Keqkuptime mbi Menaxherët dhe Menaxhimin
Ne shpesh shoqërojmë rolin e menaxherit me atë karakter të keq, mbizotërues, gati Dickensian të njohur si micromanager. Nëse keni punuar për një nga këto krijesa dhe keni vuajtur nga mbikëqyrja e tyre e vazhdueshme, mbizotëruese dhe kritika e dytë e çdo veprimi tuaj, është e kuptueshme pse ju keni një pamje më pak të hijshme të rolit.
Unë njoh individë të cilët shfaqin një reagim post-traumatik të stresit ndaj mendimit të ish shefit të mikromanagimit.
Ideja e thirrjes së menaxherit humbi në debatin akademik dhe tani publik mbi dallimet mes menaxherëve dhe udhëheqësve . Udhëheqësit në këtë diskurs janë të mbështjellë me çdo lloj mirësie në lidhje me krijimin e së ardhmes, ndërsa menaxheri i dobët është zvogëluar në këto krahasime në nivelin më pak të lartë të metaforizmit duke siguruar që dyshemetë të pastrohen dhe të pastrohen tualetet.
Ndërkohë, perceptimi rreth disiplinës së menaxhimit nuk ka dalë shumë më mirë. Në punën time si edukator i menaxhimit të diplomuar, unë dëgjoj nga studentët (profesionistët e punës) që rregullisht menaxhimi i tyre është shumë për kontrollin dhe shumë pak për krijimin. Ata e shoqërojnë praktikën e menaxhimit me burokracinë dhe paflikueshmërinë.
E gjithë kjo është shumë e keqe. Këto janë gabime të mëdha në lidhje me rolin, disiplinën dhe potencialin që menaxherët dhe menaxhmenti duhet të bëjnë një ndryshim në botën tonë.
Pamje të ndryshme - Rasti për Menaxhmentin dhe Menaxherët
Guru, profesor i biznesit dhe profesor i shkollës së biznesit në Londër, Gary Hamel, ofron një pamje tjetër që sugjeron në këtë video të shkëlqyer: "Menaxhimi është teknologjia e arritjeve njerëzore". Shkrimet dhe fjalimet e Hamelit mbajnë një temë që feston arritjet e menaxhimit në ndërtim botën moderne dhe bën thirrje për riintegrimin e kësaj disipline për t'iu përshtatur më mirë botës së revolucionit post-industrial të teknologjisë dhe ndryshimeve eksponenciale që ne zënë.
Eric Ries, autori i një prej librave më të rëndësishëm të biznesit në historinë e kohëve të fundit, "Lean Startup", që promovon një kulturë të eksperimentimit, përshtatshmërisë dhe të mësuarit, sugjeron: "Unë dua që ne të rimarrim fjalën e menaxhimit dhe ta heqim atë nga një shoqatë me burokracinë, listat kontrolluese dhe mënyrat e ngurta të të menduarit ". Ries vazhdon të thotë në këtë intervistë në strategjinë + biznes:
"Ne kemi nevojë për menaxhim më shumë se kurrë sepse jemi duke u përballur me gjithnjë e më shumë pasiguri. Ne duhet të pushojmë së mendojmë për atë si një mënyrë për të organizuar njerëz. Menaxhimi duhet të jetë një mënyrë për të parashikuar të ardhmen, për të mbajtur gjërat në mënyrë të rregullt dhe për të përzënë ndryshime. Ne e kemi parë atë në prodhim, por gjithashtu duhet të zbatohet në praktikën e inovacionit, edhe pse përpiqemi të provokojmë ndryshueshmëri dhe të shkaktojmë ndërprerje ".
Një Lista e Kontrollit Përkujtues të Sfidave në Para Nesh
Pjesa më e madhe në lidhje me rolin e menaxherit dhe praktikës së menaxhimit ka rrënjët e saj në mendimin e revolucionit industrial. Megjithatë, diku në rrugën drejt këtij shekulli, bota ndryshoi për të krijuar një stuhi të përsosur të sfidave të reja për të cilat qasjet drejtuese të së kaluarës janë të pa përshtatshme për të lundruar. Vetëm disa nga sfidat para nesh janë:
- Teknologjia përparon në një shkallë eksponenciale, duke precipituar ndryshimin në punët që bëjmë dhe si / ku punojmë.
