Çfarë duket një "mjedis motivues"? Është aty ku është ora 5, dhe shumica e departamentit është duke dalë nga dera dhe ekipi juaj është duke punuar shumë dhe duke u argëtuar në të njëjtën kohë.
Një mjedis motivues është vendi ku njerëzit po e shtyjnë veten më shumë se çdo bosi që mund t'i shtyjë.
Është vendi ku njerëzit po i japin të gjitha kur askush nuk është duke parë dhe askush nuk mund të dijë kurrë. Ata po japin 110% sepse duan të punojnë shumë, jo sepse duhet të punojnë. Pra, çfarë mund të bëjë një lider për të krijuar këtë lloj mjedisi? Këtu janë dhjetë mënyra, në rend të rëndësisë:
1. Puna kuptimplotë
Gjëja më e rëndësishme që çdo lider mund të bëjë për të krijuar një mjedis motivues është të siguroheni që puna që çdo anëtar po bën është kuptimplotë. Kjo është, puna është e rëndësishme për suksesin e biznesit - çdo punonjës ndjehet si ajo që po bëjnë është të bëjë një ndryshim dhe është energizing.
Nga ana tjetër, nuk ka ndjenjë më të keqe sesa të njohësh punën tënde, nuk ka rëndësi. Çdo udhëheqës ka një shkallë diskrecioni për të qenë në gjendje të eliminojë ose minimizojë sasinë e punës "(jo të vlerës së shtuar) që rrjedh në një ekip.
Çdo punë mund të jetë kuptimplotë. Jam e sigurt që ke dëgjuar historinë e dy muratorëve; një prej tyre e pa punën e tij si tulla të mbushur me tulla. Tjetri e pa misionin e tij si ndërtimi i një katedrale madhështore. Punë të njëjtë, botëkuptim të ndryshëm.
Sigurimi i punës është kuptimplotë është forma më e mirë e sigurisë së punës që lideri mund t'i japë një ekipi.
Është detyra e secilit udhëheqës të shqyrtojë punën e secilit anëtar të ekipit si një CEO që kërkon punë për t'u shkurtuar. Nëse puna është e rëndësishme, ka më pak gjasa që të eliminohet.
2. Të bësh me qira interpretues të lartë dhe të largohesh nga punëtorët e papërshtatshëm
Performuesit e lartë kanë tendencë të jenë të vetë-motivuar, për të filluar me. Kur krijoni një ekip të interpretuesve të lartë, ata ushqehen nga njëri-tjetri. Standartet ngrihen, rritet niveli i energjisë, përmirësohet puna në grup dhe ekziston një tolerancë e ulët për çdo gjë më pak se përsosmëria. Nga ana tjetër, një ose më shumë dembelë me qëndrime të këqija mund të infektojnë një ekip si kanceri, të ushqejnë pakënaqësinë dhe të tërheqin të gjithë.
3. Mos Micromanage - Get out of Way
Askush nuk e pëlqen që menaxheri i tij të marrë frymë poshtë qafës së tij - në fakt, i shtyn punonjësit të çmendur. Tregojini punonjësve tuaj se jeni të interesuar në atë që po bëjnë, por i besoni atyre që të marrin vendimet e tyre dhe t'i bëjnë gjërat ndryshe nga ato që mund t'i bëni.
4. Nxitja e arritjeve të ekipit tuaj
Si udhëheqës, është detyra juaj të jesh agjent i PR i punonjësit tuaj. Sigurohuni që puna e tyre e mirë të vërehet, të njihet dhe vlerësohet. Mos u shqetësoni për tejkalimin e punës së mirë të ekipit tuaj - shumica e menaxherëve duan të marrin lajme të mira. Vetëm sigurohuni që bragging është rreth tyre, jo për ju.
5. Minimizoni Rregullat dhe Burokracinë
Përderisa ekipi juaj është duke u fokusuar në atë që është me të vërtetë e rëndësishme (shih numër një, punë kuptimplote), dhe duke kryer në një nivel të lartë (shih numrin dy), prerë ato disa të zbehtë. Mos i hidhni ato me ngushtësi, u jepni atyre fleksibilitet në orët e punës dhe mbrojini ato nga rregullat e trashë.
6. Të trajtojmë njerëzit me respekt
Gjithkush meriton të trajtohet me dinjitet dhe respekt. Yelling, ulëritës, duke fyer fyerjet dhe akuzat, dhe komentet sarcastic krijojnë një mjedis të frikës dhe pakënaqësisë, ku punonjësit janë të motivuar për të bërë vetëm sa për të mos marrë yelled në, dhe jo më shumë.
7. Merrni personale
Njihni punonjësit tuaj si njerëz dhe mësoni rreth familjeve të tyre, qëllimet e tyre të karrierës dhe me të vërtetë kujdeseni për to. E dija një menaxher i cili, kur një nga punonjësit e tij shkoi mbi dhe përtej thirrjes së detyrës dhe vuri në orë shtesë, do të dërgonte një shënim me shkrim me dorë në bashkëshortin e punonjësit së bashku me një certifikatë dhuratë për një natë jashtë.
Ai e kuptoi efektin që po ndodhte puna në shtëpinë e punonjësit të tij dhe donte të lejonte bashkëshortin të dijë se çfarë punë të madhe po bënte dhe sa e vlerësonte mbështetjen e saj. Ndërsa kjo mund të mos jetë e përshtatshme për të gjithë, është një shembull për të treguar punonjësit tuaj që ju intereson për jetën e tyre personale, jo vetëm për punën.
8. Vendosni një shembull të mirë
Jini të motivuar, entuziast, energjik dhe i pasionuar për punën tuaj dhe punën e ekipit.
9. Inkurajoni Camaraderie (Gjatë orarit të punës)
Merrni ekipin tuaj për drekë ose për të sjellë goodies në mbledhjen tuaj të ekipit për të festuar piketa, ose thjesht për të lehtësuar dhe për t'u argëtuar së bashku. Vini re unë gjatë orarit të punës. Ndërsa është në rregull nëse punonjësit tuaj duan të dalin për të pirë pas punës ose të bashkohen në kohën e tyre, unë nuk besoj se një lider duhet të ndërhyjë në kohën e njerëzve në emër të ndërtimit të ekipit .
10. Paguani njerëzit për atë që ata janë të vlefshëm
Po, kompensimi është i rëndësishëm, por unë e kam renditur atë të fundit. Ndërsa paga nuk është një motivues, ajo mund të jetë një de-motivues nëse njerëzit mendojnë se janë nënpaguar. Bëni gjithçka që mund të bëni si udhëheqës për të luftuar për meritat e merituara, promovimet dhe shpërblimet.