Dallimet midis dy pikëpamjeve dhe roleve janë të zymta. Ish (burokrat) është një mbetje e revolucionit industrial kur fokusi ishte në mësimin e fermerëve dhe artizanëve për të bërë të njëjtën detyrë pa pushim me efikasitetin gjithnjë në rritje. Pamja e fundit pasqyron botën tonë sot ku paqartësia dhe paqëndrueshmëria në tregjet tona, industritë dhe firmat kërkojnë mësim dhe përshtatje me shpejtësinë e ndryshimit.
Për këdo që është i interesuar të ndjekë një karrierë si menaxher ose në forcimin e efektivitetit tuaj në rolin, ky artikull ofron njohuri dhe lidhje për t'ju ndihmuar të vlerësoni më mirë punën e vështirë, sfidat dhe përfitimet e menaxhimit.
Menaxherët janë më afër me punën e vërtetë të firmës
Ndërsa drejtuesit janë përfundimisht përgjegjës për vendimet e mëdha strategjike , menaxherët e një firme janë ata që punojnë me njerëzit, klientët dhe ekipet që ngasin biznesin. Disa menaxherë udhëheqin grupe funksionale siç janë operacionet, shërbimi ndaj klientit, marketingu, financat, IT, burimet njerëzore ose një nga funksionet e tjera të gjetura në një organizatë.
Menaxherët e tjerë si menaxherët e projektit ose menaxherët e produkteve janë përgjegjës për të punuar me njerëz në të gjitha funksionet në ndjekje të iniciativave (projekteve) ose kategorive përkatëse të produktit.
Menaxherët përkthejnë qëllimet e firmës në punën e funksionit të tyre. Ato maten sipas asaj se sa mirë ekipet e tyre kryejnë dhe përmbushin indikatorët e përcaktuar të performancës kryesore (KPIs) , dhe suksesi i tyre bazohet tërësisht në përpjekjet dhe suksesin e anëtarëve të tyre të ekipit.
Roli i një menaxher është përgjegjës për punën dhe rezultatet e të tjerëve. Si e tillë, një pjesë e madhe e punës së një menaxher fokusohet në ndërtimin dhe mbështetjen e një ekipi efektiv.
Është e gjitha për ekipin
Menaxherët efektivë veprojnë me një pamje të qartë të rolit të tyre për të mundësuar suksesin dhe produktivitetin e të tjerëve. Ata përpiqen të krijojnë një mjedis pune efektiv ku individët janë të lirë të zbatojnë aftësitë e tyre në ndjekjen e objektivave të departamenteve. Menaxheri i sotëm është i fokusuar në ndërtimin e ekipeve bazuar në besimin dhe vlerat e përbashkëta. Qëllimi i menaxherit është të zhvillojë dhe të mbështesë një ekip të dedikuar për performancë të lartë . Një numër i detyrave kritike në këtë proces përfshijnë:
- Scouting dhe rekrutimi i talenteve të mëdha.
- Zhvillimi i qëllimeve dhe objektivave.
- Sigurimi i reagimit të performancës .
- Trajnimi dhe zhvillimi i anëtarëve të ekipit
- Motivimi i performancës së lartë.
Vendimet e një menaxher vendosin veprime
Një rol tjetër kritik që luan menaxheri është ai i vendimmarrësit kur është fjala për përcaktimin e prioriteteve ose bërjen e kompromiseve. Nga vendimet e talenteve për të mbështetur vendimet strategjike për të ndihmuar anëtarët e ekipit të lundrojnë në çështje sfiduese, menaxherët janë të përfshirë në vendimmarrje çdo orë të çdo dite. Këtu janë disa artikuj mbështetës:
- 5 Vendimet që e bëjnë ose e thyejnë si udhëheqës
- Si të Bëni Vendime më të mira në Punë
- Si të bëni më të mira, vendime më të shpejta
Gjithnjë e më shumë, Strategjia është puna e Menaxherit:
Një strategji është e gjithë puna që shkon në përcaktimin e klientëve dhe tregjeve që një firmë do të ndjekë dhe si do t'i drejtojë burimet e saj për të pasur sukses në ato fusha. Duke pasur parasysh afërsinë e shumë menaxherëve të vijës së frontit tek klientët, partnerët dhe funksionet kritike të nevojshme për zbatimin e strategjisë, shumë menaxherë janë pjesë integrale e procesit të strategjisë në organizatat e tyre. Zhvillimi i një kuptimi të gjuhës dhe mjeteve të strategjisë është thelbësor për suksesin si menaxher në botën e sotme.
- Udhëzuesi i Menaxherit për të kuptuar Strategjinë (Fillimi)
- Si mendojnë strategët e mëdhenj?
- Si të përgatitni për takimin tuaj të parë të strategjisë
Në fund të fundit
Menaxhimi është punë e vështirë, siç po zhvillohet si një menaxher efektiv. Është shumë më pak për t'u thënë njerëzve se çfarë të bëjnë dhe shumë më tepër rreth ofrimit, udhëzimit, qartësisë mbi qëllimet dhe stërvitjes dhe mbështetjes. Menaxhimi në këtë epokë është më pak një punë në tavolinë dhe shumë më tepër një rol mbështetës në duart e tij me autoritet të mjaftueshëm vendimmarrës. Ndërsa disa teori dhe ekspertë modernë sugjerojnë se roli i menaxherit është i vjetërsuar në botën tonë të punëtorëve të dijes, një menaxher i mirë mund të jetë krijuesi i ndryshimit në ndjekjen e përsosmërisë dhe performancës së lartë në organizatat tona.
Përditësuar nga Art Petty