Është ky grupim i fundit i çështjeve të pa strukturuara që teston aftësitë tuaja si një vendimmarrës dhe ndikon suksesin tuaj përfundimtar si një menaxhim .
Merrni këto çështje të drejtë më shpesh sesa jo dhe ju përparoni. Bëni gabime shumë të shpeshta dhe ata që janë përgjegjës për zgjedhjen e juve për përgjegjësi shtesë do të humbin besimin dhe do të shikojnë tek individët që mund të besojnë me vendimet e mëdha.
Këtu janë 7 ide që mund t'i përdorni menjëherë për të forcuar trajtimin tuaj të vendimeve të vështira.
7 Ide për të mbështetur zhvillimin tuaj si një vendimmarrës i madh:
1. Kujdesuni që emocionet të ndikojnë padrejtësisht në vendimet tuaja.
Emocionet dhe vendimet e mëdha, komplekse nuk përzihen. Ata ose motivojnë një nxitojnë të gjykojnë ose të ngadalësojnë procesin tonë deri në një zvarritje. Kur ndihemi nën presion, truri ynë logjik është në sfond ndërsa pjesa tjetër e lëndës sonë gri punon jashtë orarit për të kuptuar se si të lëvizim përtej stresit.
Udhëzime: Nëse situata është emocionalisht turbocharged, rezistoni nxitojnë për të vendosur dhe të ktheheni prapa dhe të fitoni ndonjë ndihmë për të shqyrtuar problemin dhe mundësitë objektive.
Përdorni mjetet e përshkruara më poshtë për të ndihmuar në rifreskimin dhe vlerësimin e mundësive dhe pritjeve tuaja.
2. Mos përqendrohuni në një kornizë të vetme pozitive ose negative.
Hulumtimet tregojnë se kur përballet me të njëjtin problem të përshkruar si pozitiv ose negativ, ne do të marrim vendime të ndryshme. Paguan të kërkojnë zgjidhje për probleme komplekse nga kënde të ndryshme duke përshtatur inkuadrimin tuaj.
Udhëzime: Përdorni korniza të shumta dhe përpiquni të zhvilloni vendime të pavarura për çdo kornizë. Për shembull, nëse një konkurrent bën një lëvizje të re të guximshme në treg, ju mund ta kuptoni këtë si një negativ të madh për firmën tuaj. Kjo kornizë mund të kërkojë një përgjigje edhe mua. Në vend të kësaj, reframe çështjen për të treguar se konkurrenti ka zgjedhur të përqëndrohet në këtë fushë të re dhe do të jetë më pak të aftë për të investuar ose për t'iu përgjigjur lëvizjeve tuaja në fusha të tjera. Sfida juaj tani është të identifikoni fushat potenciale të mundshme që lëvizja e konkurrentit ka lënë të zbuluar. Inkuadrimi bën një ndryshim.
3. Kultivoni një marrëdhënie "besimi, por verifikoni" me të dhënat.
Ndërsa ne të gjithë flasim për vendimet e nxitura nga të dhënat, ne duhet të jemi të sigurtë që të ankorohen vetëm të dhënat që mbështesin pozicionin tonë dhe injorimin e të dhënave të tjera ose duke nxjerrë konkluzione të papërsosura nga të dhënat e kufizuara para nesh. Dhe sigurisht, cilësia dhe besueshmëria e të dhënave duhet gjithmonë të merren në pyetje.
Udhëzime: Resistoni thjesht duke u mbështetur në të dhënat para jush dhe kërkoni: "Cilat të dhëna duhet / duhet ta bëjmë këtë vendim?" Kërkoni të dhëna që hedhin dritë mbi çështjen, pavarësisht nëse ai mbështet ose refuzon një drejtim. Kërkoni ndihmë për të vlerësuar plotësinë dhe objektivitetin e të dhënave dhe për të inkurajuar të tjerët që të sfidojnë konkluzionet tuaja për të minimizuar shanset e interpretimit selektiv të informacionit.
4. Kujdes kurthet e vendimit, veçanërisht në mjediset e grupit.
Kudo që mblidhen njerëzit, ne sjellim paragjykimet, historitë dhe vlerat tona që të mbajnë mendimet tona. Struktura e fuqisë ose çështjet e personalitetit në një mjedis grupor mund të shtypë dialogun e hapur. Grupet janë të prirur të bien në dashuri me zgjidhjen e tyre, duke shtypur objektiva dhe pikëpamjet e jashtme. Teoria sugjeron që një grup duhet të jetë në gjendje të marrë një vendim më të lartë se ai i individit më të mençur në grup. Megjithatë, ka më shumë se disa sjellje komplekse njerëzore që dalin në rrugën e këtij rezultati ideal, por fisnik.