- Forcat e mëdha të teknologjisë, globalizimit, urbanizimit dhe demografisë po rishkruajnë rregullat në industritë dhe bizneset tona. Shumë nga bizneset tona rrezikojnë obsolescencën përballë industrive, teknologjive dhe alternativave krejtësisht të reja që dalin në këtë botë dixhitale.
- Pasiguria dhe paqëndrueshmëria përcaktojnë mjedisin në të cilin duhet të kultivojmë karrierën tonë dhe të udhëheqim organizatat tona.
- Shpejtësia e ndryshimit në botën tonë kërkon të mësuarit dhe përshtatjen e shpejtë dhe një fokus të pamëshirshëm në identifikimin dhe ekzekutimin e mundësive të reja para se të konsumohen ose të bëhen të vjetëruara.
- Çdo gjë që bëjmë në bizneset tona duhet të pasqyrojë një mentalitet global.
- Ne jemi gjithnjë e më shumë të vetmuar në lundrimin e karrierave tona dhe vazhdimisht duhet të gjejmë mënyra për të ripërtërirë aftësitë tona dhe për të krijuar vlerë për punëdhënësit tanë të momentit.
Ndihmoni Qasjet e reja në Menaxhim dhe një Rol të Ri të Menaxherit
Duke pasur parasysh kontekstin e botës sonë në ndryshim, praktika e menaxhimit dhe roli i menaxherit nuk kanë qenë kurrë më të rëndësishme. Në dallim nga detyra e djeshme dhe nga prodhimi burokrat i përqendruar, roli i ri i menaxherit do të theksojë sjelljet e mëposhtme:
- Duke shërbyer si një skaut talent , duke u përpjekur vazhdimisht për të identifikuar dhe përputhur burimet e duhura me sfidat e reja.
- Shërbyer si trajner personal-profesional, duke mbështetur zhvillimin e vazhdueshëm të anëtarëve të ekipit.
- Duke shërbyer si trajner i ekipit, duke nxitur mjedisin dhe vlerat e nevojshme për ekipet për të formuar, bashkuar, ekzekutuar në një mënyrë me performancë të lartë dhe pastaj të shpërbëhet në ndjekje të nismave të reja.
- Anëtarët e ekipit sfidues të shohin përtej industrive dhe teknologjive të menjëhershme për zhvillimet e reja që kërcënojnë modelet aktuale të biznesit ose ofrojnë mundësi për të eksploruar dhe potencialisht komercializuar.
- Duke shërbyer si lidhës midis vizionit dhe strategjisë së nivelit më të lartë të firmës dhe inovacionit dhe përpjekjeve të eksperimentimit të ekipeve.
- Shërbyer si një udhëzues nëpërmjet "Game of Thrones" të firmës, si mjedisi politik.
Roli është më pak në lidhje me kontrollin dhe shumë më tepër për t'u mundësuar njerëzve që të bëjnë punën e tyre më të mirë në një mjedis që nxit kreativitetin, eksperimentimin dhe të mësuarit. Ky menaxher i ri funksionon si një lidhës, katalizator dhe mundësues i ideve dhe inovacionit. Duke kërkuar mbi shpatulla nuk është më në përshkrimin e pozicionit.
Në fund të fundit
Është koha të lëmë të menduarit tonë të revolucionit industrial dhe praktikën e menaxhimit. Sfidat në botën tonë kërkojnë më të mirën prej nesh dhe roli i menaxherit si krijues dhe mundësues është ajo që kërkohet. Dhe për ata që janë të preokupuar me dallimin mes udhëheqësit dhe menaxherit, kuota ime e preferuar për këtë ofertë, " A doni vërtet një udhëheqës i cili nuk mund të menaxhojë dhe një menaxher i cili nuk mund të udhëheqë?" Harrojeni për dallimet e buta dhe përqendrohuni në potencialin e pastër të parëndësishëm rolin dhe praktikën. Në të vërtetë, siç e thekson më lart Eric Ries, le të kërkojmë këtë term dhe rol.