5 Këshilla për Punëdhënësit dhe Bashkëpunëtorët
Të interesuar për dobësitë e marrjes dhe menaxhimit të punonjësve të Gjenjës Y? Ndërsa ata sjellin aftësi të rëndësishme në vendin tuaj të punës, ata kanë karakteristika dhe qëndrime që nuk janë të mirëseardhura në punë.
Unë kam ndarë gëzimet e punës me të punësuarit Gen Y në të kaluarën:
Artikulli i sotëm do të fokusohet në dobësitë dhe çfarë mund të bëjnë punëdhënësit në lidhje me të. Do të filloj me dy histori që më motivuan të shkruaja këtë pjesë.
Gen Y Tregime
Qëndruar në vilën tonë kohët e fundit, na u bashkua me mbesën time 22-vjeçare dhe tre miqtë e saj më të mirë për katër ditë. Pra, ne dëgjonim shumë ëndrra dhe skema pasi që të rinjtë e tanishëm po përjetojnë një treg pune serioz antipatik. Ne mrekulloheshim nga pikëpamja e botës, nga njohuritë e tyre të kufizuara të botës dhe ngjarjeve të saj, si dhe nga aftësia me të cilën arritën katër ditë të jetës së tyre nga smartfonët e tyre.
Me këtë mjedis në mendje, zonjat e reja vendosën të kishin një zjarr në plazh dhe kaloi mbrëmjen duke biseduar dhe rinovuar miqësitë. Ditën tjetër, burri im u mundua të ndërtonte një zjarr për mua. Ai zbuloi se, në vend që të shkulnin shkrimet e zjarrit në plazh, vajzat kishin djegur çdo pjesë të ndezjes në garazh - duke ndezur se ai kishte kaluar dy ditë për ndarjen e shkronjave për të krijuar.
Në historinë time të ardhshme, kompania jonë punëson shumë punonjës të Gjenjës Y dhe ne jemi të prirur të theksojmë karakteristikat e tyre të mëdha. Çdo herë në një kohë, ne kujtohemi për dobësitë e tyre. Ne mbajtëm një Barbecue për të festuar një nisje të produktit për të gjithë kompaninë. Punonjësit urdhëruan një nga tre entrees më parë.
Dhe, me mend se çfarë? Punonjësit e parë përmes linjës, kryesisht të uritur Gen Ys, ndihmuan veten për sa më shumë entrees si ata donin - disa morën të tre. Rezultati? Furnizuesi ushqehej nga ushqimi para se të gjithë punonjësit tanë të hanë. Burri dhe unë, të cilët në përgjithësi presin derisa të jemi të sigurt që të gjithë punonjësit të marrin ushqim, kaluan festën e festimeve të hahet në një restorant lokal. Pra, bënë shumë nga punonjësit tanë që humbën në vakt.
A menduan këta njerëz të Y-së se çfarë po bënin dhe pasojat? Në të dyja tregimet, nr. Por, tregimet tregojnë karakteristikën e shumë njerëzve Gen Y që të jenë të pakujdesshëm dhe të përqendruar tek vetja. Këto janë tipare që dëmtojnë performancën e tyre dhe veçanërisht marrëdhëniet e tyre me kolegët e Gjeneratës X dhe Baby Boomer .
Gen Y Downsides
Të punësuarit Gen Y janë të ndryshëm nga punonjësit që i menaxhojnë ato. Pasi të integroheni këtë informacion, duke punuar me Gen Y, ndërsa jo më e lehtë, është më e parashikueshme dhe mund të përgatiteni. Këto janë situata të zakonshme që hasen kur vështroni në dobësitë e punësimit të punonjësve të Gjenjës Y dhe këshilla se si të punoni me të meta - nga perspektiva e gjeneratave në punë.
Është gjithçka për mua - mahnitëse
Gjenerali Y u ngrit nga prindërit që e përqeshin në një botë që u përqendrua rreth tyre dhe nevojave të tyre.
Seriozisht. Transferoni këta individë të përqendruar në vendin e punës dhe keni skenarë të tillë si ato që i përshkrova më herët. Disa nga hapat e gabuar mund të zgjidhen nëse bashkëpunëtorët e kuptojnë se komunikimi i qartë mund të zgjidhë disa nga problemet.
Për shembull, në situatën e linjës së shuplakave të partisë, një shenjë mund t'u kishte kujtuar punonjësve se ishin ndarë një ent, të cilin e kishin paracaktuar. Ushqyesja mund të ishte nxitur që të merrte kreun e komisionit ose t'i kujtonte punonjësit se ata mund të merrnin vetëm një entre ose bashkëpunëtorët do të vdisnin nga uria.
Unë mund të kisha marrë vajzat e reja ose nuk e kuptonin konceptin e ndezjes (po, djathtas) ose po kërkonin drurin më të lehtë që ata mund të gjenin për të kaluar 30 shkallë. Unë mund të kisha parashikime të qarta pasi që kisha dijeninë se të rinjtë do të kërkonin zgjidhjen më të lehtë, më të përqendruar dhe të pa menduar - atë që ata bënë.
Dhe, po, nuk më pëlqen as, por në një farë mënyre, ne duhet t'i ringjallim këta punonjës. Vendi i punës duhet të mësojë mësimet duke përfituar nga përparësitë e tyre të mrekullueshme.