Udhëzime: Merrni ndihmë. Fto një njeri të jashtëm objektiv për të monitoruar bisedat në grup, për të sfiduar supozimet dhe për të identifikuar anët e mundshme të procesit. Ky hap i thjeshtë është injoruar shpesh, por është me kosto të ulët dhe mund të mbajë potencialisht ju dhe ekipin tuaj nga heqja e një shkëmbi vendimmarrës.
5. Kujdes tendenca e kthimit të vendimeve shumë lehtë.
Ndërsa përshtatja e një vendimi bazuar në mësimet e nxjerra ose disponueshmëria e provave të reja dhe bindëse është e përshtatshme, shumë menaxherë bien viktimë e vetë dyshimit ose përpjekjeve të vazhdueshme të lobimit të të tjerëve. Ndryshoni kursin shumë shpesh dhe stresi dhe frustrimi në ekipin tuaj do të rriten.
Udhëzime: Përdorni një ditar vendimi dhe kapni në formë të gjatë, çështjen, kornizën, supozimet, pritjet dhe kornizën kohore për vlerësimin e rezultateve. A i nënshkruajnë log-in personat e përfshirë në procesin e vendimmarrjes! Është e mahnitshme se sa vendim i fortë bëhet kur duhet të nënshkruani një dokument që tregon se jeni dakord me vendimin. Dhe sigurisht, sigurohuni që ekziston një proces i menaxhimit të ndryshimeve nëse ngjarjet me të vërtetë kërkojnë një rregullim të kursit.
6. Mësoni nga vendimet e mëparshme dhe vazhdoni të përmirësoheni.
Qasja për forcimin e aftësive të vendimmarrjes si ju do të programit tuaj të palestrës, duke vlerësuar progresin dhe rezultatet dhe duke përshtatur sjelljet tuaja të ardhshme në përputhje me rrethanat.
Udhëzime: Mbani një vendim-vendim personal përveç ditarit të grupeve të sugjeruar më sipër. Bëni një praktikë që të ktheheni rregullisht në këtë ditar dhe të krahasoni rezultatet kundrejt pritshmërive. Nëse ato ndryshojnë materialisht, rishikoni supozimet tuaja. Kërkoni të meta në të menduarit ose problemet me të dhënat. Merrni kohë për të reflektuar mbi mësimet e nxjerra. Shqyrtoni se si do të përmirësoni procesin herën tjetër kur të përballeni me një vendim të ngjashëm.
7. Mësojini ekipit tuaj për të marrë vendime më të mira.
Ne jetojmë dhe punojmë në një botë projektesh dhe ekipash, dhe menaxherë efektivë investojnë kohë për të ndihmuar ekipet e tyre të mësojnë për të lundruar në mënyrë efektive në çështjet e lidhura me vendimet që hasin.
Udhëzime: Të gjitha mësimet e mësipërme vlejnë për grupet. Mësojini skuadrat tuaja se si të përdorin korniza të shumta; si të vlerësohen nevojat e të dhënave dhe si të vlerësohet integriteti i të dhënave. Mësojuni atyre që të shmangin kurthet duke përfshirë të huajt objektive dhe t'u kërkojnë atyre të regjistrojnë vendimet dhe pritjet. Nëse ekipi do të ekzistojë për më shumë se kohëzgjatjen e një projekti individual, mbajë ekipin përgjegjës për vlerësimin dhe fuqizimin e matshëm të efektivitetit të vendimmarrjes me kalimin e kohës.
Bottom-Line për tani:
Vendimet u japin jetë veprimeve dhe, siç sugjeroi mësuesi i fundit i menaxhimit, Peter Drucker, "veprimet në të tashmen janë mënyra e vetme për të krijuar të ardhmen". Përvoja ime, menaxherët që me qëllim punojnë në forcimin e efektivitetit të vendimmarrjes së tyre, shpëtim. Jo vetëm që ata bëjnë vendimet e mëdha që vendosin veprime në lëvizje, por ato zhvillojnë një mesatare që mbush imazhin e bosëve dhe fiton përgjegjësi shtesë. Mbylleni vendimet tuaja dhe zbatoni një proces të qëllimshëm për të marrë vendime më efektive dhe për të forcuar efektivitetin tuaj me kalimin e kohës.