Nga një perspektivë thjesht egoiste, kur zhvilloni punonjës, ata bëhen më të zgjuar, më produktivë, kryejnë në një nivel më të lartë dhe në fund të fundit, ju bëjnë të dukeni si një yll roku. Zhvillimi i shkathtësive të punonjësve ndihmon gjithashtu në rekrutimin dhe mbajtjen e punonjësve më të mirë, dhe ju lejon të delegoni kështu që mund të përqendroheni në atë që paguani për të bërë .
Ç'është më e rëndësishmja, është e dobishme sepse lidhet kjo me udhëheqjen; duke bërë ndryshime në jetën e të tjerëve.
Nëse nuk jeni i sigurt se çfarë hapash duhet të merrni për të qenë një udhëheqës udhëzues dhe motivues, këto dhjetë hapa do t'ju ndihmojnë.
1. Filloni me veten.
Para se të zhvilloni me besueshmëri dhe efektivitet të tjerët, duhet të zhvilloni veten tuaj së pari . Përndryshe, mund të hashit si hipokrit, në vend të mentorimit. Formimi i sjelljes së mirë fillon me modelimin e roleve dhe gjithashtu do të ndihmojë në përforcimin e aftësive tuaja të zhvillimit.
2. Krijimi i një themeli të besimit dhe respektit reciprok.
Punonjësit duhet të dinë se një diskutim zhvillimi nuk është vetëm një mënyrë e poshtër për të marrë një punonjës për të pranuar dobësitë e tyre. Për të ditur mënyrën e duhur për të bërë këtë, shih 12 Mënyrat për udhëheqësit për të ndërtuar një themel të fortë besimi me punonjësit e tyre.
3. Turnoni mbledhjet tuaja javore në mundësitë e të nxënit.
Zhvillimi nuk është një dukje një ose dy herë në vit ose diçka që dërgoni punonjësit tuaj në HR.
Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly ka disa udhëzime të shkëlqyera për të trajtuar këtë.
4. Bëni pyetje.
Pyetjet e stërvitjes detyrojnë një punonjës të mendojë dhe të kuptojë gjërat për vete. Pyetjet mund të rishqyrtohen edhe pasi të përfundojë një detyrë si një mënyrë për të reflektuar përsëri në mësimet e nxjerra dhe një mënyrë për të çimentuar njohuritë ose aftësitë e reja.
Shihni 70 Pyetje Awesome Coaching duke përdorur Modelin GROW për një bollëk shembujsh.
5. Mësoni si të delegoni.
Shumë menaxherë do të kalojnë kohë në punë të rehatshme, por nuk kanë nevojë të bëjnë. Lejimi i përgjegjësive që ju pëlqen do t'ju ndihmojë të zhvilloni aftësitë e punonjësit tuaj dhe ta liroj kohën tuaj kështu që është fitim i favorshëm. Por, mos prisni që punonjësi juaj të bëjë gjëra pikërisht në të njëjtën mënyrë si t'i bëni ato. Punonjësi juaj mund të bjerë në fillim dhe të ketë nevojë për udhëzime shtesë, por kjo është mënyra se si njerëzit mësojnë.
6. Jepni detyra shtrirjeje.
Për më tepër një ndryshim pune, detyrat e shtrirjes janë duart poshtë mënyrës më të mirë për të mësuar dhe zhvilluar. Si menaxher, ju jeni në gjendje të kërkoni mundësi për punonjësit tuaj që janë në përputhje me nevojat e tyre të zhvillimit dhe aspiratat e karrierës. Mos mendoni për zgjedhjen e personit më të kualifikuar për këtë detyrë. Në vend të kësaj, mendoni për zgjedhjen e detyrës së duhur zhvillimore për personin.
7. Bëni hyrje në rrjete.
Menaxherët shpesh janë në pozitë të lakmueshme për të qenë në gjendje të bëjnë prezantime, të hapin dyert dhe të lidhin punonjësit me modelet e roleve, ekspertët e lëndëve dhe mentorët. Me shumë gjasa dikush ndihmoi të hapë dyert për ju në mënyrë që ta paguani përpara sa herë që të mundeni.
8. Përgjigjet.
Ne të gjithë kemi spote të verbër të sjelljes. Një menaxher shpesh është personi që me ndihmën e tij mund ta ndihmojë një punonjës të shohë një dobësi që po bëhet në rrugën e efektivitetit ose avancimit të tij. Përdorni një qasje proaktive ndaj reagimeve të ashpra si një udhëzues i dobishëm për të ndihmuar me këtë çështje të ngjeshur.
9. Ndihmë të lundruar në politikën dhe kulturën organizative.
Ndërsa "politika" shpesh shihet si një fjalë e ndyrë, është mënyra se si gjërat bëhen në organizata dhe stafi juaj duhet ta dijë këtë. Job shadowing dhe luajnë rol janë dy mënyra për të edukuar punonjësit për ins dhe largimet e të qenurit politikë tru.
10. Jini të gatshëm të shpenzoni para reale.
Së fundmi, kurdo që të jetë e mundur, pasurojeni synimet zhvillimore të punonjësit tuaj me trajnim, konferenca, trajnerë dhe burime të tjera të prekshme. Një program trajnimi i mirë, ndërsa nuk zëvendëson atë që mund të bëni si menaxher, do të rrisë përpjekjet tuaja.