Unë jam i zgjuar, dhe kam përgjigjen
Një punonjës i Baby Boomer raportoi në zyrën e saj të BNJ-së se të punësuarit Gen Y në ekipin e saj po bënin diskriminim në moshë . Pas intervenimit të menaxherit të BNJ-së, përfundimi, me të cilin punoi, ishte se ata kishin probleme të komunikimit.
Punonjësi më i vjetër supozonte se njohuritë dhe përvoja e saj më e madhe do të respektoheshin dhe do të vepronin nga punonjësit më të rinj. Në vend të kësaj, ata sfiduan mendimet e saj dhe donin të bënin aspekte të projektit rrugën e tyre.
Punonjësi, i cili ishte përdorur për respekt dhe besim automatik nga njerëz të rinj që ishin fëmijë dhe nipër e mbesa, duhej të mësonte se ndërkohë që trajtimi i njëri tjetrit me respekt të ndërsjellë në vendin e punës është një domosdoshmëri, duke pritur që idetë tuaja të miratohen sepse ju e dini më shumë nuk eshte. Nevoja e Gjenjit Y duhet të kuptojë se ata nuk mund ta refuzojnë një ide, pa marrë parasysh se nga ka ardhur, pa matur meritat e saj. Kjo ide sucks nuk është e mjaftueshme - as nuk është një shkëmbim i sjellshëm midis bashkëpunëtorëve.
Gjenerali Y Punonjësit Mungojnë një Punë të Fortë Etike
Dallimi midis Gen Y dhe gjeneratave më të vjetra në punë është se ata nuk janë të gatshëm të vënë në ballë kohën që gjeneratat e vjetra vënë në punë - ata duan ekuilibër punë-jetë . Mbaj mend duke punuar në General Motors; çdo ekzekutiv priti derisa menaxheri i uzinës të largohet nga parkimi për ditën, përpara se të nisej.
Gjenerali Ys e sheh kohën si një burim që mund t'i plotësojë me të gjitha interesat, projektet, hobbet, familjet dhe vullnetarizmin e tyre të ndryshëm. Ata janë të gatshëm të punojnë shumë në punë, por kjo është vetëm një komponent i jetës së tyre. Koha është një burim i kufizuar që ata nuk duan të humbasin.
Organizatat do të bëjnë mirë me Gen Y duke njohur prioritetet e tyre dhe duke përmbushur nevojat e tyre. Furnizoni oraret fleksibile të punës , fitoni angazhimin e tyre me punë që i motivon dhe i frymëzon ato dhe siguron udhëheqje që është e gatshme të dëgjojë dhe të mësojë. Me këtë mjedis, Gen Y do të punojë shumë dhe do të demonstrojë përkushtim të thellë.
Gen Y nuk ka respekt për udhëheqësit dhe nuk ka besnikëri ndaj punëdhënësve.
Gen Y është i uritur për të mësuar, por mësimi duhet të jetë i respektueshëm dhe i synuar. Udhëheqësit fitojnë respektin që lejon Gen Y të mësojë gjëra që nuk i dinë si të udhëheqin njerëzit, të planifikojnë në mënyrë strategjike, të menaxhojnë ndryshimet dhe të frymëzojnë pasuesit. Ata nuk e njohin autoritetin siç ishte gjithashtu e dukshme në një shembull të mëparshëm.
Një vend pune që po përmbush nevojat e Gen Y-së për ndërveprim të respektueshëm , oraret fleksibël , dëgjimi i thellë , puna motivuese dhe sfidat e reja në mënyrë që aftësitë të vazhdojnë të rriten, do të mbajnë të punësuarit e tyre Gen Y. Por udhëheqësit duhet të fitojnë respektin e tyre, gjë që na çon në dobësinë e ardhshme.
Gen Y nuk do të marrë reagime kritike
Ata duan lavdërime, lëvdata, lëvdata dhe faleminderit. Po, është e vështirë të kritikosh punën e punonjësve të Gjenes Y. Ata nuk i përgjigjen mirë autoritetit, dhe udhëheqësit dhe menaxherët duhet të provojnë se ata ia vlejnë të ndjekin - ose Gjenerali Ys që ju doni më së shumti të bëni do të rrjetëzojë rrugën e drejtë nga organizata juaj.
Por, ata janë të uritur për reagime, në të njëjtën kohë. Ata duan të dinë se si po bëjnë dhe duan të përmirësohen. Çelësi është që udhëheqësi ose menaxherët të krijojnë marrëdhënien e tyre të parë. Punonjësit e Gjenjës Y përdoren për mbikëqyrjen e të rriturve nga njerëzit të cilët i njohin ata dhe i kanë interesat më të mira në zemër.
Nëse ky është vendi ku vijnë reagimet tuaja kritike - interesat e tyre të perceptuara më të mira, të punësuarit Gen Y janë mirënjohës për reagime dhe sugjerime. Ju mund të përfitoni nga forcat e tyre të vërteta, nga shkathtësia e tyre, duke bërë gjithçka që duhet digjitale dhe të jeni një nxënës i shpejtë.
Si gjithmonë, kur po diskutoj brezat në punë, nuk po përpiqem të pikturoj një brez të tërë me të njëjtën furçë. Për çdo Gjeneral Y të pamenduar, do të gjeni njerëz të kujdesshëm, të kujdesshëm, të cilët vullnetarë, miq të besueshëm dhe të cilët punojnë shumë që të kenë sukses. Dhe shpesh, është i njëjti person.