Ndjek katër Dimensionet e Udhëheqjes Adaptive për të siguruar suksesin
Kjo nuk është bota në të cilën jetoni, kështu që do të dëshironi të kërkoni një stil të ndryshëm udhëheqjeje. Po lidershipi adaptiv?
Dr. Ron Heifetz dhe Marty Linsky në Universitetin e Harvardit zhvilluan udhëheqjen adaptive si një mënyrë për të punuar brenda peizazhit të shpejtë të ndryshimit të botës së sotme të biznesit.
Cili është lidershipi përshtatës?
Ekzistojnë katër dimensione të lidershipit adaptiv dhe krijojnë një kornizë lidershipi për ju që të ndjekni:
- Navigimi i mjediseve të biznesit
- Kryerja me ndjeshmëri
- Mësoni përmes vetë-korrigjimit dhe reflektimit
- Krijimi i zgjidhjeve të favorshme
Duke përdorur këto parime, udhëheqësit mund të gjejnë metoda për t'iu përgjigjur mjediseve të tyre në një mënyrë që promovon krijimtarinë dhe zgjidhjet. Askush nuk mund të dalë me zgjidhjen e çdo problemi, dhe kjo është një nga dështimet e mëdha të udhëheqjes nga lart-poshtë. Udhëheqja adaptuese përdor të gjithë punonjësit dhe klientët në mënyrë që të gjejnë zgjidhje që funksionojnë. Ja se si.
Vozitja e mjediseve të biznesit me udhëheqjen adaptuese
Kur bën të njëjtën gjë pa pushim, mund të presësh të njëjtin rezultat.
Kur ngjarjet nuk shkojnë mirë, ju duhet të ndryshoni atë që po bëni për ta bërë situatën më të mirë. Por, si ta bëni këtë?
Duhet të bëhesh fleksibël dhe të përqafosh ndryshimin . Ju duhet të mendoni rreth qasjeve të ndryshme nga mënyra se si është bërë gjithmonë. Kjo është më e vështirë se sa duket. Mund të gjesh situata ku njerëzit i rezistojnë ndryshimit me çdo kusht - e bëmë në këtë mënyrë në vitin 1992, dhe me golly, ai funksionoi atëherë, prandaj pse ndryshoni?
Një nga dështimet e mëdha, kur një kompani dështoi të lundronte në mënyrë të saktë mjedisin e biznesit, është Kodak . Ju mund të mbani mend filmin që keni vënë në një aparat fotografik. Ishte një biznes i madh. Kur teknologjia digjitale erdhi në vendngjarje, Kodak u ndje i sigurt se dixhitali kurrë nuk do të bëhej më i mirë se filmi. Ata ishin të gabuar.
Kur ishte hera e fundit që bleu film? Kodak nuk u përshtat me mjedisin e biznesit që ndryshon me shpejtësi.
Kryerja me ndjeshmëri përmes udhëheqjes adaptuese
Nëse nuk mund të kuptoni se ku vijnë punonjësit tuaj dhe klientët , do të keni një kohë të vështirë t'i përmbushni nevojat e tyre. Nëse nuk mund t'i plotësoni nevojat e klientëve tuaj dhe punonjësve , ata do t'ju lënë ju dhe do të shkoni diku tjetër. Ju duhet t'i trajtoni punonjësit me ndjeshmëri dhe dhembshuri për të siguruar që ata të qëndrojnë dhe t'ju ndihmojnë për të nxitur suksesin e biznesit.
Punonjësit sot nuk janë të lumtur vetëm të vijnë në punë dhe të bëjnë punë të përsëritura dhe të mbledhin një pagë. Konsumatorët dëshirojnë produkte dhe shërbime të reja dhe të dobishme. Shikoni ngritjen e Instapot. Ky është një version elektrik i tenxhere me presion gjyshja juaj përdorur dikur, por krijuesit e kuptuan se kuzhina moderne ishte në kërkim të një zgjidhje moderne për të marrë një vakt të shëndetshëm në tryezë.
Një punonjës mund të kishte thënë, "Heh, cookers presion tashmë ekzistojnë.
Ne nuk kemi nevojë për këtë Instapot. "Punonjësi do të kishte të drejtë, por kjo ishte ajo që njerëzit donin dhe çfarë i bën njerëzit të ndihen më mirë për të bërë darkë. Empatia çoi në një sukses të madh.
Mësoni përmes vetë-korrigjimit dhe reflektimit përmes udhëheqjes adaptuese
Askush nuk e merr atë të drejtë çdo herë. Të gjithë udhëheqësit bëjnë gabime . Një udhëheqës adaptiv e kupton këtë dhe është i gatshëm të bëjë korrigjime në këtë kurs. Kjo gjithashtu do të thotë se në udhëheqjen adaptive, ju pranoni dështimin si pjesë e procesit.
Ju mund të thoni "ne e dimë këtë punë, kështu që ne do të vazhdojmë ta bëjmë këtë", por bota e biznesit ndryshon me shpejtësi , kështu që ajo që punoi dje nuk mund të funksionojë sot. Edhe nëse punon sot, nuk mund të jetë zgjidhja më e mirë. Ju duhet të provoni gjëra të reja.
Kjo do të thotë pranimin e reagimeve gjithashtu . Cilat janë punonjësit tuaj duke thënë ? Cilat janë klientët tuaj duke thënë?
Bëni sondazhe dhe në të vërtetë shikoni të dhënat . Ju nuk mund të kërkoni dhe injoroni. Ju duhet të reflektoni se çfarë funksionon dhe çfarë nuk ka dhe të marrë rrezikun për ta ndryshuar atë.
Krijimi i zgjidhjeve Win-Win nëpërmjet udhëheqjes adaptive
Çfarë është e mirë për ju është mjaft e mirë, apo jo? Epo, nëse doni të qëndroni në biznes për një kohë shumë të shkurtër, kjo funksionon. Kur mund të bashkoheni me zgjidhje që punojnë për organizata të shumta , do të gjeni shumë më tepër sukses.
Ky dimension i lidershipit adaptiv mund të ndihet i çuditshëm në qoftë se ju jeni përdorur për të vepruar në mënyrë rigoroze si një konkurrent, por çka nëse ju dhe konkurrentët tuaj në fakt mund të ndihmojnë njëri-tjetrin jashtë?
Nëse doni një shembull për këtë, shkoni të shkarkoni disa podkaste të pavarura. Ju do të gjeni se njerëzit të cilët janë teknikisht konkurrentët janë duke promovuar dhe lavdëruar njëri-tjetrin. Çfarë ndodh kur ata e bëjnë këtë? Rezulton se njerëzit që gëzojnë dëgjimin e një podcast krimi të vërtetë gjithashtu gëzojnë dëgjimin e të tjerëve.
Në vend të konkurrencës së thyer, ky grup po krijon skenarë fitimprurës për secilin. Josh Hallmark krijoi dy pods në ditë për të krijuar skenare të favorshme për podcasters. Ju mund të bëni të njëjtën gjë edhe për biznesin tuaj. Shiko për fitore-fitore në vend të ndarjes dhe pushtimit të situatave.
Nëse doni të bëheni një lider i madh, përpiquni të miratoni këto katër parime të lidershipit adaptiv dhe të dëshmoni jetën e re, sjellja juaj e re mund të marrë frymë në organizatën tuaj.