker kohë në kompjuterin tuaj që do t'ju mbyllë jashtë kohës tuaj duke humbur faqet e internetit pas një kohe paraprakisht të programuar. Për shembull, nëse harxhon kohë në Facebook, mund të caktoni një limit prej njëzet minutash për ditën dhe kur koha të zgjasë, është në lartësi.
Të gjitha këto veprime janë të lehta vetë, por ato mund të ndihen të vështira për t'u bërë si grup. Zgjidh një dhe filloni me të dhe kur e keni zotëruar atë, shtoni tjetër. Ju gradualisht do të ndërtoni një etikë pune të fortë. Dhe, a nuk është qëllimi juaj?